管理型财务的根本点在于把财务作为一个内部控制体系。企业管理，特别是集团企业管理的重心在控制，而财务控制是这个体系中的核心。它对规范企业行为、降低经营风险和提高企业整体竞争能力都起着至关重要的作用。是否能够做到，主要取决于记账和核算的基础是否扎实。管理型财务在集团企业中要求财务直管，要求财务负责人在公司里是业务权威，做到企业资金流、信息流、物流的完整统一。其中，全面预算、资金集中管理等措施的实现，需要有很强的执行力，能够做到令行禁止。以资金管理为例，国内著名民企——东方希望集团目前完全做到了收支两条线，各子公司每天的销售收入全部进入总部“资金池”，“资金池”的目的就是积少成多，好比将众多坑洼中的水全部引导到蓄水池中，如此方能形成规模效应。如果在管理方面公司决策层对你有了依赖，财务的地位也就随之提高了。财务是否重要，在各职能部门里是否有话语权不取决于领导是否重视，而是靠自己的努力和对企业管理所取得的效果决定的。管理型财务并不是要求铁板一块的按制度办事，而是要求原则性与灵活性相结合。这需要财务管理人员有较高的业务水平和较强的综合管理能力，真正的管理型财务应该是跳出财务融入管理，既是业务权威又是管理内行。
过去的很长一段时间，会计很多局限于“钱、帐、税、控”这四块，做好这些事情就是一个很好的财务会计角色。如今，会计做好“钱、帐、税、内控”却不一定能做好会计，随着管理会计的发展，企业对会计的要求越来越高，会计不仅需要会做账，也要挖掘数据中隐藏的信息，并且能够帮助企业做分析，做预测，传统的财务会计迫切需要进行转型。在高顿举办的管理会计实践行活动上，法国阿尔斯通电网公司中国区财务总监余道江，对财务会计的转型之路，提出了自己的独到看法。 管理会计要做内部会计 “财务会计是一个外部会计，管理会计是一个内部会计，他们平时在企业里面做审计，一种是外部审计，一种是内部审计。财务会计需要从外部会计转型为内部会计。”余道江表示。管理会计的侧重点是挖掘数据，企业经营管理所需要的任何信息，都是管理会计挖掘的对象。管理会计最关键的是要了解企业经营管理决策需要的信息，要发挥自身的角色给予企业帮助。否则，管理会计提供的信息就不能帮助老板做决策。 而以往的财务会计所做的是合规性，比如报税，纳税申报表等，一般都是固定的格式，只要按照给定的格式和标准填，确保数据的准确性。所侧重的使用对象是外部，外部审计主要是财务报表审计，而内部审计的东西比较多，财务会计急需向内部会计转型。 管理会计应更注重企业的未来价值 余道江举了之前滴滴打车和快的打车两家在北上广深等城市争得你死我活的例子，当时这两家大战时，财务报表一塌糊涂，亏损很多，但是投资者还是拼命往里面买，滴滴和快的企业价值拼命往上涨，中间就有很多人看不懂，其实可以用管理会计回答这个问题，主要看企业未来的价值，管理会计要做的就是看未来的价值。余道江表示，“财务会计和管理会计遵循的原则不同，财务会计遵循的重点是企业各种各样的会计制度，遵循的是历史成本原则，而管理会计遵循现代管理理论，遵循是历史成本加现值，甚至未来价值。财务会计想要转型，必须学会看到未来的价值。”
传统会计向管理会计转型有以下几个方面：1.转变思想观念首先，企业负责人要改变经营管理，提高效益是管理者的事，会计只是算算账，编编报表而已的思想观念，至于管理、经营决策那是企业领导的事。财会[2008]7号《企业内部控制基本规范》中明确指出管理层应当赋予财务部门及其负责人参与决策的权力，并支持其关注经营管理的更广范畴，局现财务负责人的关注领域和知悉范围，会削弱、制约单位的管理能力。有的企业的领导还认识不到会计人员对企业的管理作用，也就不会让财务人员参与企业的管理，参与经营决策，这种状况必然不但会打消会计人员的积极性，也会阻碍会计管理职能的有效发挥，进一步来说阻碍了企业的发展。其次，会计人员自身也要传统的思想观念。 会计人员还有着传统的思维习惯，认为自己只是一个会计对单位的大事知道的越少越好，只要记好自己的账，编好自己的报表就算完成了本职。没有勇气或没有意识领导提供合理有效的建议，在参与决策方面更没有积极性。2.要有紧迫感要想成为一个合格出色的会计人员首要的是能够对财务数据进行及时准确的核算，然后把核算的信息精确地运用到管理实践中来。现如今，快速发展和更新的信息技术向会计人员提出了挑战，未来的会计人员需要把主要知识结构和精力更多的投放在利用会计信息为经济决策服务这方面。这需要会计人员在懂得会计专业知识的同时，还要懂得如何管理，并且要掌握计算机技术及互联网技术。为了更好的适应经济全球化的要求，会计人员更要懂得国际上通行的财务、审计知识以及相关的法律知识，不断提高自身的职业道德和专业水平，尽快实现从财务会计向管理会计的转变。3.提高会计电算化转件的应用水平引进全面预算管理软件，为会计人员实现从财务会计到管理会计转变提供硬件基础。 管理软件在企业中的有效运用能够为管理者和会计人员提供关于经济过程中的预测、决策、规划、控制责任考核评价等的有用信息，是对会计人员只停留在事后核算上的一个有效的很好的补充。财务会计是一个会做帐的会计，在中国已经是供过于求，一个会计要改变现状，就要想实现自身价值的转变，必须实现从财务会计到管理会计的转变，它是企业管理者和会计人员个人，以及企业所处的内部和外部环境共同作用的结果。
