现代管理会计内容具体可以包括以下：
（1）决策与计划会计。以“决策会计”为核心，利用所掌握的丰富信息资源，对为实现决策目标可供选用的方案进行深入的可行性分析，从中权衡利害，比较得失，帮助企业决策者客观地掌握情况，据以作正确的和选择，以促进企业决策最优化。这是全面提高企业经济效益的关键所在。
计划（预算）是以决策为基础，过决策程序选用的有关方案所要达到的目标，用货币形式进行计量，形成企业的生产经营预算，并把它们汇总成一个相互协调的预算体系，作为企业开展生产经营活动的准绳。
（2）执行会计。以“决策与计划会计”为基础，着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。它面，将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化，分别建立专业性的计控制系（如按照成本形成和积累的特点，建立标准成本系统；
按照存货形成和使用的特点，建立存货控制系一方面，按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化，形成各个“责任中心”的责任预算，并为基础，建立企业内部的责任会计体系
财务会计和管理会计
资产，成本，费用，负债，所有者权益，收入。
现代会计以企业会计为核心，两大分支为财务会计和管理会计。财会会计是以传统会计的确认、计量、记录和报告为主要内容，向外界信息使用者提供会计报表。
财务会计以会计准则为依据；确认、计量企业资产、负债、所有者权益的增减变动；记录营业收入的取得、费用的发生和归属以及收益的形成和分配；定期以报表形式报告企业财务状况、经营成果和现金流量；分析报表，评价企业偿债能力、营运能力和获利能力。
管理会计用于满足企业内部管理人员编制计划、提高经济效益的需要；管理会计主要包括：预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等内容。
