一、懂得财务工作的老总太少了经常看到华为老总任正非在谈财务的重要性，而且给予了财务非常大的权利和信任，经常感到一阵醋意，为什么他就那么懂财务的心。现实这种老板太少了，每一个老板都是一位战斗者，他们追求的往往是利润最大化，所以非常讨厌那些条条框框，而是将企业的重心放在业务的发展，所以企业往往是一条腿走路，在这些老板的严重财务只是一个记账的，仅此而已；面对如此财盲的老板我们只能无话可说，可是最让财务人员欲哭无泪的是这些老板还会时不时的干涉一下财务的工作。二、专业的财务领导太少了外行领导内行的现象非常普遍，甚至都不是领导阶层，财务家族化的模式很多时候制约了企业的发展，但是正是由于企业制度的不完善，才形成了这种畸形的财务模式。遇上滥竽充数的领导，即使你才高八斗也无用武之地。从合理分工的角度，对于位居高位的财务领导，不能要求其专业技术既全面又在各个财务领域拥有丰富的经验。作为领导，更多的是协调沟通能力、项目推进能力、团队管理能力等等。除非是某些重大事项，财务领导才需要深厚的技术底子，其他的领域，听得懂、会辨别，就差不多了。技术上比较复杂、繁琐的东西，应该依赖有经验的下属来完成。对于领导，从财务人员的角度来看，能帮团队争取资源，激发团队的积极性，能做到这点，就很不错了。三、能够强势的财务领导太少目前很多企业的财务领导在很多原则性问题上都必须让位于业务部门。因为业务的领导再不济也是副总级别，而财务领导只能是部门领导，这种级别上的差距导致财务人员从降生一刻就先天性低人一等；同时很多财务领导怕丢了饭碗，所以根本不会强势，财务人员自降身价，沦为账房先生。四、后宫文化越来越上位每一个公司都存在一些财务人员不敢惹得人，这就是领导的后宫团体，甚至还包括外戚组织，他们不仅不会听财务的，有时候还会对财务指手画脚，这大大影响了财务工作的进行。记得前几年在外做项目财务时，一个领导的亲戚每次不办任何手续就要付款，我不同意，结果多次到领导面前投诉我，到后来我干脆直接让他找领导，领导同意我就付，这个时候财务工作已经没有了意义，只是一个看客而已。
财务相关各类法规、政策更新很快，不学习就跟不上。而这个时候各个业务部门，不管是花钱的还是挣钱的，都关注的自己的业务，并没有及时的补充财务相关知识，但财务专业的人做专业的事的时候，有可能就因为领导或业务部门不懂财务而产生冲突。 所以，如果为了财务更严谨，工作推动起来更方便，建议公司领导和各部门负责人都参加一些财务培训，在理念和知识上更加财务，当然也是达到收益最大化的目的。
只要尽心尽力去做，总是越来越好的。做不好不一定是坏事，刚开始阶段错的越多，改正之后理解的越透彻，成功是失败之母这句名言不是说说而已的。如果把问题都积累到最后，根基没有打好，后果才更严重。
学会计有啥做不好呢？想想会计主要是收款，付款这些业务。先把会计的工作内容了解清楚，然后再看会计的理论，有助于帮助理解。有啥做不好的，多在这里搜搜。
