1.单位边际贡献18-6=12边际贡献率12/18=66.67%变动成本率6/18=33.33%边际贡献总额12*3000=36000(题目销量应为3000)利润36000-24000=12000(如果销量3万则为36万-2.4万)3.目标利润[2000*(20-15)-6000]*(1+20%)=4800(6000+4800)/5=2160 销量提高2160-2000=160件(6000+4800)/(20-X)=2000 X=14.6单位变动成本降低15-14.6=0.4元 (X+4800)/5=2000 X=5200固定成本降低6000-5200=800元(6000+4800)/(X-15)=2160 X=20.4单价提高20.4-20=0.4元6.-1:(15+5)*1.1-15=7万 (7-5)/5=40% 目标利润7万,变动率为上升40%-2:(15+5)*0.95-15=4万 (5-4)/5=20%目标利润4万,变动率为下降20%-3:(15+8.5)/(15+5)=1.175 1.175-1=17.5%销量变动率为上升17.5%7.比较三种产品边际贡献总额甲:8000/40*(100-50)=10000乙:8000/20*(60-30)=12000丙:8000/10*(30-13)=15600虽然丙最有利,但三种方案的边际贡献总额都小于固定成本,所以都不可行.(题目有缺陷)8.比较两种产品边际贡献总额甲:10000/10*(16.8-13.2)=3600乙:10000/12.5*(28.4-24.1)=3440虽然甲最有利,但两种方案的边际贡献总额都小于固定成本,所以都不可行.(题目有缺陷)
1.B2.C3.A4.D5.A6.B7.A8.D9.B10.D1.E2.ABDE3.ACD4.BD5.ACD
1、a;2、c;3、c;4、d;5、c;6、c;7、d;8、acd;9、不清楚；10、abc；11、abc；12、bdc；13、ac；14、不清楚；15、2；16、1；17、1；18、2；19、1；20、2
变动费用=300+200+100=600，固定费用=200（1）接受追加订货20台该 方案企业利润=80*（1000-800）+20*（700-800）=14000（2）接受追加订货40台，出价700元企业利润=（100-40）*（1000-800）+40*（700-800）=8000（3）剩余能力可出租，获得租金净收益3500元。（只有20台剩余能力，题目应该是不接受追加订货20台）企业利润=80*（1000-800）+3500-20*200=15500从上述三种方案对比还是采取第3种方案，即：不接受追加订货20台，剩余能力可出租，获得租金净收益3500元。获利最佳。
