财务会计部经理、应收帐会计、审核会计、总帐会计、工资会计、往来帐会计、银行出纳员、现金出纳员、电脑系统会计、成本会计、主管会计。
收银分部：主要是保障酒店收入的完整回收，保证对客服务质量，是酒店对外的形象窗口。
成本控制分部：主要对各种物资的成本核算与控制，监督检查物资的使用保管情况，提高企业物资的利用，节约费用、降低成本、增加利润。降低企业库存，严把质量关。
采购分部：保证企业运转的物品及时购买，不断开拓货源供应，努力降低采购成本，保障采购质量。
酒店财务部岗位设置及岗位职责
酒店财务部岗位设置及岗位职责会计分部：主要进行账务处理，记录酒店的运作轨迹。包括：积极筹措、合理分配、有效使用资金。经营活动、经营成果和利润，为总经理及董事会提供准确可靠的会计信息。
监控酒店的运营方针，加强财务分析，考核各项指标执行情况，总结经验、发现问题、促进管理。
酒店财务需要具有丰富的酒店 财务管理 、营运分析、和内部审计能力、较强的研究策划能力和市场判断能力，并能依此降低企业的资金营运风险;成本控制的 经验 和技巧。以下是我精心收集整理的酒店财务工作职责，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
酒店财务工作职责1
1.协助部门经理做好公司的日常财务会计工作 ;
2.协助部门经理拟订编制公司的各项财务制度 ;
3.协助部门经理做好公司的财务分析及其他财务工作。
酒店财务工作职责2
1.编制上报各种财务报表，提供各种财务数据，上交各种税费。
2.审核当月员工的工资汇总表和记帐证。
3.督促酒店建立健全会计核算制度，检查会计制度的执行情况，对会计核算工作的质量进行监督。
4.督促酒店建立健全财务管理制度，完善财务监督机制，检查酒店执行国家 财经 法律、法规、制度及遵守财经纪律情况，对财务活动的合法性进行监督。
5.审核酒店拟订的年度财务预、决算方案，资金使用和调度计划，筹资、融资和投资计划，利润分配或弥补亏损方案。
6.审核酒店财务 报告 ，评价和报告其经营管理业绩。与酒店总经理一起，共同对财务报表和报告的质量负责。
酒店财务工作职责3
1、负责协调酒店公司与业主公司关于酒店财务事宜;
2、监督审核酒店财务运作、资金收支状况，监督指导酒店会计核算、资产管理等工作;
3、对实际经营成果和财务状况进行分析，提出合理化建议;
4、配合、监督酒店财务总监财务管理工作;
5、参与酒店公司税收筹划及审计工作;
酒店财务工作职责4
1、负责分公司财务日常管理，以及集团和各分公司日常财务工作协调;
2、执行集团财务各项制度、规范，加强分公司内控管理，防范可能出现的各类业务风险;
3、负责分公司财务报告，做好分公司财务分析、成本控制、投资分析，为经营提供决策依据;
4、负责分公司预算编制并跟进预算的执行情况;
5、负责分公司各类经营活动的财务核算，按时按质完成各类财务报表;
6、负责内部财务人才梯队建设，组织财务人员的业务理论学习及培训工作。
酒店财务工作职责5
负责和组织全酒店的财务工作，包括：组织全酒店的会计核算工作，控制财务收支、组织编制和审核 会计报表、统计报表、预算报表，组织编制固定资产帐目，编制财务预算计划。对外负责接洽协调银行，税务， 保险 等机构，报税等相关事宜
酒店财务工作职责6
(1)在授权范围内，负责对酒店财务管理、预算管理、会计核算、 会计监督等工作;
(2)负责及时向领导汇报财务状况、经营成果和资金变动情况;
(3)负责建立健全酒店各项财务管理制度;
(4)参与酒店重要经营活动的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查工作;
(5)负责酒店工程相关投资预算及全周期规划测算工作;
(6)完成领导交办的其他工作。
酒店财务工作职责7
1、贯彻酒店经营方针，各项 规章制度 和领导决策，负责酒店财务部各项管理工作。
2、建立健全酒店内部财务管理制度，组织酒店的全面经济核算，资金管理，成本管理，利润管理和财产管理，收益管理，为酒店提供决策依据。
3、拟定预算原则，制度，制定酒店预算指标，组织贯彻实施。
4、参与酒店建设投资，改造筹建，物品采购，成本核算，经济利益分配，经济合同的签订等。
5、拟定财务内部组织机构，确定分配工作任务，及时准确的提供相关报表;
6、组织财务收支核算工作，建立收入，成本，费用和利润核算制度，拟定和审核会计科目，收入，成本，费用利润和专题分析会计报表，保证各级核算工作的正确性。
7，控制资金使用，审核各部门的设备，物质采购计划和公寓开支计划，维护公寓经济利益。
8， 领导交办的其他事项。
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作为一个酒店的会计主管，职责要分两个部分：一、对外职责，主要是对政府的职能部门，工商、税务、银行等，及时、正确处理业务，协调与各方面的关系。二、对内职责： 1、检查、监督酒店各部门的一切财务收支情况，严格按政府各职能部门的要求办理，以维护财经纪律。 2、根据酒店的运营情况，制定财务收支、资金使用等计划，杜绝跑、冒、滴、漏，保护酒店的财产。 3、不断提高本部门人员的素质，认真落实各岗位职责，建立有序、有效的工作秩序。 4、通过每月对各菜系的财务分析，找出盈亏原因，指导开源节流、提出挖潜措施，提高酒店的经济效益。 5、建立、健全各项规章制度，明确酒店物品的采购、收货、库存、发放程序，确保所有进货价廉物美、库存适量和物尽其用。 6、及时向总经理反映酒店经济活动和财务收支状况，提出改善酒店经营管理建议，做好领导的参谋。
