这要看各家公司的考核方法及系数是如何制定的。一般来说是业务考核或工作表现考核。
有考核，一般都是跟业务挂钩的。奖金这个每个公司都不太一样。 一般都有一个基本的业务量，是安一个比例提成，超出部分又是安一个比例提成。
考核奖就是一个机构或团体对所有（stuff)成员的业绩、成绩、作业等地评定和考察。然后对大家评个高低等级，先后顺序评出的奖项。一般根据各个团体的不同而有不同的奖励、措施和方法。对主管来说1、帮助下属建立职业工作关系。2、借以阐述主管对下属的期望。3、了解下属对其职责与目标任务的看法。4取得下属对主管对公司的看法和建议。5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。 对于员工来说1、加深了解自己的职责和目标。2、成就和能力获得上司的赏识。3、获得说明困难和解释误会的机会。4、了解与自己有关的各项政策的推行情况。5、了解自己的发展前程。6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。
这要看各家公司的考核方法及系数是如何制定的。 一般来说是业务考核或工作表现考核。
