可能你做的是外帐，所以不一致。先弄清楚不一致是人为原因还是历史原因。根据不同的原因来考虑不同的具体调账方式。可以和领导沟通了（当然还可以谈谈加薪）
和这样的人的接触，其实是有方法的，那么就要动之以理，晓之以情就行了，脾气再大的人，主要他是讲道理的人，基本上都没有问题，如果他是个脾气很大，不讲道理的人，那么她就做不了财务。因为大部分的人其实都是做财务的人财物的人有个共同特点，就是心思比较细腻。以前我见过一个女生，她的脾气是比较大的，但是他的心思确实很细腻的一个人，所以说我觉得你动之以理，晓之以情的话，基本上就没有太多的问题，和人说话的话，一定要想办法跟他说好话。这样子的话才能成功，就是这样的一件事情吧？其实在现实生活之中，这种情况是比比皆是的。虽然说我们并不愿意承认这些事情，在某种含义上直说的话，那么也确实是这样一回事情吧。反正在我看来的话，你就要动之以理，晓之以情，基本上就可以解决这些问题。人生总会遇到不如意的事情，遇到不如意的人，其实这个人生已经就是这样子了。所以说我觉得你该做的一件事情，那么就得好好的和对方沟通一下，其实财务的脾气比较大的话，那么肯定是有原因的。那么出现这些原因的话，有的时候不一定是我们想见到了，但是确实就是这样一回事情吧。反正我觉得的话就是这样的，所以说财务这种事情的话，在目前而言的话，那么就有很有可能会发生这样的事情。反正在我看来的话，你只要跟他动之以理，晓之以情的话，基本上都可以解决问题，但是最后的解决的话还得靠你自己，因为有的时候的话或许就是这样子的。那么我该说的一件事情其实已经说完了那么基本上的话就是这样的一回事吧其实生活在这个社会之中生活的智慧时尚遇到脾气比较大的人很正常。我以前也多次遇到过脾气比较大的班干部，其实我觉得也很正常，没有什么每个人的脾气都是不一样的，你不需要讲太多的话，你只要把事情给人家办好，一次办成功就可以了。
财务会计人员跟老板沟通应该是最多的，也是最需要去沟通的，如果沟通不畅会造成工作的阻塞，导致无法进行工作。所以对于如何跟老板有效沟通，是对会计人在职场必须掌握的技能。曾经有这么一个财务经理向我诉说他的苦恼。他说：不知道是不是共同的现象，反正从我公司的情况来看，财务人员的沟通能力和表达能力不那么好，就连别的部门也总说我们财务部门是最不擅长沟通交流的部门。我们财务部的人员大多只会埋头做事，不善于沟通，结果呢，往往因为沟通的不畅造成了工作的被动，力是出了，但是很难得到别的部门的认可，甚至还落下个“帐房先生”的恶名。因为我们的财务人员专业能力个个都没得说，所以，在对外沟通上还说得过去。让我最苦恼的是对内沟通上，我们不但与兄弟部门沟通不畅，就连我们的顶头上司——财务总监，我们也很难与他沟通，也许是财务总监太过严厉了，造成了部门内部不能形成一种轻松的沟通氛围，我们的财务总监是个完美主义者，他对我们的批评往往多于鼓励。这也成了我和财务总监之间沟通的一大心病。所以我和财务总监的沟通相对就少，甚至是被动的沟通多于主动的沟通。我感觉只要把部门的工作做好就行了，反正沟通起来也不顺畅，干脆就少沟通吧。窃以为，在一个单位，法律法规、公司的规章制度是个硬指标，一般是不好改变的;老板授予的“潜规则”是个软指标，但一般情况下是要想尽一切办法按照老板的意图执行的。这就要求做“小会计”的不但要对相关的法律法规和公司的规章制度了如指掌，还要善于揣摩老板的真正意图，尽量在不违背相关原则的情况下，去满足老板的意图，在硬指标和软指标之间寻求一条最佳的解决途径。当然，当二者不可兼得时，“小会计”千万不可逃避，而应挺身而出，对老板晓以利害。当然，违背老板授予的“潜规则”，老板当然是不会乐意接受的，也许还会提出一些无理的要求，这个时候“小会计”就必须以十二分的诚意来诠释自己的想法，同时，还要掌握一定的沟通技巧，让老板明白你是站在公司长远利益的角度上看问题，你这么做完全是为了公司的未来。人非草木，你这样动之以情，晓之以理，老板也不可能都是铁石心肠。如何让老板接受你的建议?靠临阵抱佛脚，肯定是不行的，这就要求财务人员平时要多与老板交流，不能像我文中所说的那位财务经理那样因不善于沟通而逃避沟通。等到非沟通不可时，再去沟通，这诚意肯定是要打折扣的，况且因长时间不沟通，沟通起来肯定会困难重重的。当你经常地、皆大欢喜地处理了一些“在硬指标和软指标之间”让你难以取舍的棘手问题时，也许，你离“极品”老板就不远了。
培训。对绩效不合格员工的培训，要在绩效面谈之后进行，因为面谈调查后发现，员工考核不及格有两种情况：一是态度问题，一些不合格员工，对绩效考核不重视，工作也不努力，目标管理意识不强，无上进心，无改善意愿，二是能力问题，确有一些员工因为个人能力，本职岗位绩效KPI成绩不理想，或因其他原因造成绩效考核成绩不合格，清楚绩效不合格员工是哪种情况，这样在开展绩效考核培训时才会有针对性，能在短时间内解决影响绩效效率的核心问题。
