1、工序1材料完工率=10*50%/(10+14+16)=12.5% 工序2材料完工率=(10+14*50%)/40=42.5% 工序3材料完工率=(10+14+16*50%)/40=80% 材料分配约当产量=10*12.5%+20*42.5%+30*80%=33.752、工序1工时完工率=4*50%/(4+6+10)=10% 工序2工时完工率=(4+6*50%)/20=35% 工序3工时完工率=(4+6+10*50%)/20=75% 人工和制造费用分配约当产量=10*10%+20*35%+30*75%=30.5
为什么不是用工时 4/（4+6+10）？
一、零部件分部经理接受的最低转移价格：
二、完工部分部经理愿意接受最高的转移价格：即上述核算的毛利率不变仍为28.6%时的销售价格，30.4元
三、零部件分部经理如果以18元进行内部转移，则每个零件亏（21.7-18）=3.7元3.7*50000=3.7*50000=185000，如果内部 以18元销售50000件，则零部件分部要亏18.5万，所以不会有此销售
四、如果以21元出售给完工部，则依然是亏的（21.7-21）=0.7元
50000件总计亏0.7*50000=35000，加上资产成本5%，总计投资报酬率为-5.0035%
总计生产150000万，内部销售50000，其余外部销售29元，则100000*（29-21.7-1）=630000，则零部件分部投资报酬率为=6.3%-5%-5.0035%=-3.7%
所以不能以21元销售给完工部分部50000元，部门投资报酬率为负值。
答案：B解析：贡献毛益率（边际贡献率)+变动成本率=1，所以变动成本率=60%所以变动成本=销售收入总额*变动成本率=180000*60%=108000(元)，利润=销售收入-固定成本-变动成本，所以固定成本=180000-108000-12000=60000元。
