设计路径实现传统会计向管理会计转型主要是指加强战略管理会计的转型，通过大量的非财务信息来解释财务信息并利用外部信息解释未来，判断未来，设计路径实现传统会计向管理会计转型路径也就具体体现在管理会计转型。简单来说，设计路径实现传统会计向管理会计转型应该从区分财务会计和管理会计、推进管理会计人才队伍建设、财务会计转型的目的是为了实现共享、政府与企业的关系等四个方面开始。做好管理会计转型设计应该从几个方面把握，具体体现在以下几个方面：①做好管理会计转型，区分财务会计和管理会计。首先第一个转型是从原来基于会计的管理向基于战略的管理转型。原来不管是预算还是业绩平台等，都是基于会计去执行的，今后要纳入战略范畴。②做好管理会计转型，推进管理会计人才队伍建设。第二个转型是从原来基于战略的知识型的管理会计向驱动战略变革和组织变革的管理会计转型。不能再像传统会计一样单一等着领导决策，应该让员工自主去做一些决策。③做好管理会计转型，财务会计转型的目的是为了实现共享。第三个转型是从传统控制型管理会计向价值创造型管理会计转型。这个转型控制的出发点是让组织按照管理层制定的路线去执行，但在执行的过程中，必然会遇到一些动态变化，如外部风险或者环境因素的，此时转型的管理会计需要去实时调整，应该给员工更多的自主权，从而更好地创造价值。④做好管理会计转型，要处理好政府与企业的关系。政府和企业的运营管理并无太大关系，企业不用遵守会计准则，财务会计和管理会计大不相同，企业应该学习国外先进的管理模式，根据管理稳步推进会计工作实施如何实现又核算型财务人员想战略型和业务性财务人员转变，已经如何提高转型后的信息化共享服务呢?是我们设计路径实现传统会计向管理会计转型的重点工作，但是目前我国当前财务会计存在一些问题，需要得到正视：第一，信息和大数据时代给财务会计人员带来的影响第二，“显性”和“隐性”的成本第三，财务会计和业务会计难以结合第四，财务会计的只能发挥不当只有处理和重视以上问题，才能为设计路径实现传统会计向管理会计转型做好保障工作。
1、对管理会计边界予以科学界定可将管理会计作用的重点明确为预算管理，成本管理及绩效评价等，财务会计应提供信息支撑至内部管理，使管理会计有信息支撑，这样才能使财务会计转型至管理会计。2、财务会计人员转型应从服务共享开始企业可将外部财务共享服务中心外包会计核算工作，亦可自主建立服务于企业内部的财务共享服务中心，该中心主要职能在于集中核算企业内部标准化与重复性业务，促使工作人员劳动效率大幅提升，便于财务会计与人员向管理会计的转型。3、企业组织机构需由混合型转型至融合型基于现有组织机构考虑，充分分离预算决算与财务管理职能，赋予管理会计部门独立性，企业会计密切关联于生产经营活动，将具有独立性的管理会计机构与财务会计部门构建起来后需在生产经营活动中讲二者有机融合。4、强化会计人员的教育培训工作管理会计对于人员素质要求较高，当前企业人才素质评价体系多受到财务会计局限，要想推广管理会计就一定要培养出管理会计专业人才。
1.首先要转变思想观念。有的企业的领导认识不到会计人员对企业的管理作用，也就不会让财务人员参与企业的管理，参与经营决策，这种状况必然不但会打消会计人员的积极性，也会阻碍会计管理职能的有效发挥，进一步来说阻碍了企业的发展。其次，会计人员自身也要传统的思想观念。会计人员还有着传统的思维习惯，认为自己只是一个会计对单位的大事知道的越少越好，只要记好自己的账，编好自己的报表就算完成了本职。没有勇气或没有意识领导提供合理有效的建议，在参与决策方面更没有积极性。2.要有紧迫感。要想成为一个合格出色的会计人员首要的是能够对财务数据进行及时准确的核算，然后把核算的信息精确地运用到管理实践中来。未来的会计人员需要把主要知识结构和精力更多的投放在利用会计信息为经济决策服务这方面。这需要会计人员在懂得会计专业知识的同时，还要懂得如何管理，并且要掌握计算机技术及互联网技术。为了更好的适应经济全球化的要求，会计人员更要懂得国际上通行的财务、审计知识以及相关的法律知识，不断提高自身的职业道德和专业水平，尽快实现从财务会计向管理会计的转变。3.提高会计电算化转件的应用水平。管理软件在企业中的有效运用能够为管理者和会计人员提供关于经济过程中的预测、决策、规划、控制责任考核评价等的有用信息，是对会计人员只停留在事后核算上的一个有效的很好的补充。4.财务人员也可以学习管理会计cma。cma是美国注册管理会计师，是全球管理会计第一证，cma资格证书自上世纪70年代就成为全球财务管理者的职业典范的象征，世界500强企业更视cma资格为衡量专业财务管理者职业水准和职业道德的最佳标准。作为紧缺人才，因此cma有着令人羡慕的高收入，在全球市场受到高度推崇。
