一、管理会计与财务会计的联系：1.两者的最终目标一致管理会计和财务会计共同服务于企业管理的目的，其最终目标都是为了改善企业经营管理，提高企业的经济效益。财务会计具有反映和控制的职能，会计的基本方法同时也是内部控制的方法;管理会计直接为企业的管理服务。2.两者的资料来源基本相同管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，它的主要工作内容是对财务会计信息进行深加工与再利用，因而受到财务会计工作质量的约束;而财务会计的发展与改革，要充分考虑管理会计的要求，以扩大信息交换处理能力和兼容能力，避免不必要的重复和浪费。3.两者的主要指标相互渗透财务会计提供的历史性资金、成本、利润等有关指标，是管理会计进行长、短期决策分析的重要依据;而管理会计所确定的计划，又是财务会计进行日常核算的目标。他们的主要指标体系和内容是一致的，尤其是企业内部的会计指标体系更应该同步实施才能实现有效的控制和管理。4.两者在方法上相互补充管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核;财务会计的方法主要是核算、分析和检查。管理会计利用财务会计核算、分析方面的优势去收集资料、处理资料;财务会计则利用管理会计的先进方法简化会计核算，强化会计分析和检查，提供会计信息。5.两者提供的信息具有共同的特征相关性和可靠性是管理会计与财务会计信息的共同特征。信息是决策的基础，无论是企业内部管理者，还是企业外部的投资者和债权人，对所需的信息都要求具备相关性和可靠性。二、管理会计和财务会计的区别1、工作的侧重点不同财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录,登记账簿,定期编制有关的财务报表,向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果,其具体目标主要为企业外界服务,财务会计又可称为“外部会计”。而管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究,以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料,其具体目标主要为企业内部管理服务,管理会计又可称为“内部会计”。2、工作主体的层次不同财务会计的工作主体往往只有一个层次,即主要以整个企业为工作主体,从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求,并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。而管理会计的工作主体可分为多层次,它既可以是整个企业的主体,又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。3、作用时效不同财务会计的作用时效主要在于反映过去,无论从强调客观性原则,还是坚持历史成本原则,都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。因此,财务会计实质上属于算“呆账”的“报账型会计”。而管理会计的作用时效不仅限于分析过去,而且还在于，能能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来,同时控制现在,从而横跨过去、现在、未来三个时态。管理会计面向未来的作用时效摆在第一位,而分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。因此,管理会计实质上属于算“活账”的“经营型会计”。4、遵循的原则、标准不同财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度,以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。而管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束,在工作中可灵活应用预测学、控制论、信息理论、决策原理等现代管理理论作为指导。三、财务会计与管理会计相互融合是社会趋势因为，财务会计与管理会计在很多方面存在着共性，这也为财务会计与管理，会计相互融合，奠定了一定的基础。纵观现在的经济发展趋势来说，财务会计与管理会计相互融合，对于一个企业的发展来说是利大于弊的。1.财务会计与管理会计融合的理论基础在实际的工作过程当中，管理会计和财务会计又有各自不同的分工。财务会计主要体现在资金的流动方面，管理会计则是对信息的把控比较准确，但如果能够将这两者有机地融合在一起，就能够把流动的资金和信息很好地结合在一起，对于企业的发展来说，就拥有了非常广阔的发展前景和扩展空间。在企业经济活动的决策过程当中，能够从整体上去把握双方的各自流动方向，保证资金和信息共享的最大化。2.财务会计与管理会计有机融合能够增加企业管理的效率在实际的经济运转过程当中，产品的费用流动，会呈现出产品自身的盈亏平衡点，在过去的一段时间当中，财务会计和管理会计相互分离，对于产品的流动盈亏平衡点很难把握，这样公司对于产品的生产数量，就没有很好的把控，使企业的一些成本浪费。如果财务会计和管理会计有机地融合在一起，就能够快速的找到产品盈亏的平衡点，然后在财务的预算和资金的流动方面做很好的控制，就能够有效的降低产品生产的成本，达到产品利益的最大化。就两者的各自特点来看，财务会计可以反映过去一段时间当中产品的经营数量以及盈利数量，而管理会计则是能够通过对过去数据的总结分析，对未来有很好的预测和规划。一旦将这两大分支系统有机地融合在一起，就能够为财务的决策提供非常稳定的信息平台，对于财务的过去和未来都有很好的把控。一个企业如果能够做到这两点的话，就能够快速的出击赢得市场，掌握先机，取得最大的经济效益。3.财务会计和管理会计可以降低企业成本在以前，财务会计和管理会计相互分离的状态当中，企业会分别支付管理会计与财务会计的工资，这样的话，会使企业的成本大大的损失，如果能够将财务会计与管理会计有机地融合在一起，企业的支出就会少了一份，这样也就降低了企业的成本，也能够取得非常好的经济效益和社会效益。
一、财务会计与管理会计的概念与联系1.财务会计与管理会计的概念。财务会计是遵循企业会计准则，记录分析企业运行状况数据，真实反映企业的营运状况的经济管理活动。其主要目的是为企业利益相关者提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息。财务会计是维持企业持续经营的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，形成高质量可靠真实的书面财务报告，向债权人、股东、政府等企业相关者发布企业财务信息，保障企业相关者利益，维护市场经济的健康有序发展；为管理层提供决策有用的财务信息，帮助企业提高经济效益，达到盈利目标。因此财务会计也可称作对外报告会计。管理会计涉及管理学、统计学、计算机、运筹学等多门学科，主要指企业通过有效的会计核算方法和结果评估体系，对企业某一获某几个会计期间内的经营业绩进行全面系统的核算和考核，分析出企业的生产、销售和成本运用情况，从而有效预测企业的经营活动，并对企业的决定和考核、评价内容进行管理，通过这些工作活动实现对企业未来经济活动的有效指导与规范，提升其运营效益对为企业将来的经营活动提供具体有效的决策支持。管理会计使企业能够对自身运营状况了解的更全面，使企业的未来运营活动更具方向性和针对性；帮助企业有效的预测风险，使未来经营的安全性更高，风险性更小；针对问题提出的有效的建议，能够提高企业在同行业中的竞争力。管理会计得出的分析结果只上报给管理层，并不对外公布，管理会计更侧重企业内部管理方面，因此也被称之为对内报告会计。2.财务会计与管理会计的联系。虽然财务会计和管理会计工作重点和会计对象不同，但从本质上，二者同属会计体系，最终目标也同是为企业持续经营、稳定发展服务，那么两者自然也有很多相似之处，是密切关联、相互作用的。首先，财务会计在多方面体现了管理会计的特征，财务会计中可以应用管理会计的方法。管理会计是一门复杂的学科，也包括众先进模型和方法，管理会计的先进方法可以被财务会计借鉴，为财务会计服务。第二、财务会计为管理会计提供数据和信息来源，辅助管理会计的运行。财务会计记录分析企业运行状况数据，真实反映企业的营运状况，形成书面的财务报告。管理会计对企业某一获某几个会计期间内的经营业绩进行全面系统的核算和考核，管理会计所用的经营业绩的数据和信息来源就是财务会计提供的。因此，在财务部门工作程序中，财务会计是管理会计之前的一个环节，为管理会计的顺利进行打下基础，而管理会计是传统财务工作的进一步延伸。二、财务会计与管理会计融合的必要性1.经济新常态对企业会计的新要求。经济新常态下，单一企业的组织形态向网络组织方向转变，比如产业集群、全球制造业网络、虚拟网络组织，以及与此相关的各种社会网络组织等，同时将全球化视角的价值链管理系统嵌入管理会计体系之中，这些新的组织形态要求有与之相匹配的管理会计理论与方法体系，从而发挥出企业更加积极的职责作用。经济新常态中经济发展动力更加依靠创新驱动，经济新常态下的技术环境给管理会计创新创造良好的外部条件。有效的技术支撑与顾客需求为管理会计发展提供基础和保障。2015年政府工作报告中提出“互联网+”这一全新概念，旨在通过“互联网+”新模式，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业的紧密结合，不仅促进了电子商务、工业互联网和互联网金融新兴行业的发展，也使传统的行业和互联网相融合，为传统行业提供的新发展动力。在互联网+”新模式下，企业内部产生的新技术和新运营模式，使得发展管理会计成为企业的内在需求。因此，经济新常态下，企业财务部门的工作重心从过去强调内部资金的价值管理转向企业外部价值的协同与创新，即从事后向事前转变，从静态向动态过渡，从财务会计向管理会计转变，不仅实时反映企业的经营活动状况，更有效使用管理会计为企业创造价值。因此，经济新常态要求企业实现财务会计与管理会计的融合发展，建成与新环境中企业发展相匹配的管理会计体系和方法。2.财务会计当前面临的问题。2.1信息和大数据时代对财务会计提出新要求。当今经济环境进入了大数据时代，不仅需要大量的数据搜集，也需要对数据进行深层次的挖掘，这些新的变化为企业管理和会计工作带提出新的要求。而传统财务会计工作所要处理数据的数量较少，基础形成的工作系统只是对数据进行了浅层次的分析，所以大数据背景下，传统财务会计的方法并不能迎合未来企业发展的趋势，而且不能满足企业在信息时代的自我需要，因此改革后的会计系统处理的不仅仅是财务信息，还有基于企业整体价值链的各环节信息，如何从这些数据中剖析出深层次的信息，取决于企业的信息化管理水平。2.2不能发现并核算企业中“隐性”的成本。财务会计纪录、核算、分析的是企业的显性成本。但是以财务部门为例，一方面财务核算是一项繁琐的工作，工作中难免有所疏漏，因失误造成额外耗费的人力物力是财务部门自身存在的隐性成本，另一方面，财务部门和业务部门数据核对存在不一致的情况，二者的差额也是一种隐性成本，但是财务会计的工作并不能发现和核算这些隐形成本，对此如何核算和降低隐性成本就显得尤其重要。管理会计可以对财务数据进行深入分析，找出企业的隐性成本和潜在风险，并对其进行控制。因此，管理会计可以弥补财务会计不能核算隐性成本的缺失，二者的融合有助于为企业全面进行成本管理，为企业提供战略支持，创造更多的利润从而实现企业利益最大化。2.3财务会计的职能发挥不当。在以往的管理模式中，企业中分别设置财务会计与管理会计两个部门，这样一来，这个部门之间的的沟通与交流少，信息独立闭塞，很多信息即便是重复也无从知晓，财务会计为管理会计提供企业财务数据，二者很大程度上信息来源相同，如果财务会计与管理会计分的界限分明，两个部门的信息也常常会出现交叉重复的现象，造成重复工作造成效率低下，增加企业的人力、物力和财力等成本，同时也不利于企业的相互协调运作。三、财务会计与管理会计融合的可行性1.管理会计与财务会计都属于管理活动范畴。管理会计和财务会计同为会计体系的重要组成部分，其目的都是更好的管理企业，促进企业的健康发展。会计活动是企业管理体系的一部分，因此管理会计与财务会计同属管理活动范畴，都具有企业的管理才能。具体来说，财务会计主要是总结企业在某一时点的实际状态和某一时期的经营成果；而管理会计主要通过分析经济数据之间的关系以及分析经济数据的含义来为企业的决策提供相应的信息和情报，管理会计运用预算、决算和决策的方法来实现目标。但是鉴于我国会计理论发展比国外起步晚，企业会计大多停留在财务会计的核算层面上，而没有发展更高层次的管理会计。但管理会计和财务会计同属管理学科，二者相融合具有扎实理论基础。2.管理会计和财务会计的职能都包含控制和考核。财务会计对企业生产经营活动中发生的成本进行检查和考核，考察企业生产经营活动中发生的成本和企业预算过程中制定的目标是否相符，如果二者之间出现较大的差异，应该找到原因并进行及时的控制。管理会计主要对企业的企业成员业绩、企业成本费用控制、企业预算活动的控制进行评价和考核。因此，管理会计和财务会计都具有控制和考核两大基本职能，它们控制和考核的对象都是企业经营状况，只是各有侧重，财务会计直接控制和考核企业的生产经营状况，管理会计是在财务会计基础上，是利用财务会计信息进行进一步分析和控制，管理会计是财务会计在逻辑和过程上的延续。3.管理会计和财务会计信息来源一致。作为企业会计两大重要分支，管理会计和财务会计的管理对象同为企业经营活动，因此他们需要的信息都源自企业生产经营活动的原始数据和资料。另外，管理会计作为财务会计在逻辑和过程上的延续，会依靠财务会计提供的数据、账簿和报表，对企业经营状况进行分析和预测。财务会计成为管理会计的直接信息来源，二者融合发展可以避免两部门重复工作，耗时耗力。相同的信息来源这也为管理会计和财务会计相融合提供有利条件。4.管理会计和财务会计的最终目标一致。虽然财务会计和管理会计的具体工作和会计对象都不同，但二者的最终目标都是为管理层提供决策有用信息，提升企业竞争力，实现企业利润最大化。但是产业升级和互联网的发展，使现代企业的管理核心也从传统的固定资产管理、各项生产要素管理转变为人力资本管理，生产经营理念发生了巨大变化。但是人力资本、企业品牌等隐性的成本和资产的价值很难通过传统的财务报表来展现，对此管理会计应该和财务会计进一步融合，互为弥补，为企业的决策和战略提供支持信息。四、财务会计与管理会计的融合策略1.推进管理会计人才队伍建设。管理会计在我国发展程度较低，很多企业没有专门的管理会计部门，管理会计领域的人才也比较匮乏。因此企业首先建立专门的管理会计机构，再建立管理会计人员的培训体系，通过常规化的培训，提高其专业水平，使其既能掌握会计专业的知识，又能熟悉财务管理知识，能够以企业长远发展的眼光开展相应的工作。2.财务会计实务中运用管理会计思维。以应收账款和预算管理为例阐述如何在财务会计实务中运用管理会计思维。应收账款是很多企业财务风险过高的一大因素，容易引发企业的经营风险，企业对应收账款管理要予以重视。应收账款出现坏账大多是因为缺乏良好的合同管理规范制度。合同管理在本质上属于管理会计的范畴，但是很多企业在实际工作中并未针对管理会计专门设置岗位，而是财务会计人员直接负责，这就要求财务会计与管理会计的融合。应收账款会计要运用管理会计思维进行合同管理，合同管理在整个流程之中要结合财务会计工作流程及其产生的会计信息。财务会计应该贯穿于合同谈判、签订、发运、收款和销售提成工作的全过程，在合同执行的过程中及时跟踪货款回收情况，降低应收账款周转天数，保证生产经营活动资金流充足。预算管理是企业财务部门的重要职责之一，需要管理会计与财务会计的密切配合。这是因为预算管理工作属于管理会计范畴，同时依赖于财务会计工作质量，二者在预算管理工作中相互影响、相互制约，共同完成预算管理工作。这就要求要在财务会计实务中运用管理会计思维进行全面的预算管理。企业应该在年初就确定全面的生产经营目标以及预计的生产经营费用，每个月进行绩效考核和绩效排名，以绩效的优劣决定奖惩。对成本费用的编表和考核应该按月进行，并和预算指标之间进行差异分析，找到成本超支的根源，为之后的成本费用控制做好基础工作。3.建立并完善两种会计体系的数据共享的机制。上文分析财务会计和管理会计共用一个信息源，目前不少企业将财务会计和管理会计完全分开，二者之间沟通交流较少，造成重复工作，增加成本的局面。而建立两种会计的数据共享机制，实现二者的共享服务。不仅节约人力资源，提高工作效率低，提升企业内部信息化水平，通过共享机制的促进革新，促进财会部门的职能转变，从核算向决策的转变，将企业的核算职能从会计部门中脱离出来，使得财务会计和管理会计各自履行自己的职能。4.以技术创新为导向开发与应用有效的管理会计工具和方法。相较于财务会计，管理会计有更多的发展空间，能够开发出更多的管理会计工作和方法。实现管理会计和财务会计的融合，使管理会计的先进工具和方法应用到财务会计中。目前经济结构的持续优化升级，产业与产品结的不断构整，新型有效的管理会计工具和方法被开发出来，如环境成本管理中“有效益的成本管理”等工具得到推广与普及。同时，配合目前“互联网+”和大数据时代特点和要求的管理会计的控制系统与信息支持系统得以开发，新的管理会计工具和方法的出现更能加快管理会计和财务会计的融合。
管理会计和财务会计的融合是对企业会计的进一步完善，是会计发展的一项突破。通过构建管理会计和财务会计融合体系，使企业会计活动不但能够满足信息使用者的多方面需求，还能够有效防止不必要的浪费与重复状态。由于目前在企业会计中，管理会计与财务会计相比还处于相对薄弱的地位。因此，可以采用以下措施弥补管理会计和财务会计的不平衡，以促进二者的有效融合。首先，企业高层管理人员应当重视企业决策中管理会计的作用。企业高层的重视能够促进管理会计在企业日常生产、经营、管理活动中的有效运用，促进企业利用管理会计信息进行控制、管理、决策。其次，提高企业会计人员素质，强化管理会计教育。企业应当开展管理会计培训，对会计人员和相关的管理者加强工作指导和业务培训，促使企业各级人员都能够了解、懂得管理会计，建立一支具有较高素质的管理会计和财务会计队伍。第三，采用恰当的方法采集基础数据，确保管理会计和财务会计的有效融合。第四，细化会计基础工作，优化财务资料，促进管理会计和财务会计的融合。
