问题一:重会计核算，轻财务分析目前，我国仍处于经济转轨期。一方面，由于市场和自身的原因，有些投资者的投资决策和管理人员的管理决策很少依靠财务信息支持，造成使用者对财务信息的需求不；另一方面，由于企业会计准则和制度调整频繁，为了跟上变化，大部分企业的财会人员没能处理好企业会计核算反映调整与财会工作服务经营管理两者之间的关系，把大量时间和精力花费在学习新准则、新制度以及调整核算体系和会计信息系统上，很少有时间进行财务分析，从而也难以通过财务分析为企业决策者提供有效的财务信息产品。在会计核算按照国家强制提供的标准照章处理，企业对财务分析的需求和供给都不足的情况下，大部分企业仍存在重会计核算，轻财务分析的现象。问题二:找不准需求，不知为谁服务在现实中，有些企业财务人员因不了解或不全了解相关各方对财会工作的需求程度，导致其不清楚财会工作为谁服务，反映在财务分析上则表现为:不清楚应为谁提供财务分析产品,应该提供哪些产品。这些企业的财务部门不习惯与业务单位进行对接，习惯以总部为据点运营，将本部门定位为居高临下的总部职能部门，不清楚财务分析的“客户”，不愿意为业务部门提供个性化的财务需求。财务分析一种模式走天下、只出一种财务分析产品，财务分析报告专业晦涩，让人看不懂。问题三:定位不清，作用不明有些企业对财务分析的定位和作用认识不清，片面地重视企业财务分析，分析得很细，分析结果提示的问题也很到位，然而分析完后却到此为止，没有下文。他们错将财务分析当作战略执行分析的核心，而不是战略与战略行动方案。这样一来，导致财务分析发现的问题越来越多，财务分析的作用似乎也越来越大，但企业仍在走老路，战略执行或偏离目标，或困难重重。问题四:只检查过去，不指导未来受管理者控制性思维习惯的影响，有些企业习惯于对过去已完成、不变化、有结果的活动进行财务分析和检查，而不能够基于过去，结合当前，着眼未来进行分析和沟通。不服务于未来的财务分析，只会发现过去的问题和满足于已取得的成绩。在信息的收集与处理上，这些企业的财务分析以内部的、静态的的信息为主材料，很少采用外部竞争者提供的动态环境信息，从而使财务分析结果无法为企业战略的动态调整提供指导和帮助，那么沿着这条路走下去是阳光大道还是荆棘丛丛就不得而知了。问题五:找不到标杆，不知优劣由于没有战略、或战略不清晰，或战略没有转化为可执行的标准，有些企业对外不清晰行业竞争情况，不找或找不到外部标杆，不分析或分析不出自身的优势与劣势，看不到机遇与威胁。对内缺乏走向战略目标的明确的行军路线和阶段目标，走到哪算哪，甚至不清楚企业走到了哪一阶段。找不到外部标杆的结果是习惯于自我比较，习惯于与本企业的计划比，与过去同期比，是计划和过去存在问题还是当前存在问题，不得而知。没有正确的比较就没有真正动力，就不能找准正确的方向，找不准方向就不知企业存亡。问题六:不考虑风险，或过于保守有些企业缺乏风险意识，决策不进行风险分析，过去运气比较好、胆子大，财务分析从不考虑或很少考虑风险，对分析结果不进行风险调整，把偶然的成功当成决策系统的必然成功，导致企业决策层夸大自身能力，喜欢冲击小概率事件，看不到前方万丈深渊，直到风险变损失时，企业已陷入万劫不复，难以重生的境地。由于缺乏对风险的正确认识，有些企业惧怕风险，或缺乏风险管理制度和风险责任制度，要么视风险为洪水猛兽，要么但求无过，对存在风险的业务一律回避，满足于赚取微薄的利润，看不到风险中蕴藏的机会，错失发展良机，以致落后遭致淘汰。问题七:不计资金成本，影响效率有些企业财大气粗，摊子很大，特别是一些垄断企业，项目分析与内部核算不计资金占用成本，企业内占用大量资金的业务单元明为贡献实为包袱。这类企业有时为了做大，并购了大量不计资金成本的微利企业，其结果是股东投资回报不断受到侵蚀而企业却浑然不知。这些企业虽长年盈利，净资产回报率却大大低于市场利率，占用股东和社会的大量资源低效运转。问题八:重财务指标，轻非财务指标货币计量假设虽然为财会工作提供了处理企业信息的便利，但也容易使一些企业只重视结果而不顾过程。有些企业重财务指标分析，轻非财务指标分析；分析的过程是从大结果到小结果；只出数字结果，而不清楚数字内涵，始终找不到产生结果的驱动因素，更没有涉及解决问题的行动方案。以价值为管理基础的企业，倾向于降低成本和强化资产结构等较易达的的目标，常忽略外部众多难以用货币计量的不可控因素的影响，遗漏一些非货币性的外部战略性信息，对威胁与机遇的反应较慢；对内仅以财务指标[KEY_14]，否决事关企业长远发展的具有核心竞争力的新业务。问题九:习惯使用静态分析，缺乏动态分析有些企业习惯于用静态的思维、静态的企业发展战略、静态的市场环境、静态的生产经营计划和静态的员工需求与能力对企业进行静态的分析。这些企业很少关注外部和内部的变化，很少动态地去修正和完善企业的战略规划，很少调整行动方案。从而难以做到与时消息，与时偕行，与时俱进。问题十:不解剖整体，个体分析不足有些大企业、大集团规模越做越大，财务越分析越来越宏观，出现了重视整体分析，轻视个体分析的一锅煮现象。他们没有像解剖麻雀一样对企业各分部中心、各业务流程、各作业单元分别进行财务分析，因此也就分析不出个体的战略贡献，从而难以挖掘和培育企业核心竞争力；对分部中心的分析不客观、不到位，就会造成低效率挤占战略单位和高效分部资源的现象，而企业整体资源配置的低效，最终将影响企业整体效益。曼德企服提供的代理记账服务，在帮助创业企业节省人力成本做好账目的同时，不忘财务工作对于企业发展的根本使命，不仅对服务会计团队进行专业分工高效处理企业财税工作，还定期会由资深会计对服务企业的账目状况进行健康体检，及时作出风险预警，为用户提供具有发展助力的财税服务。
中小企业税务外包的优势如下所示：（一）有利于降低管理成本、优化资源配置通过税务外包，中小企业可以将税务管理事项从企业的日常管理中分离出来，外包给税务服务商进行处理，而不需要设置专门税务部门和税务人员。这样，可以减少税务管理的软硬件投入与维护成本，减少员工工资及加班、休假、福利等附加支出，大幅降低企业成本；同时，企业主或企业管理者可以将由此而解放出的精力专注于核心领域，优化企业资源配置，提高核心竞争能力。（二）有利于规范会计核算、提高税务信息的准确性税务外包后，税务服务商可以帮助企业进行正确的税务核算，还可以站在税收角度对企业的会计核算进行指导，从而帮助企业提供准确的财务信息。同时，税务服务商因其专业税务知识、服务经验和良好的沟通渠道，可以准确判断、及时解决企业经营中的税务问题，正确进行税务核算、纳税申报、税款缴纳，从而能够为企业提供准确的税务信息。（三）有利于控制税务风险很多中小企业重视财务管理和会计核算，但忽略税务风险的源头控制，在遇到政策性较强、情况复杂的涉税事项时，无法及时、完整地了解税收政策和办税流程，从而不能准确履行纳税义务，非故意造成不必要的经济损失和管理失误。通过税务外包，在税务服务商的帮助下，中小企业可以更好地理解相关财税法规，合理运用税收优惠政策；在日常原料采购、生产管理、产品销售以及经济合同、劳务合同涉税条款的修改与审定等各个环节，提前考虑税收因素、提出应对措施；在进行股权投资、资产收购、企业重组等重大决策时，统筹考虑税收政策最终借用税务服务商专业化的资源优势降低企业税务风险。（四）有利于税企沟通，有助于合法节税由于我国现行税收政策存在许多弹性空间，税务机关拥有一定的自由裁量权，这些决定了中小企业必须重视处理税企关系。税务服务商凭借自身良好的沟通协调渠道与丰富经验，可以协助企业进行纳税情况的预警检查，进行税务危机谈判，调节纳税争议，最大限度地为企业争取税收权益。在当前通胀的环境下，人力成本、原材料成本的上涨导致中小企业的负担很重，再加上几乎一半以上的利润都被税费侵占，中小企业的利润空间在大幅度缩减。因此，筹划纳税行为并合法节税，是中小企业智慧经营的表现。但税务筹划不单纯以节税、避税为最终目标，借力税务服务商，从经济观点而非税收角度，从长远利益而非短期所得，对企业经营活动进行科学税务安排，对企业交易定价、资产重组等事项进行税务评估，显然有助于实现最优税收负担情况下的企业价值最大化。
随着财税系统的集成发展，人工智能的不断普及，企业财务人员的需求减少，众多的财务人员面临被裁员的命运。这是对财务行业的挑战！让我们跟曼德企服一起看看财务人员与财务行业的情况吧。1.财税一体化系统通过这些一体化软件和各种系统的集成，核算会计这种基础岗位全部软件的电子记账代替。使用电子发票+商旅系统+无纸化报销+银企直联+BMP+发票管理系统+ERP+金税系统等各系统用接口进行对接集成，实现从费用报销->付款->凭证生成，到进项发票->应付结算->凭证生成、从销项发票->应收结算->核销清帐等业务，全过程系统自动化处理，人只是辅助操作，基础的财务核算前途堪忧。2.财务转型的需求加速随着近几十年国内企业的快速发展，企业规模越来越大，财务人员也越来越多，有的企业财务人员达到几百，几千人，但在这些财务人才中，大量人员是的基础核算人员，一旦这些企业加速信息化建设，实施财务转型，整个财务团队的人才结构就会不可避免转变，企业会将财务人员分为战略财务、业务财务、核算财务，战略财务和业务财务数量将超过基础核算人数，核算人员会面临大量的淘汰。3.财务共享服务中心的快速发展财务共享就是将在各分子公司当地处理的费用报销审批、开票和收款、进项发票处理、总账报表、资金支付、凭证生成、税金计算、纳税申报表的制作、纳税申报等各种人工操作性事务转到一个中心进行集中化处理。财务共享后，分子公司的财务相关操作性事务大量减少，随之而来的是大量的裁员。4.财务外包的兴起对小型企业，财务外包事务所的出现，通过代理记帐，一人可以做很多家企业的会计，也减少了企业对财务人员的需求。对于大中型企业，除了建设财务共享后，分子公司财务人员面临失业潮，待财务共享进展到一定阶段，随之而来的是财务外包，企业将共享财务这部分操作性工作进行外包，企业只保留业务财务人员和战略财务人员和少部分共享财务人员，随之而来的是企业集团共享部门的几百人的失业潮。5.财务行业面临的五大挑战①金税三期工程优化版上线带来的挑战2016年10月上线的金税三期工程优化版，税务机关通过金税三期征管软件预警评估系统，对存在重大可疑信息的企业进行“双随机”检查。②营改增的后续工作的重担2016年5月1日起，我国全面推行了营改增试点，营改增对会计人办税的理念、方法都产生了很大变化？对企业的纳税行为也产生了一些影响。③税务稽查“双随机”对会计的挑战2016年5月24日，国家税务总局分别印发了《税务稽查随机抽查对象名录库管理办法(试行)》和《税务稽查随机抽查执法检查人员名录库管理办法(试行)》、2017年1月初《全国税务稽查规范(1.0版)》又正式出台。这些措施的不断更新出台足以说明问题。④会计技术和方法的进步对会计人的要求目前，我国信息化建设突飞猛进，如“五证合一”商事登记制度改革、2017年1月起印花税管理规程全面试行、2017年全面实行电子税务局纳税申报??这些变化势必会影响到会计技术和方法的变化。这真是一波未平一波又起啊！财税人员与财税行业的命运，无法多说什么，只有一句，加油！工商注册多少钱？找曼德企服放心，公司代办安全高效，税务顾问专业，曼德企服一站式服务专家。
