1.物流的观念: 物流(LOGISTICS)一词系指由生产、分配、零售、供应、运输、仓储等多个程序之流通过程的总称。其原意为「后勤」，为欧美国家所发展用於军队有效运用组织在运输武器、弹药和粮食等以求达到迅速支援前线作战所使用的一个后勤支援系统，后来被商业机构加以运用，随著世界经济贸易的快速发展，物流服务的架构，很快的便从萌芽阶段，成长为运输业中一种最经济合理的服务体制。伴随著现今网路资讯技术的日益完善和货品流通的自由化，物流活动(运输、仓储、装卸、包装、流通加工)的资讯化管理，将是企业能否具国际竞争力的关键因素。 物流管理於生产者与消费者之间扮演居中分配的重要媒介，透过完善的物流管道，不仅消费者能享受到快速而便利的服务，生产者亦能迅速提供产物，藉由流通过程，透过管理程序有效结合运输、仓储、装卸、包装、流通加工、资讯等相关物流机能性活动，以求创造价值、满足客户及社会需求。2.物流的功能: 物流的基本功能有运输、仓储、装卸、包装、资讯等五项功能： 一、运输：为物品作空间的移动，创造从生产者到消费者之间的联系，因此运输是物流的核心，早期物流管理往往以运送来代表物流整体。 二、仓储：一种货物流通的保管，可分为长期仓储及中继仓储。仓储是克服时间因素的作业，良好的仓储环境可以创造商品的使用时效，并经由规划仓储保管时间长短，可有效达到利润的提升。 三、装卸：介於运输与仓储保管间的物品处理过程，主要是物品的装卸工作。装卸工作的妥善应用机械、自动化与无人化，是促成装卸成本降低的主要因素。 四、包装：可分为商品包装及工业包装。商品包装能使消费者方便购买各类商品，工业包装则为了便利运送。包装的现代化可创造产品的附加价值，并可利用分类包装的方法达成产品的妥善运销。 五、资讯：即以电脑化处理运送、保管、装卸、包装等功能，可使物流更具系统化及效率化。物流系统资讯化的概念起因於个人电脑及网路的普及，资讯化可促进物流业者的有效管理生产、运送、保管、装卸、包装、出货等过程，达到省力化、效率化的目标。3.物流的管理: 一般而言，物流管理内容分为两大类：一、基本机制 1. 配运管理：包括配送管理与运输管理。前者包括配送车辆管理、配送人员管理、配送货物管理、配送安全管理、配送品质管理等，属区域性的小货车管理，偏重系统运作。后者的内容亦同，但属全省性的大货车管理，偏重车辆调度。 2. 仓储管理：内容包括进货验收管理、储位管理、流通加工管理、拣货管理、出货管理、退货管理、机具设备管理、保管安全管理。 3. 表单管理：指物流行政作业的部分，包括接单管理、核单管理、批价管理、异常处理、服务品质管理等。二、辅助机制 1. 业务管理：包括客源开发、客户服务、市场分析、客户安全。 2. 财务管理：含会计系统、经营分析、投资理财。 3. 资讯管理：有资讯系统建立、维护、安全、训练。4.理想仓储考量因素: 仓储管理的定义为：「从仓储运送至生产地或销配地，或是从生产地或销配地运送至仓储过程中所有与收料、储存与运送相关之管理活动」，现今全球产业流行之运筹化管理系统，即是以快速回运为目标之整合性系统，其须大量藉助仓储管理系统之协助，才能使系统规划人员清楚知道货品储放位置与数量，进而采取适当存货控制及配销，以维采购、生产与配销规划之正确性与快速性，当产业内部或外单位顾客一旦需要仓储所储放之物品时，仓储管理人员能迅速且正确无误地将货品下架、包装及配送到需求者手中。 近几年来，世界零售业通路转变成复杂而多样化的模式，销售点也变成密集而庞大，商品配销次数因而随之频繁，这些转变，创造了物流业发展的契机。而对於企业而言，物流成本的降低，是企业提升竞争力的最后一块领域。中国目前已成为消费市场导向的社会经济型态，对於物流的需求更是与日俱增，但我国物流业发展迄今不过短短数年，尚属成长中的产业，因此仍有许多发展上的隐忧值得注意。对於物流业经营影响最大的，首重经营策略，其次为政府尚无提供一适当区位供其发展。而在制订经营策略时，经营者必须评估市场需求与导向，和本身的资源与能力，不同仓储地点所导致之固定与变动成本等，方能研定明确且灵活的经营策略，尤其存货策略攸关企业成败，不可不慎。所以，物流业者应以面临的环境与厂商本身所具备的条件两方面，去探讨对经营策略的影响，以发挥物流功能与提升物流营运效率，满足业者与消费者对货物及运输品质日益严苛之需求。 为因应此环境变迁，传统货运物流业者对货运场站的设置日益重视，但因国内社会经济不断进步，土地价格也随之水涨船高，加上政府对货运物流业并无明确的法令规章等问题，亦使货运物流业者在重新规划与设置货运场站的同时，由於土地取得成本提高且无法规可依据之双重限制下，因而面临经营上的窘境。而货物转运中心之设立透过政府与民间通力合作，依政府颁定之法令及业者对货运场站实际需求而设计的货运场站集散中心，业者於中心内进行流通相关事宜，进而提升运输与通关品质，并以货物转运中心分工化之功能提高整体货运物流业营运绩效。 理想仓储具备六点考量因素：（1）仓储中心适当数目。（2）仓储中心管理与配销。（3）仓储中心服务之顾客。（4）仓储中心如何进行最佳化运 输。（5）如何建立适当仓储存货以平 交货时程、成本及产能等需 求。（6）运输成本与运送时间之考 量。针对上述六点加以分析思考，将是产业界面对仓储管理问题时之思维新方向。5.仓储功能及种类: 一、一般而言，仓储中存放之物品种类可区分为产业制造、与制造程序有关及非产业制造等物品。产业制造之项目如：采购零件、原件、加工品、完成品与呆废料等；与制造程序有关项目如：备用零件与工具等；至於非产业制造之项目则多为办公室用品等。一般而言，为简化产业配送并使供应作业顺利，当产业选择仓储之建立方式时便同时决定了仓储种类。 二、仓储功能大致可归纳以下四点：1．选择适当仓储设立地点，考量交通道路网、转运设施、停车场地、装卸货空间等，可减少产业运输成本，增加运送弹性与效率，若能汇集成经济规模，更可大幅降低储存成本。2．储存产业所委托产品，并适时、适量、适值地依顾客期望将产品配送至顾客指定地点。3．可发挥延迟装配功能，以协助产业增加弹性、缩短交期及降低整体存货成本。 4．可支援产业生产、维修及售后服务等功能。 三、建立仓储中心将花费高价的固定成本：如土地使用成本、仓储系统建构成本，及运输成本等考量因素，愈密集的仓储区位，可提供顾客愈高的选择性、便捷的配送系统及低成本的运输费用，但设立太多的仓储区，也将提高具高价位的固定成本，因此，企业在权衡运输成本及固定成本之下，如何达成均衡的目标，是必须深入探讨研究的。仓储中心应以「动管」(如质、如期、零库存)的概念为基础，发展出一个以货品需求强度为基础的储位管理方式，并依货品需求强度的不同来划分储区，作为模式建构的参考依据。首先，使用资讯流程撷取方法，建立储位管理范围中每一个储区内活动的程序模型，以作为系统描述的初步资讯；其次，采用资讯功能模型方法，将各个分散的作业流程集合起来，成为一个以物流中心整体观点所建构而成的功能整合模型；最后，如何针对不同需求强度的货品，采行不同的处理方式，构建现代物流中心的储位管理系统，藉由适当的储位规划，来提升物流作业的效率与产出。亦可以用来描述泛用型物流中心储位管理系统的架构，以作为未来实际发展特定物流中心储位管理系统时的参考，以及缩短资料收集与系统开发的时间。概论之，仓储种类大致可分以下三种： 1.私有仓储：指产业自行建立与执行管理作业之仓储，具下列优点：（1）拥有控制权：产业有自主 权可将仓储管理系统与其他系统整合，以利产业对资源之整体规划。（2）仓储布置弹性较佳：产业容易发展符合产品特性之仓储环境。（3）可以增进顾客对产业之信心。 2.公众仓储：指许多产业共同租用仓储，由仓储管理公司负责仓储作业与管理，许多产业的仓储管理政策已逐渐采纳此做法，具下列优点：（1）低变动成本：公众仓储比私有仓储具较低变动成本，且产业不需特别投资建立仓储，有助於资金运用。（2）弹性佳：公众仓储可以容易改变仓储地点、大小及设备数量，并使公司能够快速回应供应商、顾客及季节性需求。（3）规模经济：由於公众仓储是集合许多产业来共同储存物品，在数量上，可以一起分摊固定成本且有效调整作业设备。 3.合约仓储：指产业与仓储公司签订合约，在仓储中只存放该产业产品，并进行仓储作业与管理。其优点为能提供仓储管理专业技术与减少固定成本之投资。6.物料管理: 物料管理主要范围在於物料采购、物料管制、物料接收仓储及整体后勤支援等业务项目，有效运用电脑资讯系统建立物料管制预警机制，从原料、物料、包装材料、半成品到成品等一连串制造过程，均需有妥善分类管理措施（含供应商之管制、进出库控制、安全存量、贮藏环境、包装及标示管制等），并派任专门管理人员严格杷关，不容有混淆不清之现象发生。一般而言，较具规模之产业公司可将相关作业以原料管理、标材管制、包装仓储管理、成品出库等四大流程来实施严格管制，其流程间之关联性，以下简单介绍：一、 原料管理 仓管人员依GMP手册严遵供应商管制与进料管制等相关规定，仅接收由品保部门评鉴合格之厂商原物料，原料接收后之储放需与其它物料（含容器、包材等）分开，并予以标示（标示方式需明显容易识别），并分门别类储藏，仓管人员於物料上架储放前应再次确定该物料已经完成检验合格，才可依各物料属性上架储藏，所储存区域亦需明确标示，以防日后发生领错料或混淆不清等现象。特殊物质之处理需依危险物、毒物等相关规定，予以冷藏或隔离储存，以维护其品质并保障相关作业人员之安全性。已检验完毕或未检验之物料要划分清楚，经品管人员检验不合格之物料需另外储放於标示明确场所，尽速作适当处理或交由原厂商回收并需严防相关作业人员误领。仓管人员需熟悉相关作业规定（含单位标准作业手册、物料仓储管理规定、物料出入库规定、单位各项物料安全存量规定等），并确实贯彻执行，不容许有草率或省略其中步骤等现象发生（因为此举将可能影响到物料品质），仓管人员平日对物料之进出及储放状况需做详实记载并定期盘点各项物料（盘点成果需即刻呈核，俾利上层管理人员知悉各项物料最新储量），仓管人员需确实完成上述作业要项，如此制造及生产部门才能顺利执行相关工作。二、 标材管制 标示材料之管制要派任专门标示人员负责，依各项标准作业规定实施管制作业，各式成品种类之标示材料要分门别类管制，一旦将标示材料交予包装部门使用，包装部门应将已使用数量、剩余数量及过程中损毁数量等详实回报管制人员，俾利达成标示材料管制滴水不漏境界。一般而言，标示及包装以达成下列五项为目的：1.保证标示正确无误。2.预防标示混杂不清。3.预防产品於出货及运输过程中受损。4.销售於市场上日后若发现问题时，可易於追溯并轻易达成数量管制。5.方便消费者使用及辨认真伪。三、 包装仓储管理包装仓储管理作业含收料入库、拣货、包装及运送等作业，其中拣货作业为最重要一环。具研究显示，在仓储管理作业活动中，拣货作业最容易因人为疏忽或不专心而造成错误，故作业过程中所花成本与时间最多，因此拣货管理之重要性不容忽视。拣货作业包含拣货资料领取、拣货资料分配、行走、寻找、取出货品与计算数量等，其中又以行走所需占用时间最多，具经验显示为减少拣货作业所需时间，可从顾客配合度、拣货人员之动作、仓储环境之建设及拣货政策等方面来研拟并归纳出该单位缩短拣货作业时间之有效方法。四、 成品出库 仓管人员需填具出库记录单，其中内容需包含出库批号、出库年月日、产名名称、规格、适合储藏之场所（含温度）、成品出库预至处（如营业仓库、大卖场、百货公司、区域供货中心或一般经销商等），经主管签章后，再交运输人员运送至指定地点。7.结论:一、物流仓储管理之期许与目标 物料仓储管理主要目的，乃希望藉储位之系统性规划及效率性管理来确实掌控物料来源、去向及流量，以达到「动管」之目标，对规模较大之产业甚至能达到支援物流中心达成产业再造目标。因此，在一连串生产供应链中仓储管理所占地位不容忽视，现今全球产业流行之现代化物流中心，乃藉由整合「物流、商流、金流、资讯流」於一身之多功能性组织，物流中心亦是未来全球流通业发展之主流趋势，而理想化仓储管理之规划为此多功能性组织中重要考量因素之一。随著全球经济成长，产业迈向国际化已是生存之要项，而「顾客满意第一、顾客服务至上」确一直是全球产业共同经营理念，要在全球众多竞争者中脱颖而出，供应链有效之掌握将是决胜关键。而能够提供顾客在最短时间内获得想要之服务与产品，同时又能将运输成本减到最小，则是物料仓储管理首要重点及目标。产业想要建立有能力以快速回应顾客需求之整合性管理系统，则物料仓储管理作业绝不容忽视，因其在此系统中扮演之储存、分类与配送之角色乃独一无二的，倘若产业内物料仓储管理作业建立完善，那麼仓管者想在最短时间内清楚知道货品（物料、半成品或成品）储存位置、储存日期与储存数量等相关资讯将是轻而易举之事，对上层决策人员与管理规划阶层人员而言，决策与规划产业内部亦不再是件难事。二、仓储与运筹管理结合 廿一世纪全球产业竞争之型态，可从电脑产业看出，为使产业能够继续生存下去，电脑主要零件每隔一段时间便需随著消费市场需求及各产业竞争行情而进行大规模价格调降动作，此价格调降动作是每一位消费者所梦寐以求之事实，然而对产业制造而言却是最残酷却又无法避免之挑战与事实，业者必须如履薄冰地应付零件存货与配销等相关问题，更需战战兢兢地订定采购与制造数量等相关策略，每一家产业都深怕稍有闪失会引发一连串亏损之连锁效应，此损失将是难以估计的。台湾是海岛型国家，各产业所需要之大量土地及人力资源问题，若能将仓储管理系统妥善建立并推向自动化与国际化则相关问题将可迎刃而解，另一方面，在全球运筹化管理系统日渐重要之际，运输管理作业之功能亦显得十分重要。产业在考量整体运筹化管理规划之际，除需做好最基本之物料仓储管理作业外，亦需思考如何在运输成本最小前题下，规划出最适当之运输时程、路线及运输工具，否则单单做好了前半段物料仓储管理作业，却因后半段之运输管理作业欠佳而影响了交货时程，使得货品无法准时送至顾客所指定之地点，那麼将是功亏一篑，更遑论现今全球化产业渴望达成之「顾客满意第一、顾客服务至上」目标了。
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导演: 陈建勇
编剧: 陈建勇
主演: 黄圣依、聂远、林雪、边潇潇、王全有、王婉中、胡明、杨清文、张大礼、宫正楠、高海博、柴蔚、张倩、马现楷
类型: 喜剧、悬疑
制片国家/地区: 中国大陆
语言: 汉语普通话
上映日期: 2019-12-28(中国大陆)
片长: 93分钟
又名: 钞票飞
1944年底，一批俗称金圆券的巨额钞票从天而降，铺满了川西深山的古老县城，穷困潦倒的人们一夜间变成了腰缠万贯的富人，各种纷繁交织的明暗势力让贪婪、狡诈、欺、欲望和希望、救赎、国运、大义如困兽般破笼而出。
天降钞票的奇葩事件引出了大街小巷如雨后春笋般出现的无数战争广告------日本仁丹广告，广告上的老头胡须里，居然暗藏着一种植入式商业品牌的战争杀机。同时，未捡到钞票的财主舵爷们不甘心错失发财机会，以偷梁换柱的手法印制假钞欺政府，却被政府外加阴钱冥币作为厚礼，借花献佛赠给了滇西战场的瞎眼日军------一个从战场死人堆里扒出来、发誓要完成金融财务任务的出纳兼会计。
钞票搜剿队长王怀义（聂远饰）和日军土匪玩起了猫捉老鼠的钞票游戏，却让智障的牛二瓜一不小心变成了抗日英雄。整日鬼鬼祟祟、行踪飘忽不定的搜剿队长助理江燕燕（黄圣依饰），却在利用关东军间谍、国...
[1]赵冬,马晓锋,. 第三方物流企业开展仓储创新服务问题分析[J]. 物流技术,2011,(7).[2]姜超峰,. 应急物流中的仓储体系建立问题[J]. 中国储运,2010,(11).[3]岳朝晖,. 地方性物流企业仓储管理的问题及对策研究[J]. 商业经济,2009,(8).[4]祁士闯,陈彦波,. 对困扰企业物流仓储环节的常见问题分析[J]. 中国商贸,2009,(15).[5]胡广明,. 粮食仓储企业向物流企业转型有关问题的探讨[J]. 中国粮食经济,2008,(3).[6]王芳,王燕燕,. 仓储型物流企业发展中的问题与对策[J]. 辽宁经济,2008,(8).[7]孙立新,. 物流仓储业存在的问题及发展对策[J]. 中国市场,2007,(49).[8]洪杰,. 纺织企业物流仓储问题浅议[J]. 纺织导报,2006,(7).[9]蔡振标,. 交通运输、仓储企业向第三方物流转型问题[J]. 河北企业,2006,(11).[10]张勇. 我国物流市场的现状、问题及建议—谈仓储企业发展现代物流过程中急需解决的问题[J]. 物流科技,2003,(1).[11]张悦来. 谈谈物流仓储企业在并购整合中面临的问题[J]. 商品储运与养护,2003,(6).[12]中国仓储协会在新疆召开“仓储企业向现代物流转化中存在的问题”座谈[J]. 物流科技,2002,(6).[13]张勇. 我国物流市场的现状、问题及建议——谈仓储企业发展现代物流过程中急需解决的问题[J]. 商品储运与养护,2002,(6).[14]胡俊明. 谈物流与加快我国仓储业社会化现代化问题[J]. 物流技术与应用,1999,(1).
第1集一男子突然投水自尽被一路人看见并开始大声呼救准备救人另一方面国内首家纠纷解决公司“和动力”遇到了周转问题公司可能面临解散“和动力”本想摆脱了竞争者喜善疯狂投资公司可却尾随而至报纸上一则见义勇为消息引起了“和动力”公司上下议论想找救人英雄赵平当代言人可们已经被竞争对手刘德花盯上了常株谈和赵平见面时得知了一个惊天秘密为此“和动力”接到了一笔新生意第2集“和动力”公司一行人找到了当天跳湖自杀邱童求证赵平否救人英雄邱童口中得到证实后赵平生活、事业一帆风顺还被提升做了副科长刘德花却暗中找到邱童希望得到事实真相想要破坏“和动力”任务电视台要采访赵平“和动力”也准备采访中打响名号可邱童却说出了真相赵平又被打回了原形可收获了人生真谛“和动力”任务也算圆满完成第3集小毕论坛发现网络写手“快枪手”死亡消息很伤心办公室人反映不一小毕下班时气愤之下拔了路边自行车气门芯被人拍了下来传到了网上小毕要求办公室人找出拍照人“和动力”一行人找到了拍照人住处希望讨回公道谁知开门居然刘德花小毕见到了真正“快枪手”得知两人之间矛盾只一个误会“快枪手”一个特级宅男希望“和动力”帮助自己改变追求自己梦中情人第4集小毕和“快枪手”王念宅男变身计划开始执行但由于王念腼腆性格总出现各种各样状况行动一直失败可小毕和王念行动过程却被刘德花偷拍了下来并传到网上王念一时被推到了舆论风口浪尖小毕看到了视频去找王念想开解王念而“和动力”着手调查事情来龙去脉赵倩男暗中帮助下王念事顺利解决了同时王念也彻底摆脱了宅男生活开始了新生活喜善疯狂投资公司却又一次上门挑衅“和动力”开始反思自身不足之处第5集常株谈美梦被房东惊醒房东向催租米娜路上偶遇刘德花两人谈到了合租事情被常株谈听到了强行拉走了米娜刘德花又遇到了新合租目标霍水但对方却“和动力”顾客霍水希望秦奋们帮找到一个合适长期合租对象秦奋一口答应了下来刘德花设计再次与霍水邂逅想和合租但遭到拒绝公司一行人通过各种途径为霍水找合租人但却发现霍水有严重洁癖第6集秦奋暗自羡慕常株谈可殊不知常株谈这几天过非人生活常株谈用DV拍下了霍水洁癖发作时行为想向公司同事证明遭遇却失败了秦奋一行人拜访霍水家却没有发现常株谈说问题米娜决定晚上去霍水家一探实情发现了奇怪事众人决定找出事情真相却发现霍水梦游情况霍水梦游中被米娜惊醒昏迷过程被刘德花偷拍了下来以此威胁“和动力”第7集小毕清晨一出门就捡到了钱并且赶上最后一班电梯没有迟到前几天疏忽也都因祸得福运气奇怪好朱旺运气一向很好可也因为这个原因公司却没人愿意帮办事总失利因此朱旺找到“和动力”希望可以阻断自己好运可以公司与同事更好相处“和动力”从未接过如此特殊委托常株谈想方设法让朱旺倒霉可每次都连累到别人方案不成功“和动力”只得暗中调查朱旺自身问题希望帮找出症结所第8集朱旺再次来到了“和动力”希望秦奋们给出招让改变自己态度和同事友好相处朱旺实践过后发现效果不很理想又来到“和动力”这时朱旺回想起一件往事提到了一个名叫兰歆女孩公司众人觉得朱旺好运很可能与这个女孩有关赵倩男找到了兰歆希望得知具体情况并劝兰氏父女不要一味暗中帮助朱旺事情终于水落石出兰总们决定接受秦奋建议给朱旺一些考验让能够更好发展第9集一对新人正举行婚礼宣誓时新郎却说不愿意迎娶新娘新娘佳玲当众出丑愤怒离开原来新郎潮伟有恐婚症三次结婚都没结成潮伟找到“和动力”希望能够帮助自己完成和佳玲婚礼潮伟向秦奋等人诉说了和佳玲相恋过程秦奋又不顾一切接下了委托“和动力”开始找寻潮伟恐婚根本原因发现潮伟恐婚症来源于父母失败婚姻第10集佳玲被赵倩男请到了“和动力”了解情况同时潮伟父亲却不希望潮伟找母亲解决恐婚心结这时“和动力”和潮伟几乎同一时间得知了一个惊人消息原来潮伟父母亲根本没有结婚潮伟得知父母争吵下难言之隐和辛酸之处后决定终止委托佳玲听到这个消息伤心地离开了另一边潮伟母亲让刘德花和佳玲假结婚刺激潮伟用激将法使潮伟和佳玲结婚第11集秦奋为了奖励大家工作给“和动力”每个人都发了一张昆曲戏票公司员工各怀心思领走了戏票看完戏回到公司一个白衣女子姜苏娜晕倒“和动力”办公室门口想委托们找一个名叫郭淮安人但听了姜苏娜经历后们对郭淮安人鬼开始不确定了但秦奋高额委托费诱惑下只好硬着头皮接受了委托任务众人通过各种各样途径寻找郭淮安可姜苏娜却遇到了更加离奇恐怖事第12集“和动力”都为姜苏娜委托各尽所能可却没有什么实质性进展还闹出了不少笑话刘德花也暗中布阵酝酿着一个大阴谋最终姜苏娜没有找到梦中情人失望结束了委托可常株谈、米娜却发现姜苏娜即白泓隐瞒了已婚情况气愤不已这时郭树再次上门想查出郭淮安死因经过多方调查得知一段郭淮安悲惨往事刘德花上门找白泓得知只用体验法激发自己写作灵感想和谈笔生意第13集婚庆店丢失了一件高价婚纱通过闭路电视找到了犯人李梁将偷来婚纱当作开张礼物送给了婚庆公司老板田密同时田密终于接到了婚庆公司开张第一笔生意王、沈两位警官希望为自己父母筹备一场浪漫婚礼可老两口却因为价钱问题找到了“和动力”要求们帮忙去婚庆公司砍价可老两口把价钱砍得十分离谱刘德花又一次借故接近小毕希望套取“和动力”商业情报第14集沈警官因为报价问题和赵倩男产生了矛盾怒气冲冲找到了“和动力”秦奋迫于压力只得让常株谈接手了赵倩男工作刘德花小毕处没有得到有用情报又把目标设定了米娜身上刘德花发现婚庆公司老板田密小偷加犯出身希望利用这点破坏“和动力”委托任务常株谈公园却发现王叔叔和刘阿姨假分手秘密田密被李梁诬陷使王叔叔、刘阿姨对自己产生了误会只得退还定金第15集王会计代女儿去相亲可没有一个符合标准回到公司向大家抱怨常株谈们决定帮王会计女儿找到一个合适男朋友可看到王会计女儿照片大家都沉默了大家通过各种途径找到人选王会计都没有看上找出各种各样理由否决了这时小毕找到了一个让王会计满意人选双方决定见面可刚一见面男方就被艾茉莉长相吓跑了茉莉深受打击这时一个想找丑女做女朋友男人找到了“和动力”众人决定让艾茉莉和见面第16集这时艾茉莉却主动找到“和动力”并告诉众人已经有了男朋友可男朋友却不符合王会计要求希望大家帮保密赵倩男代表“和动力”想做通茉莉父亲思想工让作接受郑桐可却被茉莉父亲问得哑口无言艾茉莉接到父母要求和刘明见面电话艾茉莉决定晚上带郑桐去见父母正式介绍郑桐给父母没想到引起了极大混乱第17集罗先生最近时常晚归罗太太罗先生衣领上发现口红印怀疑罗先生有外遇秦奋出差回来心情大好赵倩男等人怀疑秦奋也有了外遇秦奋夫人刚好到办公室找秦奋得知这一消息十分气愤罗球球委托“和动力”调查父亲否有外遇罗太太想为丈夫庆生可等到深夜丈夫才从贾思萌那回来两人爆发了冲突被球球听到了第二天球球失踪了罗氏夫妇按小毕留下名片找到了“和动力”第18集“和动力”公司全员和罗氏夫妇开始一起寻找球球可一无所获赵倩男看到小毕跑了出去也跟小毕后面想一探究竟秦奋收到张薇包裹正暗自高兴却被老婆抓了个正着罗太太找不到球球心里很难过罗先生为了安慰太太对百般呵护这一场景被贾思萌看到了彻底明白了罗先生心意赵倩男和贾思萌聊天后规劝贾思萌做出正确选择可秦奋这边却遇到了天大麻烦第19集燕燕为了孩子事与婆婆产生了争执双方闹不欢而散许兴夹中间很难做人燕燕婆婆为了让燕燕同意怀孕事向“和动力”提出了委托米娜想了个方法希望能帮上燕燕婆婆可却弄巧成拙燕燕未通知许兴情况下把门锁换了燕燕婆婆进不了门到“和动力”哭诉赵倩男决定用一个星期时间帮助燕燕婆婆说服燕燕生孩子燕燕晕倒后燕燕婆婆突然想通了不再逼生孩子了第20集常株谈叔叔马上要回来了可常株谈和父亲听到这个消息却高兴不起来常株谈朋友高德金想委托“和动力”帮找失踪了生意伙伴金德高常株谈为了借钱事向秦奋大献殷勤却被赶了出来高德金为了弥补自己损失又把目标转向了刘得德花和喜善疯狂投资公司常株谈走投无路情况下十几年未见叔叔常遇春却突然出现了并为打抱不平可常株谈却不太信任常遇春为这件事情苦恼不已第21集常株谈再三犹豫之下向叔叔常遇春借了钱可第二天上班就得到了一个坏消息常株谈和金德高谈判大获全胜想收购金德高公司51%股份金德高向刘德花求助后希望诱常株谈上钩常株谈一番思想斗争后把钱还给了叔叔常遇春拒绝了和金德高合伙做生意金德高气急败坏带着一群人到“和动力”闹事常株谈为息事宁人只好把钱给了金德高“和动力”一行人找到常遇春处却被告知一场好戏即将上演第22集“和动力”公司众人为报纸上一则房屋转让消息展开了激烈讨论甄琼为了躲避穷追不舍贾富贵向“和动力”提出了委托秦奋接下了委托可没想到贾富贵还欠了秦奋十万元钱期限到了却还不出来作为中介常株谈为了这件事头疼不已秦奋母亲想投资买房向秦奋要十万元钱秦奋迫于压力只得答应给钱秦奋要求常株谈两个星期内拿回借出十万元常株谈只好向公司同事借钱第23集甄琼因为被贾富贵纠缠拿着家当打算住“和动力”等待事情解决秦奋让赵倩男向甄琼说明事情情况赵倩男发现了常株谈把秦奋钱借给了贾富贵事规劝常株谈可双方闹不欢而散秦奋夫人发现了挪用公款事开除了王会计开始对公司财务全面监控贾富贵找到了“和动力”想再次向甄琼借钱却知道了甄琼故意躲着拒绝借钱事第24集“和动力”一行人安排下贾富贵和甄琼见面了并向大家说明了事情来龙去脉经过分析们得出了一个结论刘德花和这件事有莫大联系而幕后还有操控者“和动力”希望借助刘德花这一线索找到幕后操控者秦奋、常株谈找人假扮黑社会向金喜善、刘德花要回走钱可正中两人下怀消息走漏秦奋怀疑“和动力”里面有内鬼开始调查可没有结果秦奋气拂袖而去谁知事情远远没有们想那样简单第25集秦奋一连串打击下决定关闭“和动力”可被夫人牛莉莉拦了下来秦奋回到公司准备遣散员工关闭“和动力”大家听到这个消息都十分难过想和秦奋一起共度难关可被秦奋赶走了幕后神秘人终于现身了原来金喜善就真正幕后黑手并设了连环计一步步使秦奋落入陷阱王会计、赵倩男假意投靠金喜善取得了信任并获得了金喜善犯罪证据帮助秦奋挽回了局面
