1.成本核算。--这是成本分析的基础，成本核算产出的数据能否跳出报财务报表服务于成本分析与控制，关键看你司用何种成本控制和业绩评价的方法核算，标准成本制度虽然近来被创新产业吐槽颇多，但主流制造业企业还是在用它做成本分析与控制，可鉴于民企的普遍特点（如LZ列的第3点），标准成本制度恐怕会用得走了样，如果标准都粗放或不准确，不能代表管理者合理的计划和预期，那么差异分析就没什么用了~ 如果核算不用标准成本，那么成本分析的重要基础就来源于是否有合理细致的成本计划，以及做成本计划的逻辑。所以不论是成本分析，还是财务其他什么方面的分析，“计划”都是非常重要的职能，计划职能的成熟度直接关系着你是否有足够的“基准”供你分析。2.仓库收发的管控。（我司把生产放在第一位，账面游戏，财务和仓管自己玩）--这点是关于存货分析的，存货是工厂财务管控分析的一项重要工作。不知道你司是怎么管控仓库的，我觉得这还是要从存货流转整套流程的完善做起（从材料入库到成品发货每一个移动事项都是一个子流程），如果流程不改进，那财务只能是case by case地去管控，这种管控都是事后的、查漏补缺型的，对改进绩效没有太大作用。3.跑车间，BOM的核对（技术部试产后，定了BOM之后就一概不理会。）--括号里的内容证明LZ公司的生产控制职能（ECC或PMC）的管理基础差，BOM准确度居然还需要财务去参与推进核对。。。这也证明以此为基础运行标准成本制度相当有难度。不过这现象在国内企业中挺普遍的，不仅民企，有的国企也是，我曾到一个地方性国企（规模挺大挺知名的）调研制造成本的核算过程，他们是ERP上线以后几年，产品的工艺路线却从没维护过，定额工时数据成了束之高阁的摆设，到底有没有按最新的工艺条件和生产效率进行评估修正，财务不得而知。难怪我以前做成本管理咨询时在一些并购国内企业的财务尽职调查报告中都读到类似的披露——“产品成本计算所依据的各项资源消耗的定额数据粗放或陈旧，导致生产成本分析结果粗略和可信度不高”。4.5S的推进。--这个靠谱，5S是精益制造生产管理模式中的一部分，叫做可视化工厂，外资的制造工厂一般都比较重视。但以你司前3点的描述，推5S貌似超前了点吧，建议你们先把基础管理控制工作做好了（如改进第2-3条，好好整合仓储、采购、计划和PMC职能的流程）再搞那些高大上的玩意是正途。我曾在另一个挺知名的汽车国企听财务总监侃侃而谈他的计划，什么方面要推进搞作业成本法，什么方面要推进价值工程，我真挺无语的，其实他们公司AP的核销还搞得不清不楚呢，因为他们公司这么大了，别说没有集成的ERP，就连财务核算系统也只上了一个用友的总账模块，我真不知道以这种数据和管理基础他怎么去推作业成本法和价值工程。。。5.刁难采购。--路子是对的（我以前也经常干这事），不过愿闻其详LZ是怎么刁难的：我是2楼斑竹提到的《500强企业财务分析实务》一书的作者，书中第5章大多是来自我原来在某外资制造工厂从事成本与存货管理工作5年的经验总结，可供楼主参考，具体方法你不一定能用，原因就是我上面解释的那些，民营企业管理成熟度的差距造成很多先进的管理控制方法不能直接用。但是希望可以给楼主些启发，就是在考虑怎么做成本分析之前，怎样去完善运营部门的基础管理工作，从这方面入手给业务部门提建议，而不是象那位汽车国企的财务总监一样跳过这些“基础设施建设”直接去搞那些高大上的东西。
成本分析内容：成本总额分析——按产品分别进行成本总额分析；按成本项目进行成本总额分析。影响企业成本总额的因素：生产规模、技术装备、地理位置、资源条件、原材料和燃料的价格水平、市场占有率、劳动者文化水平和技术熟练程度以及经营管理水平等。可比产品成本降低指标分析方法：因素分析法——产量变动对成本的影响、品种结构变动的影响、单位成本变动的影响、价格变动的影响等等。成本习性分析——变动成本的影响和固定成本的影响单位成本分析——成本项目分析（材料、工资、制造费用等）技术经济指标对成本影响——产量变动、质量变动、劳动生产率变动、材料消耗变动。与成本相关的指标主要有：不可控成本变动率 = 不可控成本增加值/总成本不可控成本增加值是指按制造成本法规定列入成本的各种费用中的一些不可控的成本费用。如，直接材料中机物料的涨价增加值；直接人工中的国家对职工的各种补贴；摊派性费用等。成本费用利润率＝利润总额／成本费用总额考察企业成本费用与利润的关系，说明1元成本实现多少利润销售成本、费用率＝成本费用总额／销售收入考察每1元销售收入耗费成本、费用多少目标成本＝预计价格－目标单位成本＝预计单价／市场可接受价格×基期实际成本＝基期原材料费用／［1－（基期公司费用比重+基期制造费用比重）］成本升降临界点（分析）产销量＝固定成本／（单位成本－单位变动成本）最低单位成本＝固定成本总额／该设备最大生产能力+单位变动成本
1、实物指标和价值指标在成本指标中，实物指标是基础，价值指标是一种综合性指标。2、数量指标和质量指标3、单项指标和综合指标单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标，如单位成本。综合指标是总括反映成本的指标，如总成本等。
3．工资的核算（1）按出勤日算月工资 日工资率=月工资标准/30（23.33）应算出勤工资=日工资率*（出勤日+公休日）应算病假工资=日工资率*病假日*工资标准应付月工资=出勤工资+病假工资（2）扣缺勤工资的核算 应扣缺勤病假工资=日工资率*病假日*（1-工资标准） 应扣事假工资=日工资率*事假日 应付月工资=月工资标准-扣病假工资-扣事假工资（3）计件工资的核算 产品计价单价=小时工资率*某产品工时定额/总工时定额 按产量和计价单位的计件工资=某产品计价单价*件数+另一件产品计价单价*件数 某产品定额工时=产品定额工时/总工时定额*件数 按定额工时计算的计件工资=小时工资率*（某产品定额工时+另一件产品定额工时）（4）工资费用分配的核算 按产品生产工时比例分配 生产工资费用分配率=各种产品生产工资总额/各产品生产工时之和 某种产品应分配的生产工资=该种产品生产工时*生产工资费用分配率 按产品的定额工时比例分配工资费用 某种产品耗用的定额工时=该种产品投产量*单位产品工时定额 生产工资费用分配率=各种产品生产工资总额/各种产品定额工时之和 某种产品应分配的生产工资=该种产品定额工时*生产工资费用分配率制造费用的核算（1）生产工人工时比例分配法 制造费用分配率=制造费用总额/产品生产工时总额 某种产品应分配的制造费用=该种产品生产工时*制造费用分配率（2）按年度计划分配率分配法 年度计划分配率=年度制造费用计划总额/年度各种产品计划产量的定额工时总数 某月某种产品应负担的制造费用=该月该种产品实际产量的定额工时数*年度计划分配率生产费用在完工产品与在产品之间分配和归集的核算月初在产品费用+本月费用=本月完工产品费用+月末在产品费用1.在产品不计算成本法：本月完工产品费用=本月费用+月初在产品费用-月末在产品费用2.在产品按所好原材料费用计价法：原材料消耗量*（1-损耗率）=在产品数量3.约当产量比例法在产品约当产量=在产品数量*完工百分比某项费用分配率=该项费用总额/完工产品产量+在产品约当产量完工产品该项费用=完工产品产量*该项费用分配率在产品该项费用=在产品约当产量*该项费用分配率或=该项费用总额-完工产品该项费用(1)产品完工率的计算某道工序在产品完工率=前面各道工序工时定额之和+本工序工时定额*50%/产品工时定额*100%(2).在产品按完工产品计算法产品费用分配率=生产费用累计/完工产品+月末在产品完工产品费用=完工产品数量*费用分配率在产品费用=在产品数量*费用分配率4.定额比例法公式1消耗量分配法=月初在产品实际消耗量+本月实际消耗量/完工产品定额消耗量+月末在产品定额消耗量完工产品实际消耗量=完工产品定额消耗量*消耗量分配率完工产品费用=完工产品实际消耗量*原材料单价（或单位工时的工资费用）月末在产品实际消耗量=月末在产品定额消耗量*消耗量分配率月末在产品费用=月末在产品实际消耗量*原材料单价（或单位工时的工资费用）公式2原材料费用分配率=月初在产品实际原材料费用+本月实际原材料费用/完工产品定额原材料费用+月末在产品定额原材料费用完工产品原材料费用=完工产品定额原材料费用*原材料费用分配率月末在产品原材料费用=月末在产品定额原材料费用*原材料费用分配率或=月初在产品实际原材料费用+本月实际原材料费用-完工产品原材料费用工资（其他费用）分配率=月初在产品实际工资（其他费用）+本月实际工资(其他费用)/完工产品定额工时+月末在产品定额工时完工产品工资（其他费用）=完工产品定额工时*工资（其他费用）分配率月末在产品工资=月末在产品定额工时*工资（其他费用）分配率或=月初在产品实际工资（其他费用）+本月实际工资（其他费用）-完工产品工资（其他费用）
