国的财务公司都是由企业集团内部集资组建的，是隶属于大型集团的非银行性金融机构，且受到中国银行业监督管理委员会的严格监管。如今财务咨询公司都经营什么呢？下面让我来告诉你财务咨询公司的经营范围吧，希望能帮到你。财务咨询公司的经营范围 企业的经营范围应当与章程或者合伙协议的规定相一致。申请许可经营项目，申请人应当依照法律、行政法规、国务院决定向审批机关提出申请，经批准后，凭批准文件、证件向企业登记机关申请登记。企业登记机关依照审批机关的批准文件、证件，登记许可经营项目。从事 教育 、培训服务的，请到民政部门申请民办非企业单位登记。国民经济行业分类中无“经济管理咨询”，请参照国民经济行业分类咨询与调查一类表述经营范围，企业名称应与主营业务一致。 财务咨询公司的基本情况 财务咨询公司是指具有财务与会计及相关专业知识的自然人或法人控股的咨询公司，接受委托向委托人提供业务解答、筹划及指导等服务的行为。 财务咨询公司的定义 财务咨询公司是指具有财务与会计及相关专业知识的自然人或法人控股的咨询公司，接受委托向委托人提供业务解答、筹划及指导等服务的行为。财务咨询的涵义应当是十分宽泛的，无论是接受委托提供专业服务的财务咨询，还是从属于全面管理提供咨询服务的附属性财务咨询，都应是不可或缺的。因此，可以将财务咨询公司大体定义为:为服务对象提供有关资产管理、财务顾问、证券投资等财务方面的管理咨询公司。 财务咨询公司的业务范围 财务咨询公司的业务范围非常广泛，咨询业务既包括实物性资产咨询、证券性资产咨询，又包括财务主体筹资、投资及日常管理等业务咨询。具体地，在国外。财务咨询业务通常包括财务估价、经营资金与流动资金管理、兼并与收购、投资项目分析、会计制度设计、预算控制、外汇管理等;在中国内部，财务咨询公司业务通常包括设计企业内部控制制度、设计会计电算化实施战略、财务分析、代拟经济文书、培训财务会计人员、代理记账、税务代理服务、个人理财帮助、资产评估、投资咨询服务等等。 财务咨询公司的服务内容 管理能力提升：为企业 财务管理 优化和人员能力提升提供包括架构重组、流程梳理、战略承接、发展规划、制度设计、人员专项培训在内的系统解决方案。 诊断分析及解决方案实施：就企业财务战略、组织架构、预算管理、营运资金、内部控制、成本管理、信用管理等多个方面的流程与 方法 提供系统的诊断，出具诊断 报告 ，提供切实可行的解决方案并辅导实施，最终帮助企业实现能力的全面提升。 税务咨询服务：包括帮助企业进行税务优化，重大涉税事项的专业支持，税收优惠的协助申请，以及常年的企业税务顾问服务。 专业报告支持：收集企业当期内外部经营与管理信息，协助企业出具《内部控制评价报告》、《财务分析模型及报告》等专业报告，为经营管理提供全面建议。 高管财务教练：为企业高级管理者提供基于个人职责和能力特点的教练服务，通过深入了解、长期跟踪与定期交流，制定并实施能力提升计划，补强个人能力短板。 临时财务总监：帮助企业渡过财务总监交接真空期，就此期间财务管理相关事务提供相应的专业指导。 猜你喜欢： 1. 咨询公司注册条件及流程 2. 财务咨询公司的经营范围 3. 财务公司的经营范围 4. 文化咨询公司的经营范围 5. 财务咨询服务公司简介
1、为公司提供代理记账服务
财税公司为公司提供商务服务，例如常见的代理记账。财税公司收取的费用取决于财税公司的规模以及所提供的服务质量。此外，他们还可以提供其他增值服务，例如接管旧账户和整理账目，以及提供财税政策相关咨询和提醒。
2、税收筹划和税收报告服务
与税收相关的内容，例如税收计划，税收报告，税收变更登记，税收取消等，也属于财税公司提供的服务范围。与个人财务相比，财税公司提供的技术和服务相对更专业，更可靠，更值得信任。
3、与财税有关的咨询服务和其他增值服务
提供与财税相关的咨询也是财税公司的业务范畴。例如有关资产管理，证券投资，财产评估，清算和会计审查的新信息政策咨询等等。
扩展资料：
财务管理的重要性：
1、有利于降低产品成本，增加公司利润。
公司管理者应继续加强产品成本管理，尽量减少各种成本指标。例如，加强工资管理，减少假期加班，严格的时间和出勤制度，控制资本支出，这可以减少公司的人工成本并降低产品成本。
2、有利于公司资金的合理配置和健全的资金使用管理制度。
通过加强资金使用管理，可以及时发现公司资金流出不当和资金浪费，合理利用有限的资金，保证正常的生产经营活动。
3、有利于及时退还货款，杜绝不良账和呆账的产生。
及时结清已签收的货物并及时退还货款，可以有效地管理和维持日常的生产经营活动。这是确保及时供应材料和保证其他业务活动的方法。对于无法及时追回的货物，我们必须定期检查并申请签证，以确保债权的及时性，避免当期债权的损失，并给债权人造成不必要的经济损失。
会计师事务所的咨询是做：财务管理咨询：财务目标运营模式设计与财务转型、财务共享服务、财务绩效管理、司库与资金管理等；运营管理咨询：收入增长、产品及服务创新、供应链管理、战略采购、共享服务和外包、运营模式转型等；风险管理咨询：流程的管理以及减少固有业务的风险；提高股东与监管者之间的关系和沟通；对管理层绩效评估和问责机制的建议；通过层级的风险和规范管理流程来腾出宝贵的资源；人力管理咨询：并购人力资源服务、人力资源职能转型、数字化转型中的人力管理、新业务实体筹建/企业组织转型规划与实施/混合所有制改革等；信息技术咨询：IT战略，治理，结构流程、企业IT架构、ERP实施和项目管理及测试、数据管理、IT采购，交易支持，电子商务等；法务会计咨询：经济犯罪审查、合规审阅、舞弊风险管理和舞弊防范、计算机鉴证技术服务、纠纷分析和诉讼支援、知识产权和授权管理服务、背景审查服务等；
当然是为某单位的资金往来作记录、核算，为单位的健康运转提供财务支撑和建议。
