市场占有率大的就属用友和金蝶了吧，我们这边做电商生意的多，用的是管易云，也是金蝶旗下的。千万别忘了采纳阿.
因为每家公司的所属的行业、业态、规模、业务模式都会有所差异，所以没有一套ERP管理软件敢说自己的就是完全适用于所有企业的。所以企业如果要选型ERP管理系统，最好能够从自身的需求出发，多找几家ERP软件公司，进行综合的评估，找到最适合自己的。企业要导入ERP以前，必须清楚知道，为何要导入ERP系统?导入ERP系统后能够从ERP中获得的是什么，主要想解决的问题有哪些，高层主管是否支持，自己要的是什么…….等等。这些都是导入ERP很重要的几个问题。导入ERP的几个步骤：1.遴选ERP系统:1.是否有合适的解决方案 2.软件公司的规模 3.功能 4.预算成本要清楚了解自己的需求，才能找到适合自己的软件。2.成立ERP项目小组:由中高阶主管组成，并推选出一位项目负责人。组员须包含:各部门种子人员、中高阶主管、最高主管期望及未来的方向、IT人员、项目负责人员。3.各部门提出期望改善的问题及未来的管理重点各部门须将目前面临的问题，期望改善的目标列出，此可列为软件评估的分数之一，并 可列出软件需必要的功能。再列出未来管理者所想要的管理重点:包含相关单据报表..等等。4.拟定排程由项目小组成员拟定出评估的时间排程，依时间排程进行，由项目主导人员主持各会议进行及进度。5.选择预计导入的软件需求功能了解公司需导入的模块需求，例如:销售订单循环，采购供货商循环，存货仓储料帐管理，BOM用料表管理，生产管理，人事薪资管理……等等。表列出各模块主要功能，选择公司所需要的管理需求。6.选择预选的厂商:3间软件厂商软件厂商的选择必须注意:1.功能适用性 2.未来性 3,所使用的技术(平台) 4.成本(软硬件价格/顾问费用/教育训练费用/后续维护费用)..等等7. 软件展示建立几笔基本数据(包含客户/厂商/产品..等等)试运行出相关的流程,从接单开始到后续单据报表的产出，明确说明各部门流程以及决问题的解决方案，包含软件特色的展示，是否容易上手，未来软件的扩充面，能否符合各部门的管理期望。此阶段若评估的软件模块较多，可分多次讨论。8.利用评分表选出适合的软件公司PS:并非功能最好的价格最高的就是最适合的软件。针对软件的适用性、软件公司的规模、后续扩充性、软件接口上手度、价格、后续服务机制..等等进行评分。9.订定系统导入后须完成的绩效目标将绩效目标量化，EX:降低存货金额XXX元，降低采购成本XX%，提高存货周转率。此为导入ERP绩效目标方向。10.进入签约以上为ERP导入的注意事项要点!除了上述几项外，必须注意的还有：1. 项目导入小组人员，尽量不要超过10人。2. 项目领导人最好不是IT人员。3. 导入ERP是个工程，须将导入时程明确订出，订定进度会议时间(建议每两周一次，最少每月一次)。4. 建立各部门的软件导入前后的绩效目标。5. 功能模块的阶段性任务导入优先级。6. IT的需求，是否需要增购新的硬设备，该部分必须与软件的要求结合。7. 原有数据的完整性(客户编号/厂商编号/物料编号甚至BOM结构表) ，是否需要重新编立或者可沿用，如何与新系统链接。8. ERP主导人员非常重要，是导入成功的关键要素。9. 有必要可以寻找外部的顾问，或者软件公司的顾问师。导入ERP的过程会有很多不安定的困难点以及不可预测的问题，皆须双方一起克服，才能够成功。
市场占有率最高的财务软件ERP软件是用友和金蝶。市场占有率高的软件毫无疑问是用友开发的SPA财务软件。他的市场占有率连续几年遥遥领先。金蝶定位中小企业吧，用友呢用在管理比较完善的企业。润衡呢就是中小企业，知名度不高，价格，比较适中，功能也可以。
不同规模不同行业的企业财务管理的复杂程度并不相同，很多企业的财务科目众多，从而也导致管理较为繁杂。其中采购、库存、销售订单、商品生产等也是比较重要的板块之一，日常的财务管理、成本核算、预算分析等对提高企业的综合效益有很大的帮助。随着信息技术的不断成熟，为更好的适应市场的发展需要，越来越多公司开始上线ERP财务软件，市场上有免费的ERP财务软件和付费ERP财务软件，免费的以柠檬云财务软件为代表，柠檬云财务软件+一体化可以满足广大企业的需求，付费的以金蝶用友为代表。
