管理会计师简称PCMA，是中国特色管理会计人才培养体系之一，市面上对会计人管理会计职业技能很多，但是市场上最广的就是中国总会计师协会推出的管理会计师PCMA能力认证项目，超过20万人培训，15万人持证
初级管理会计师培养的是职业道德规范，成本管理，预算实务，管理会计概论四大内容，
CMA考试科目有两科，分别为《财务规划、绩效与分析》、《战略财务管理》。可以先报考其中的一科，也可同时在一个考试窗口报考两个科目，但是第一个科目考试通过之后，第二个科目必须在三年内通过，否则，第一次合格的科目考试成绩作废，需重新参加考试，具体考试内容如下：点击查看→更多CMA报考及持证问题
具体考试内如下：
Part1：财务规划、绩效与分析
1、财务报告决策(15%）
主要内容为财务报表；确认，计量，计价和披露；
2、规划、预算与预测(20%)
主要内容为战略规划；预算概念；预测技术；预算方法；年度利润计划和附表；顶层规划与分析；
3、绩效管理(20%)
主要内容为成本与差异核算；责任中心和报告部门；绩效考核
4、成本管理(15%)
主要内容为计量概念；成本计算系统；间接成本；供应链管理；业务流程改进；
5、内部控制(15%)
主要内容为治理，风险有法规遵守；系统控制与安全措施；
6、科技与分析（15%）
主要内容为信息系统；数据管控；技术支持的财务转型；数据分析；点击这里→高顿CMA名师免费咨询
Part2：战略财务管理
1、财务报表分析(20%)
主要内容为基本财务报表分析；财务比率；获利能力分析；特殊问题；
2、公司财务(20%)
主要内容为风险和报酬；长期财务管理；筹集资本；营运资本管理；
3、决策分析(25%)
主要内容为成本/数量/利润分析；边际分析；定价；
4、风险管理(10%)
主要内容为企业风险，考生应能识别并解释不同类型的风险，包括商业风险、危害风险、财务风险、营运风险和战略风险
5、投资决策(10%)
主要内容为资本预算过程；资本投资分析方法。考生应能定义资本预算编制，并识别在为某一项目制订和实施资本预算中所采取的步骤或阶段;理解两种主要的现金流量折现（DCF）法，净现值（NPV）和内含报酬率（IRR）
6、职业道德(15%)
CMA即美国注册管理会计师,英文译名为 (Certified Management Accountant)是美国注册管理会计师协会（IMA)旗下的注册管理会计师认证（CMA认证），被誉为财会领域的三大黄金认证之一，在全球范围内被企业财务高管所认可。它客观的评估了学员在管理会计及财务管理方面的相关工作经验、教育背景、专业知识、实践技能、职业道德规范、及持续学习发展的能力。CMA认证能帮助持证者职业发展，保持高水准的职业道德要求。站在财务战略咨询师的角度进行企业分析决策，推动企业业绩发展，并在企业战略决策过程中担任重要的角色。管理会计师职责：准确无误的执行交易处理、负责企业绩效管理、管理流程的倡导者、分析财务数据支持更佳决策、通过预算和预测制定长期规划、管理流动资金和分析融资替代方案、评估资本投资和企业并购、风险识别和实施内部控制、推动符合职业道德的商业实践、担当战略商业伙伴的角色。预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考核评价经营业绩。1、管理会计与传统财务会计不同，传统财务会计以记账、审核、核算为主，为企业衡量财富，工作单一，很容易被高科技取代，而管理会计（CMA）则是以预算决策、成本控制、风险预估等，是企业幕后的军师。2、管理会计师是内部风险控制师，不仅能提升企业绩效，转变传统财务领域思维模式，还能有效的规避风险，实现成本控制、风险管理、投资融资、现金流量控制、资源管理等。3、管理会计中的经济利润分析方法、货币时间价值计算、资金成本分析、量本利分析、经济增加值分析等等分析方法，对正确评估公司业绩，科学分析投资项目的回报与价值，比基于历史成本的财务会计分析方法更加科学合理。所以，管理会计师可以有效提升财务的决策支撑能力。
据美国劳动部2006 年调查显示，90％以上美国的财务人士在企业内部从事者决策支持、计划和控制的工作。也就是说，与传统的财务会计和审计不同，管理会计师在企业中起着内部建设的作用，往往负责设计和管理内部财务系统，监控、反映、报告和预测企业经营成果，收集、分析和整合企业信息，评估企业整体业绩，执行和监视企业内部控制，这些工作内容将帮助他们参与到关于企业发展方向的战略决策过程中。而美国管理会计师协会(IMA)正是通过注册管理会计师资格认证(Certified Management Accountant， 简称CMA)、研究与实践、教育与培训、会员网络发展、及最高的职业道德规范实践来等方面为全世界管理会计和财务专业人士提供一个动态发展和交流的平台，从而推动和促进IMA会员职业生涯的发展。
