一般情况下是需要坚持四个原则的，具体如下：1、应根据会计业务需要设置会计工作岗位应与本单位业务活动的规模、特点和管理要求相适应，因此，会计岗位可以一人一岗、一人多岗、一岗多人。2、会计岗位设置应符合内部牵制制度的要求。3、内部牵制制度（钱账分管制度）凡是涉及款项和财务收付、结算及登记的任何一项工作，必须由两人或两人以上分工办理，以起到相互制约作用的一种工作制度。是内部控制制度的重要组成部分。其中要求：出纳不得兼管稽核、会计档案保管、收入、费用、债权债务账目的登记工作（而不是所用记账工作）。出纳以外的人员不得经管现金、有价证券、票据。对会计人员的工作岗位要有计划进行轮岗，以有利于会计人员全面熟悉业务，不断提高业务素质。4、要建立岗位责任制。
1、外购动力费用支出的核算：一般通过“应付账款”账户2、外购动力费用的分配有仪表记录用量的：直接按照用量与单价分配;在没有仪表的情况下：按生产工时比例、机器功率时数(机器功率×机器时数)比例、定额耗用量的比例等方法进行分配。某工业企业某月发生电力费用3800元，增值税专用发票所列税款646元，通过银行支付。月末查明各车间、部门耗电度数为：基本生产车间产品耗电4500度，照明用电500度;辅助生产车间生产耗电1700度，照明用电300度;企业管理部门耗电600度。要求：(1)按所耗电度数分配电力费用，A、B产品按生产工时分配电费。A产品生产工时为3000小时，B产品生产工时为2000小时。(2)编制该月支付与分配外购电费的会计分录。(1)电力费用分配率=3,800/(4,500+500+1,700+300+600)=0.5动力用电分担=4500×0.5=2250动力费用分配率=2250/(3,000+2,000)=0.45A产品应分担电费=3,000×0.45=1,350B产品应分担电费=2,000×0.45=900制造费用=500×0.5=250辅助生产成本=(1,700+300)×0.5=1,000管理费用=600×0.5=300(2)支付时:借：应付账款—电费 3,800应交税费—应交增值税(进项税额) 646贷：银行存款 4,446月末分配时:借：基本生产成本—A产品 1,350—B产品 900辅助生产成本 1,000制造费用 250管理费用 300贷：应付账款 3,800。
写什么?就说明公司还没有正式进入营业轨道,所有都在磨合期.财务制度虽然已经建立,但需要在进一步的实际工作中去完善.再说明一下目前公司财务情况.就是注册资金到位情况.负责情况.资金运营情况.....就把资产负责表和损益表换成文字来说一次就行了.最后展望一下未来的情况.赞美几句.对了开头不要忘记也要美言几句.呵...
会计工作的任务可以这样分配（将不相容职务分离，并保持三人工作量大致相等）：（1）纪录总账；（2）纪录应付账款明细账；（3）纪录应收账款明细账； （4）纪录现金、银行存款日记账；（5）开具支票；（6）开具拒付理由书；（7）编制银行存款余额调节表；（8）将现金送存银行 A君负责：1、6、7 B君负责：2，3，4 C君负责：5、8
