摘要： 在 社会 与 科技 飞速发展的当下，企业的财务会计和管理会计工作面临着前所未有的挑战和冲击。基于此，为了能全面提升企业的综合竞争力，相关人员就必须要将财务会计和管理会计融合作为重要的战略发展目标，对会计融合的方法、途径、模式进行创新和改进。还必须要研究“互联网 +”背景对财务会计和管理会计产生的影响，积极地进行先进行技术、软件、系统的引入，全面提升整体的工作效率和会计融合速率，以期能全面促进管理会计和财务会计的相互补充、相互渗透、相互约束、相互融合。
关键词： “互联网 +”背景；管理会计；财务会计；融合
管理会计（成本管理会计），与财务会计存在着并列的关系，衍生于传统的会计系统。其主要是以提高经济效益、改善经营管理、实现最优决策为目的，根据经济业务开展情况和编制计划要求，对相关的信息进行全面的收集。通过系统的分析、评估、整合，为后续的企业决策提供真实、准确的依据。财务会计其主要对象是经济运动，通过对全过程进行系统、全面的监督与核算。为政府相关部门、债权人、投资人，提供最真实的运营情况、盈利能力、财务状况等经济信息，为企业的相关决策和规划提供信息支撑。因此，相关人员必须要立足于“互联网 +”背景，利用技术信息化手段对财务会计和管理会计进行分析，掌握二者之间的异同与融合点，利用信息化方式和手段进行会计融合规划与统筹。定期地进行工作总结和反思，以“互联网 +”手段为媒介促进二者之间的融合与渗透。
一、“互联网 +”背景下管理会计与财务会计融合存在的问题
在“互联网 +”背景下开展管理会计与财务会计工作，对于相关人员的能力、水平、素养都有着相对较高的要求。而现有的财务人员本身具备丰富的经验，但专业水平较为薄弱。虽然能根据经验和规章，开展常规的管理会计与财务会计融合工作，但却难以解决具有较强理论性、专业性、技术性的问题。且部分工作人员本身的信息素养相对较低，难以快速地接受和掌握先进的软件系统。这就导致了财务会计与管理会计工作仍是以人力为主，难以全面地发挥先进技术和“互联网 +”的优势。且在企业整体发展规模不断扩大，业务范围不断增加的情况之下，现有的财务人员本身的数量较为有限，难以满足其工作需求和要求。这也会对企业发展造成一定程度的制约和影响。在企业发展过程当中，仍有部分人员没有把握好财务会计、管理会计、现代化会计模式的尺度，难以及时利用先进的方法和手段，辅助开展会计融合工作。且相关人员想要快速地收集各种信息和资讯，需要耗费较多时间，且信息的真实性和准确性却无法得到保障。这将会使后续的会计融合与决策制定出现错误和偏差。且受到传统的会计模式和企业模式的影响，不同部门财务人员本身的沟通交流并不顺畅，会出现反复采集数据或重复开展会计工作的现象。这不仅会造成人力、物力、财力的浪费，同时还会极大程度地影响会计融合。此外，虽然有的企业进行了现代化的会计系统，但相关人员却未将其和原有的财务会计和管理会计进行组合，这也会使后续的财务会计和管理会计的融合存在较多的问题。现阶段，仍有部分的企业沿用传统的财务会计和管理会计制度，没有根据企业实际情况进行整合与创新。但“互联网 +”和 科技 的快速发展，使得会计工作发生极大程度变化。这就导致了现行制度当中存在较多的缺陷和空白，难以对会计融合工作进行约束和指导。虽然有的企业根据会计准则和相关要求引进全新制度，但更多的是照搬照抄较为典型的财务会计和管理会计融合制度案例，其缺乏针对性、适应性、侧重性。这就导致了相关人员在制度制定和规划方面花费了较多时间和精力，但整体取得的会计融合效果和制度执行效果仍然差强人意。
二、“互联网 +”背景下管理会计与财务会计融合的有效措施
（一）提升管理人员综合素质
现阶段，企业可以充分利用“互联网 +”的渠道进行财务会计与管理会计融合的宣传，引导企业的相关人员进行深入的学习和研讨，促使其树立全新的会计理念和思想。另外，也可利用互联网渠道和远程通信功能，定期地开展与财务会计和管理会计融合有关的主题讲座或者经验交流会，打破时间和空间的限制。引导相关人员积极地进行参与，就存在的具体问题进行针对性的研讨和分析，借助权威力量解决会计融合问题。而在进行专业技术人才招聘的过程当中，需根据财务会计与管理会计融合的要求和会计准则，确定招聘人才的类型，根据现有的人员储备量控制其数量，验证其持证上岗资格，并对其进行全方面、深层次、多角度的考核。安排专业化的岗前培训，使其能更快地熟悉和胜任工作。另外，还需对人员培训体系进行全面创新，开发基于“互联网 +”的网络培训系统，根据各阶段工作开展情况和人员特性进行阶段性培训任务的划分。当相关人员通过考核之后，系统则可根据其情况进行检测和分析，并为符合标准的人员解锁下一阶段的培训。也可和第三方培训机构进行合作，借助其优秀的场地和师资，引导相关人员积极地进行实践和学习。以确保其能具备满足财务会计和管理会计融合的能力与素养。
（二）有效创新会计融合方法
在企业发展过程当中，相关人员应掌握财务会计和管理会计融合的目标，在“互联网 +”背景下引进先进的信息系统，对各环节的财务会计和管理会计的工作开展情况进行监督。利用大数据技术收集与财务会计、管理会计有关的内部信息和外部信息，由系统自动分析，筛选有效经济信息。根据现阶段的业务开展情况和会计综合情况进行综合评判和评估，以全面提升信息的准确性和真实性。也可以实现会计融合为目标，将相关数据存储在系统的数据中心或数据库当中。构建基于财务会计和管理会计融合的内部信息平台，以实现会计融合为切入点，引导相关人员以此为媒介上传工作信息，并与其他部门的工作人员进行沟通、交流、研讨，确保各项制度和政策能得到彻底的落实。以加速企业的财务、业务、战略的一体化发展进程。也可在信息平台和数据库当中引入网络安全技术和数字认证技术，对访问数据人员进行全面审核与管理，以避免出现由于财务会计和管理会计信息泄露而造成的一系列不良影响。还可根据各阶段的工作流程和要求，制定用于监督、审查、计算、整理、统计、控制、预算、决策等的子系统，分别对相关的数据信息和财务信息进行自动化的监督和审核，以便于能及时掌握会计融合的具体情况，并根据企业发展动态和要求进行调整和改进。相关人员也应充分掌握财务会计的计量和传送信息的目标，对其会计报告、信息加工方式、数据处理模式、公认会计原则等进行研究。了解财务会计和管理会计的服务对象、核算主体、核算方法之间存在的差别，科学地对财务系统和软件进行创新，开发全新功能，构建集财务会计和管理会计为一体的融合系统，科学辅助开展各阶段会计工作，以确保企业管理层能更好的履行经济责任，全面提升财务会计的整体管理效果。另外，也可利用先进的数字技术构建财务会计和管理会计融合模型，对数据融合、流程融合、报表融合等各环节进行模拟，对自动推算出的数据进行分析和预估，将其和市场分析数据、相关参数进行对比。快速地掌握问题结节和风险节点，并根据模拟数据制定有效的紧急应对措施，将其和总系统串联。当出现异常时，则可快速触动应对机制，由系统指导相关人员尽快作出反应，以期能最大限度降低财务会计与管理会计融合的风险和隐患。
（三）构建完善会计融合制度
当下，相关人员需对与财务会计和管理会计有关的方针、政策、制度进行研究，结合本地区 社会 、经济、政治等情况，考虑企业的战略发展目标和要求，推出财务会计与管理会计融合的制度体系。在“互联网 +”背景和新形势下，为了使相关人员更好地掌握自身的职责和义务，推行较为健全的岗位责任制。把握财务会计和管理会计的融合点和关键点，从顶层设计入手进行各环节任务的划分，并将其落实到每个工作人员头上。还必须要对财务会计和管理会计的融合周期进行了解，考虑各方面的影响因素和制约条件，推出具有针对性、指导性、前瞻性的会计融合制度，对各环节的工作开展进行定性、定量、精细化、系统化的管理。此外，还需完善现有的绩效考评体系，将与财务会计、管理会计融合有关工作纳入到考核范围之内，并制定相应的考核细则和标准，对制度的执行情况进行实时监督。还需要完善现有的奖惩制度，根据管理会计和财务会计融合的责任目标、工作标准、工作要求等，制定奖励和惩罚措施，根据相关人员具体表现对其进行管理。以确保各项决策和制度能顺利践行。
结束语
在大数据广泛应用的背景下，相关人员应对“互联网+”背景进行全面研究，以全新的眼光审视管理会计和财务会计，了解企业的发展要求和决策规划目标，制定科学的财务会计与管理会计工作方案。另外，还可通过“互联网 +”手段的了解相关人员的能力和水平，对其进行针对性的培训和培养。使其能更好地发现会计融合当中存在的矛盾和问题，并采取科学的措施进行解决和应对。与此同时，还必须要在原有基础上引进全新的管理会计和财务会计模式，利用信息化技术提升整体工作效率和质量。加强对财务会计与管理会计制度的研究，以促进财务会计和管理会计的协同发展为目的，推出具有法律性和前瞻性的制度体系，确保“互联网 +”背景下的会计融合能实现有章可循、有法可依。
作者：周秉君 黄砚 单位：广西 科技 师范学院 韩国湖西大学经营系（工商管理）
一、管理会计与财务会计的联系：1.两者的最终目标一致管理会计和财务会计共同服务于企业管理的目的，其最终目标都是为了改善企业经营管理，提高企业的经济效益。财务会计具有反映和控制的职能，会计的基本方法同时也是内部控制的方法;管理会计直接为企业的管理服务。2.两者的资料来源基本相同管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，它的主要工作内容是对财务会计信息进行深加工与再利用，因而受到财务会计工作质量的约束;而财务会计的发展与改革，要充分考虑管理会计的要求，以扩大信息交换处理能力和兼容能力，避免不必要的重复和浪费。3.两者的主要指标相互渗透财务会计提供的历史性资金、成本、利润等有关指标，是管理会计进行长、短期决策分析的重要依据;而管理会计所确定的计划，又是财务会计进行日常核算的目标。他们的主要指标体系和内容是一致的，尤其是企业内部的会计指标体系更应该同步实施才能实现有效的控制和管理。4.两者在方法上相互补充管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核;财务会计的方法主要是核算、分析和检查。管理会计利用财务会计核算、分析方面的优势去收集资料、处理资料;财务会计则利用管理会计的先进方法简化会计核算，强化会计分析和检查，提供会计信息。5.两者提供的信息具有共同的特征相关性和可靠性是管理会计与财务会计信息的共同特征。信息是决策的基础，无论是企业内部管理者，还是企业外部的投资者和债权人，对所需的信息都要求具备相关性和可靠性。二、管理会计和财务会计的区别1、 工作的侧重点不同财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录,登记账簿,定期编制有关的财务报表,向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果,其具体目标主要为企业外界服务,财务会计又可称为“外部会计”。而管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究,以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料,其具体目标主要为企业内部管理服务,管理会计又可称为“内部会计”。2、 工作主体的层次不同财务会计的工作主体往往只有一个层次,即主要以整个企业为工作主体,从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求,并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。而管理会计的工作主体可分为多层次,它既可以是整个企业的主体,又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。3、 作用时效不同财务会计的作用时效主要在于反映过去,无论从强调客观性原则,还是坚持历史成本原则,都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。因此,财务会计实质上属于算“呆账”的“报账型会计”。而管理会计的作用时效不仅限于分析过去,而且还在于，能能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来,同时控制现在,从而横跨过去、现在、未来三个时态。管理会计面向未来的作用时效摆在第一位,而分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。因此,管理会计实质上属于算“活账”的“经营型会计”。4、 遵循的原则、标准不同财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度,以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。而管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束,在工作中可灵活应用预测学、控制论、信息理论、决策原理等现代管理理论作为指导。三、财务会计与管理会计相互融合是社会趋势因为，财务会计与管理会计在很多方面存在着共性，这也为财务会计与管理，会计相互融合，奠定了一定的基础。纵观现在的经济发展趋势来说，财务会计与管理会计相互融合，对于一个企业的发展来说是利大于弊的。1.财务会计与管理会计融合的理论基础在实际的工作过程当中，管理会计和财务会计又有各自不同的分工。财务会计主要体现在资金的流动方面，管理会计则是对信息的把控比较准确，但如果能够将这两者有机地融合在一起，就能够把流动的资金和信息很好地结合在一起，对于企业的发展来说，就拥有了非常广阔的发展前景和扩展空间。在企业经济活动的决策过程当中，能够从整体上去把握双方的各自流动方向，保证资金和信息共享的最大化。2.财务会计与管理会计有机融合能够增加企业管理的效率在实际的经济运转过程当中，产品的费用流动，会呈现出产品自身的盈亏平衡点，在过去的一段时间当中，财务会计和管理会计相互分离，对于产品的流动盈亏平衡点很难把握，这样公司对于产品的生产数量，就没有很好的把控，使企业的一些成本浪费。如果财务会计和管理会计有机地融合在一起，就能够快速的找到产品盈亏的平衡点，然后在财务的预算和资金的流动方面做很好的控制，就能够有效的降低产品生产的成本，达到产品利益的最大化。就两者的各自特点来看，财务会计可以反映过去一段时间当中产品的经营数量以及盈利数量，而管理会计则是能够通过对过去数据的总结分析，对未来有很好的预测和规划。一旦将这两大分支系统有机地融合在一起，就能够为财务的决策提供非常稳定的信息平台，对于财务的过去和未来都有很好的把控。一个企业如果能够做到这两点的话，就能够快速的出击赢得市场，掌握先机，取得最大的经济效益。3.财务会计和管理会计可以降低企业成本在以前，财务会计和管理会计相互分离的状态当中，企业会分别支付管理会计与财务会计的工资，这样的话，会使企业的成本大大的损失，如果能够将财务会计与管理会计有机地融合在一起，企业的支出就会少了一份，这样也就降低了企业的成本，也能够取得非常好的经济效益和社会效益。
