核心价值观包含四个方面的内容：
1、它是判断善恶的标准；
2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；
3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
4、形成一种共同的境界。
财务主管要落实会计部门岗位职责和人员分工，领导本部门人员认真贯彻遵守国家财经法律和政策，遵守会计法规，严格按照本企业会计制度和其他规定，加强会计核算。
财务主管还要组织本部门有关岗位人员会同有关部门，制定本企业办理有关财产物资的各项会计事务的规章制度，协调各部门共同执行。财务主管有行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止违法乱纪行为的责任。
扩展资料
财务主管与会计主管是对称，在中国中小企业财务与会计不再细分一样，习惯中有时代称。未设置会计机构的单位一般指主办会计，单位设有分管财务的领导又具有财会从业任职资格的有时为分管财务领导。
企业的持续存在是以不断赚取业务利润为基础的，企业能否持续经营下去，取决于盈利能力大小及由此所决定的财务状况好坏和市场竞争能力大小。现代企业会计功能不仅仅体现在计算企业利润多少，更体现在预测、规划、计划获取更多盈利的目标和方案，以及实现方案的控制手段。
参考资料来源：百度百科-核心价值观
参考资料来源：百度百科-财务主管
一、端正态度，认清角色能在外面漂泊十年之久，再次进入国家公职人员行列，这对我们来说是一个新的开始，也许我们曾在原来的工作岗位优秀过，但曾经的优秀并不代表始终优秀，在财政这一个新的集体里，所有的人都很优秀，具体到个人也许不再那么突出，这需要我们放下我们的优越感，摆正心态，给自己一个合格的定位，以一种合适的心态去重新对待这份工作，我们都缺乏财政方面的工作经验，这也就要我们放低姿态，虚心向经验丰富的前辈们学习。二、踏事做事，努力学习财政工作大多数与数字相关，会计、出纳的工作而又相对烦琐，借入、贷出、审核、记账等一笔又一笔的的账务，重复而又机械，而对于我们许多非会计专业的财政工作人员来说就更是困难重重，因此，我们必需静下心来从零开始学习会计的专业知识，踏踏实实地从小事、从简单的事情做起，尽快能熟练掌握行政事业单位的会计工作，达到独立、熟练操作的水平。三、廉洁自律、树立好的形象作为财政人员，手里管的是纳税人的钱，是国家财政。在实际工作中，上门找关系，开白条报销的事时有发生，这就要求我们时刻保持清醒的头脑，要清晰地认识到手中的权力是老百姓给的。党的宗旨是为人民服务，我们要用好手中的权利，千万不要被利益所驱动，游走在法律法规的边缘，要始终保持高度警惕，严格要求自己，廉洁自律，做到对工作负责，对人员负责。在法律上严格遵守各项廉洁从业的各项规定，全心全意的树立为人民服务的形象，树立洁身自好、大公无私的财政人形象。四、团结周围，善于沟通，营造良好的工作氛围财政部门虽然是管理部门，但也是服务部门。它与政府机关及广大农村群众有着大量资金往来，并且与银行、审计部门发生关系，在这些往来中，财政人员不仅要有诚恳、谦虚的态度，还需要有一定的交际沟通能力、协调能力，尽可能的营造良好的工作氛围，为自己的工作开展打开局面，争取得到他人的认可。五、加强业务，提高工水平，服务于人民大众随着社会的高速发展，会计等财政业务也在不断的发展与完善，新的业务知识面会不断地冲击现有的工作层面，我们要有时刻面临全新挑战的思想准备，积极地学习与完善现有业务水平，提高工作能力，积极地接受新的业务知识，在工作上做有准备的人，养成勤于思考、善于思考、独立思考的良好习惯，并加强实践，学以致用，勇于创新，从而达到在实践中提高工作本领。唯有如此，我们才能更好地服务于人民大众，不会“书到用时方恨少”。六、解放思想，修身立德，积极向党靠拢作为一名国家公职人员，一名财政干部，当前的社会形势要求着我们，必须具有着清晰的思想观念，高度的思想觉悟，以及在思想上、道德上、行为上保持着良好的职业道德，始终保持着鲜明正确的政治立场。现今的中国共产党代表着这个国家优秀的政治主体，领导着全国人民推行着富国强民的改革开放，使国家走在了世界的前列，我们应以在党的领导下工作生活为荣，以服务于人民为荣。因此，我们也应该积极响应党的号召，解放思想，学习邓小平理论及“三个代表”。并修身养性，积极向党靠拢，争取早日加入党组织，接受党的领导与监督，学习党的方针和政策，更好地服务于三农，服务于社会建设。
简介：在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。岗位职责虽然各个企业的财务经理工作内容不尽相同，每个企业都是应需而设。但是，一个企业的财务经理的典型工作内容都是类似的，重要内容如下：全面负责财务部的日常管理工作；组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；负责资金、资产的管理工作；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；管理与银行及其他机构的关系；协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；完成上级交给的其他日常事务性工作。竞争观念新世纪市场经济必将进一步发展，市场供求关系的变化，价格的波动，时时会给企业带来冲击和挑战。财务经理应当对这种冲击和挑战作好充分准备和安排，强化财务管理在资金的筹集、投放、运营及收益分配中的决策作用。经济效益财务经理在经营过程中必须牢固地确立经济效益观念。在筹集、投放、运营及收益分配中的各个环节上都要讲究“投入产出比”，在日常的财务管理工作中，尽可能的降低成本，提高资金利用率，提高工作效率，“开源”与“节流”同时抓，建立以价值为中心的业绩评价和考核体系，以便更好地实现企业财务管理目标。时间价值财务经理必须重视资金时间价值的存在，许多看似有利可图的项目在考虑到资金的时间价值之后，可能这个项目就变成亏本的项目，企业对这些项目要十分小心的处理，以免得不偿失。风险价值市场经济中充满了各种各样的风险和挑战。财务经理在进行财务决策的过程中，应尽可能避免风险的发生，减少损失，增加收益，但要注意风险与报酬是相伴而生的，低风险往往对应的是低回报，高风险对应的是高回报。财务公关财务经理不要只关起门算账，对外，应加强与财政、税务、银行、客户的联系，以便得到他们的指导和支持；对内，应协调财务部门与总经理办公室、生产部门、营销部门、公关部门、人力资源管理部门、稽查考核部门等关系，以便得到他们的理解和配合。良好形象财务经理的个人威信来源于自己公正严明的工作作风、勤恳的工作态度、果断和明智的处事方式、个人综合素质和基础能力，在财务工作中不掺假、不欺；无论做人还是做事都要光明磊落，不推诿、不搞小动作、不做损人利己的事情；在为人方面要宽容和慎言，在处事方面要果断和公正，在工作安排中，切不可优柔寡断。
财务主管日常要负责账务的处理，监督审核其他会计的工作，比如销售、采购、生产、费用、税务、总账会计等等，月末负责编制财务报表，包括bs，is，cf等等。还需要给财务经理汇报工作，要站在领导者的角度来思考问题，要学会着眼全局。帮财务经理分担压力。还需要一定的管理团队能力。他是普通会计与财务经理之前的连接纽带。
