1..认真核对并确认客户每一笔回款，做好客户回款的审核确认工作，编制收款会计凭证并登记应收帐款明细帐2.做好应收帐款日常核对工作，及时将对帐资料归集存档，必要时与销售员一道外出对帐。3.每月提供上月客户回款计划执行情况及本月回款计划统计表，每月向部门主管领导报送一份应收帐款分析明细表。4.对应收帐款金额较大、帐龄较长的客户进行重点跟踪，包括及时与客户对帐，查明原因并向部门主管领导汇报。5.负责应付及预付款项的核算、结算工作6.定期进行应付及预付款项的对账7.分析应付款项的账龄及偿还情况
一、超市理货员配置：38平方／1人这是有根据的！但是现在基本都是50平方／1人再少了劳动强度会很大！！！二、5000多单品需要多大营业面积？正常超市200平方能容纳5000个以上单品!“孕婴幼”用品超市应该空间稍微大一些!起码要有休息的地方,理想面积应该300平方吧!三、开一家小型超市，请问200平方的需要多少消费人群，日销售额大概能有多少才能保本，这个问题需要反过来推算！首先推算出你的月平均费用和日平均费用！费用一般包括：房费，人员开资，税费，水电费等．然后调查一下当地的毛利情况，一般在10％--15％之间．用日平均费用除以毛利，就是你的日销售的损益平衡点！例如：房费5000元，人员开资5000元，税费1000元，水电费1000元,月费用1.2万元，日费用400元，毛利按12％计算，损益平衡点＝400/12％＝3333元也就是说每天要销售3333元才能保平！！！如果消费水平一般，200平方的店客单价只能在15元左右！3333元/15元＝222人！！每天客单量最少在222人以上！如果按顾客7天来店一次，那么需要辐射1555户居民！！！才能保本！！！四、损益平衡点的算法，记住经典管理会计公式：P=px-bx-a 就碰到什么都不怕了。P是利润 p 是销售单价 x是销售量 b是单位变动成本 a是固定成本。也就是利润P=销售收入px-变动成本总额bx-固定成本总额a。损益平衡点就是当P利润等于0时的销售量x或者销售额px，所以 损益平衡点销售量x=a/(p-b)损益平衡点销售额为px。理解量本利分析首先你要弄清管理会计对成本的分类：固定成本、变动成本。人事成本的算法理解为：人员总费用/销售额 的比例 即个人创造劳动效益.业绩同期增长率为：（今年的某月销售-去年某月销售）/去年某月销售
应收应付会计的工作内容，可以大概的写上单位的工人开支或者是进出货什么的。
押金业务处理，其他应收款，其他应付款区分的关键点
