第一条为确定总会计师的职权和地位，发挥总会计师在加强经济管理，提高经济效益中的作用，根据《总会计师条例》的有关规定，结合本省实际，制定本实施办法。第二条国有大型、中型企业设置总会计师。省、设区的市级医院和省级科研设计单位、大专院校，经批准可以设置总会计师。省、设区的市政府有关业务主管部门根据需要，经批准可以设置总会计师。第三条总会计师是单位的行政领导成员相当于所在单位行政领导中的副职。凡设置总会计师的单位，不设与总会计师职权重叠的副职。第四条总会计师必须具备下列任职条件：（一）坚持社会主义方向，积极为社会主义市场经济发展和改革开放服务。（二）执行国家的财经法律、法规、政策和制度。在工作中不徇私情，秉公办事，不以权谋私。（三）熟练掌握企业会计准则、财务通则、会计制度、财务制度和会计岗位基本操作规则。能够运用现代会计方法，加强企业管理，提高管理水平和经济效益。（四）具备组织、管理、协调所管辖的职能部门和工作人员的能力，完成本职工作任务。（五）取得会计师任职资格后，担任会计主管或者成本费用核算、稽核、总帐报表等主要岗位的工作三年以上。（六）身体健康，能胜任本职工作。第五条任命或者聘任总会计师的单位，应向有关部门呈报专题报告、干部任免呈报表、高级会计师或者会计师资格证书和大型、中型企业确认证书等材料。第六条任命或者聘任总会计师的单位，应将有关材料报同级财政部门进行业务素质考察，合格后再按干部管理权限报有关部门审批。经有关部门批准任命或者聘任后，抄送同级财政部门备案。免职或者解聘程序，参照前款规定办理。第七条总会计师负责组织本单位或者本系统的下列工作：（一）负责对本单位或者本系统会计机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；对本单位会计机构负责人和下属单位总会计师的人选进行政绩、业绩考核；对会计人员的任用、晋升、调动、奖惩提出意见。（二）负责组织本单位或者本系统会计人员上岗培训和任职期间的职业道德教育、专业知识更新以及业务考核；维护会计人员依法行使职权。（三）组织编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划；组织筹措资金，拟订使用方案。（四）负责组织成本预测，编制成本计划，进行成本控制、核算、分析和考核。（五）建立健全经济核算制度，搞好经济活动分析，总结经验，提出改进意见；负责对本系统财会工作的监督、检查和指导。（六）参与和组织本单位筹资、投资、成本和利润分配决策；参与新产品开发、技术改造、引进项目、商品（劳务）价格和工资奖金分配方案的制定。（七）参与金额较大或者重大经济合同和经济协议的研究、审查。（八）负责协调、沟通财务会计机构与单位行政领导和各职能机构的关系；协调、沟通本单位与有关部门的关系，解决各环节出现的矛盾和问题。第八条总会计师行使下列职权：（一）有权制止或纠正本单位、本系统违反国家法律、法规、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。制止或者纠正无效时，提请单位主要行政领导处理。（二）有权组织本单位各职能机构、直属基层组织的经济核算、财务会计和成本管理方面的工作。（三）主管审批单位财务收支工作。（四）签署本单位预算、财务收支计划、成本和费用计划、借贷计划、财务专题报告和会计决算报表。（五）会签涉及本单位财务收支的重大业务计划、经济合同和经济协议等。（六）会计人员的任用、晋升、调动、奖惩，应事先征求总会计师的意见。第九条对符合《总会计师条例》第十七条规定的，由有关部门按国家有关规定给予奖励。第十条对具有《总会计师条例》第十八条规定行为之一的，有关部门应按国家有关规定予以处罚。第十一条单位主要行政领导阻碍总会计师行使职权的，以及对其打击报复或者变相打击报复的，上级主管部门应根据情节轻重给予处分。情节严重，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
怎样进行总会计师培训一、科学思维能力作为总会计师，是企业财务上的掌舵人，面对发展改革的重大问题，首先具有科学思维能力尤为重要，要提高工作中的预见性、科学性、逻辑性，合理性。善于观察掌握事态的发展规律。能在重大的企业决策面前举一反三，在复杂的问题面前保持清醒地头脑。我们对总会计师的要求苛刻的，要站在时代的前沿和战略全局的高度去观察问题，思考发展，着眼未来，用科学的思维能力，为企业做好战略发展目标。二、风险管控能力防控风险是维护企业价值的底线。总会计师要坚持底线思维，加强忧患意识，充分认识风险的客观性、周期性、复杂性，时刻绷紧防范风险这根弦。要提高风险应对能力，稳妥、有序处置已暴露出的风险，确保不发生系统性风险。要提升风险识别能力，建立健全对高风险业务、重大投资并购、海外经营、资本市场运作等重大事项风险管控机制，做到事前、事中、事后的全过程监控。要提升风险预见能力，密切关注国内外经济形势，敏锐捕捉市场变化，科学制定应对措施，及时调整财务策略，以对策、预案的前瞻性、精准性来对冲外部环境的复杂性、不确定性。三、创新提效能力提升企业价值是财务管理的根本目标。总会计师要紧跟信息技术变化，组织运用先进财务管理工具，引领推进财务管理创新，积极推动财务转型和业财融合，实现财务管理由“单一核算”向“价值创造”转型，不断提升财务价值创造能力。要提高资源配置能力，统筹利用国内外资本市场，在企业筹资、投资、营运资金配置、成本费用控制等管理活动中，充分挖掘和利用企业财务资源，消除和减少财务管理中无价值的活动，以最小成本取得最大价值。要发挥专业支撑作用，积极参与企业经营决策，引导企业资源投向有利于长远发展的产业结构调整和重大科技创新业务，限制企业资源流向盈利低、占资多、风险高的业务领域，促进企业提升发展质量和效益。
呃，作为总会计师来讲，首先也已经达到了一定层次，其实对一种会计师来讲，更多的应该是站在战略层面为企业来构筑，所以要做培训的话，应该首先是企业战略管理，其实是在是企业的经营管理。
