1、施工材料、施工人员工资、施工过程中发生的机器设备的折旧费等支出，全部计入“工程施工”科目核算。完工后，将“工程施工”科目转入“工程结算成本 请给好评,谢谢!
（一）职能机构设置逐步趋于完善，内部沟通与协调逐步得到加强在机构设置上，公路养护单位要改变原有的设置理念，在全面考虑本单位实际状况的前提下，在预算编制设置与执行机构的设置上充分全衡二者的关系，加强二者的联系，将单位预算编制部门、预算执行部门进行合并，使预算部门做出的预算项目都能依据财务数据，有利于预算的实际执行。（二）积极推行“零基预算”编制方法，科学合理编制预算公路养护单位在编制年度预算时，要打破原来的预算编制方法，采用零基预算的编制法，改变以往以上年预算为基数进行当年财政支出项目预算的编制，按基本支出经费和专项支出经费两部分重新编制；基本支出经费按人员数定额核定，专项支出经费根据各专项项目需要逐项核定，其中材料费要充分考虑当前材料市场的价格因素，特别是主要材料的价格。（三）准确使用预算项目，细化预算编制内容在编制预算时，公路养护单位要明确预算编制科目、会计核算科目之间的区别和联系，并对预算科目进行分解细化，与会计核算科目建立一一对应关系，以此来细化预算编制的内容，从而使预算项目可以真实的映本单位的实际收支状况。（四）建立预算责任约束，保证预算的执行公路养护单位的预算方案经上级批复以后，一定要按照已批复的预算方案来执行，同时，还要对预算执行结果进行跟踪评估，对未全面执行预算的，要分清责任，是预算编制地责任，还是预算执行的责任，必要时要依法追究相关单位与个人的工作责任，以此来加强预算在单位执行过程中的责任意识、效率意识。（五）建立健全监管体系，保证预算方案的时效性在外部进行审计监督的同时，公路养护资金要高度重视日常监管工作，不断完善内控制度的建立，加大对预算编制、预算执行等工作的力度，不断促进公路养护单位财务管理水平的提高，确保预算方案的及时准确和严格执行。（六）提高预算人员的综合素质，为预算管理打好基础一是要提高会计人员的道德素质，严格执行会计准则，增强会计人员的责任感；二是要重视财务人员培训，学习新出台、新颁布的相关财经法规制度，及时做到知识更新；三是要学习好基础理论和加强电算化知识，而且能在实践中理论联系实际，并熟练掌握运用和得心应手操作。公路养护单位作为公益性事业单位，财务预算管理是其财务管理工作的一项重要内容，只有进一步深化部门预算改革，完善预算管理制度，才能提高资金的使用效益与效率，使公路养护事业单位的预算管理工作步入新台阶。
