注会《战略》题型题量分析
单项选择题24道24分;多项选择题14道21分;简答题4道30分;综合题1道25分（答题时间2小时）
注：以上是2019年注会考试专业阶段题型和分值整理，仅供考生参考。
注会《战略》学习方法
预习阶段：报名期间及报名前
现在正处于备考的预习阶段，目前新教材已经上市，大家可以使用其梳理知识框架，尽可能的把教材通读几遍，重点理解教材上的案例，如果考生的知识基础相对薄弱，建议跟随青藤名师一起高效备考，顺利完成这一年的备考任务。
基础阶段：5月—7月
基础阶段是备考的关键时期，大家最好将教材与课件合理搭配，把知识内容研究透彻。另外在学完一章节的内容之后，要及时做相关的同步练习题，查缺补漏的同时也能将所学内容扎实掌握。
强化阶段：7月—8月
这段时间是将所学内容与习题相互融合的关键时期，大家可以先把讲义下载下来，自己把习题做一遍，错误和不懂的地方都明确标记出来，然后再根据课件中老师讲的内容重新温习一遍。
冲刺阶段：9月份—考前
考前模拟和历年真题是这段备考时间的重要学习工具，考生通过做题对自己知识内容进行查缺补漏，另外也要经常使用机考系统答题，熟悉机考操作流程和考试环境。
注会《战略》备考注意事项
相比其他考试科目，注会战略的知识点并没有那么多，所以重点章节是考生复习的重点。其次对于战略的教材一定要理解性的记忆，不去理解而硬学是达不到想要的学习效果的。知识内容掌握全面之后建议考生们多做题来检查和巩固自己的学习情况，在检查知识理解和记忆的同时，也可以看出是否有遗漏的知识点。
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企业战略的首要执行者是谁？CEO（首席执行官），也就是常常说的总经理，有的企业的董事长等等。其实这些职务细节上略有不同，但并不影响我们理解战略管理。其实我们可以换一个角度理解战略管理。首先，企业战略管理是MBA（工商管理硕士）的课程，其次，企业战略管理是CPA（注册会计师）的考试科目，再次，企业战略管理是高级会计师的考试科目。这三个金字招牌够高大上了吧。虽然很多人可以指出这三个金字招牌的种种不足，但谁也不能说这三个职业全无是处。那么，负责设置考试科目的人也绝不是无知之辈。以上的原因就足以告诉我们，企业战略管理值得有志之士学习并加以掌握。虽然上面的话很有说服力，但并没有从正面讲述企业战略管理要解决的是什么问题，会计学了企业战略管理要干什么？怎么用？会计的基础职能是核算，也就是记账的工作，而战略管理解决的是未来的事怎么做，并由此衍生出相应的考核机制。直观上看，企业战略管理确实和会计南辕北辙，但是，会计的管理只能是控制，战略管理的执行考核和控制息息相关。而这，就把会计和企业战略联系起来。今天，有个学生给我打电话，说她的单位，要融资，而且是股权性融资。也就是要吸收新股东入股。这种事情，作为单位的会计（财务负责人）当然不能置身事外，原因很简单，第一，会计记录是商业语言，而且是通用的商业语言，没有会计记录拟合作的双方怎么能听懂对方的话呢？怎么分辨真假呢？这位学生工作的单位是个小单位，对方也没准备尽职调查，不过，基本的互信还是要实现的。这位学生给我打电话就是询问我怎么给对方提供报表。那么，如果双方没有谈成也就算了。如果谈成了，下一步怎么发展，怎么利用双方的优势，必然还要形成共识。如果，我的这位学生能够参与到这一过程中去，对她的下一步工作必然很有意义，因为她已经领会了股东之间的意图。很显然，能够领会企业战略意图的会计，工作的目的性是非常强的，而且很直接，会避免很多盲动。而参与企业战略制定的会计就更有优势了，因为，他能影响到企业决策层的战略制定与战略考核。从制定计划，到组织实施，再到控制，不正是管理的内容吗？那么，会计学战略管理有什么优势和劣势呢？一般来说，会计对过往的数据比较了解，对正在发生的事情了解的慢一点，等知道的时候，往往已经是花钱的时候了，签合同的时候会计往往还不知道。会计对竞争对手的了解也比较不变。会计学企业战略管理的优势是企业战略管理是经济学的课程，会计对这一理论天然就比较亲近和熟悉，里面的数据会计看起来很容易就明了。
战略成本不是传统财务会计的中概念，但财务会计中会体现战略决策产生的投资。如扩大生产投资（固定资产、无形资产）、现代企业扩张支出（如企业并购、上市公司进行纵向或横向企业控制收购：联想收购美国IBM就是战略扩张的好例子）（我们的企业都向联想公司一样，我们的国家又恢复到了汉唐时期世界中心地位了，国富民强）战略成本其实是管理会计的重要内容，是长期投资策划，是企业内部高端决策，一般是企业的核心机密，其重要性的关系到企业和死存亡的大事。
战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。与传统管理会计相比，战略管理会计有以下一些特征：1、战略管理会计提供更多的非财务信息战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。这样既能适应企业战略管理和决策的需要，也改变了传统会计比较单一的计量手段模式，因此，有人提出“战略管理会计已不是会计”的观点。2、运用新的业绩评价方法传统管理会计绩效评价指标只重“结果”而不重“过程”，其业绩评价指标一般采用投资报酬率指标，忽视了相对竞争指标在业绩评价中的作用。战略性绩效评价是指将评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。而且战略管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用过程的每一步中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。3、战略管理会计运用的方法更灵活多样战略管理会计不仅联系竞争对手进行“相对成本动态分析”、“顾客盈利性动态分析”和“产品盈利性动态分析”，而且采取了一些新的方法，如产品生命周期法、经验曲线、产品组合矩阵以及价值链分析方法等。
