首先，最简单的就是应该自己学点财务知识其次，不要动不动就怀疑财务人员要坑你的钱，要相信绝大部分的财务人员是好的，第三，建立起完善的内控和稽核体系，并严格执行，每个人都做好自己份内的事情（包括但不限于财务人员），岗位之间互相有监督有稽核，就会避免很多问题。很多想法和制度是好的，执行不力流于形式，再好的制度也是白搭。第四，老板自己要有全局概念，关键数据关键岗位关键人员要心里有数
能够当老扳必有他过人之处，审时度势阅人无数的，即聘请财务人员肯定是会考验在三才能把重任交给他的。
牛年快乐! 以我看,这事不难处理的.首先你得严格按你们单位的财务制度来办理各项会计业务;其次,所有会计业务都必须三人以上签字,及法人、经手人、证明人、会计、出纳等人员（这点可是关键）；最后，将你认为头痛单子的情况记录下来，及内容为时间、在场人员、业务、金额、某某人的要求等等（这些东东只能留给自己万不可让别人知道）。 每发生一笔业务都能按上所行，应该是没什么问题啦，至于人际关系我就不好多说的。 希望工作开心！
其实这还是个放权与控制的问题，很多人一听到财务就以为是管钱的，其实这是误解，公司保管资金的只有一个岗位——出纳岗，出纳和会计一齐办公，但真正意义上的出纳不是会计岗位，与仓库保管员更相似（资金保管员），出纳不应该记账，这是会计的活，出纳管钱，会计管账并监督资金的使用。如果出纳又管钱又管账又没监督，最后把钱挪用花光了，那也是管理制度和岗位设置出了问题，不能说是财务坑老板。把钱管住了，财务接触不到钱，就没有坑老板的机会
