正常利润计算应该是:收入-税金-成本=销售利润,也就是两万零一百元啊.所以问题表达不是很清晰,利润率的百分之二十是什么规定?如果你是按销售业务提成,即代销商品拿手续费的话,从你提供的资料看,就是人员工资和折旧过高,需要建议老板裁员或减少固定资产的规模,要不就扩大营业范围,别的没有什么办法如果把企业比成医院,会计只是护士,老板才是医生,所有的决定会计只有建议权,没有决定权.会计能改变成本利润的计算方法,但是实际的赢利状况是没有太大改变能力的
1. 财务管理中，降低成本主要从精益预算、会计核算和有价值的财务分析三个方面采取措施。2. 财务要协同生产部门、设计部门，实施精益化预算，建立标准，并有效进行成本规划。“精益化”的财务预算要求预算管理工作做细，尽量对每一岗位、每一业务环节的具体成本费用支出均建立一套相应目标成本考核标准，要结合各部门的特点将各项成本分门别类细化到最末端。3. 会计核算时在会计科目中设置详细具体的核算科目，并准确核算。总体思路是产品总成本=生产纯成本+管理不善成本。生产纯成本=直接材料+直接人工+间接费用分摊（生产纯成本是按标准成本计算的）；管理不善成本=质量损失成本+效率成本+风险损失成本+资金占用成本+非增值作业成本+其他浪费。4. 有价值的财务分析是财务部门应根据会计核算系统中的成本核算数据，制作各种成本分析报表，为生产部门提供成本抑减及成本改善的分析建议报告，为决策层提供财务数据好进行合理制定管控成本制度。
貌似一言两语说不完吧
比如月收入(主营业务收入30000元)（收入）本项可以想办法提高!比如提高至60000元!主营业务成本24000元（成本）48000增值税3%就是900元(税费)1800工人工资3000元(费用)在本项无法下降3000房子累计折旧6000元(费用)本项可以通过协商下调房子累计折旧,或者更换一间折旧成本低些的!(6000)60000-48000-=1200元利润!当然,如果你实施效益工资,当超过60000营业额时适当的上调一点人工工资,冲抵房子的折旧,你的毛利率也可以上调!!!
