1、分配机修车间费用1200/480=2.5万元借：制造费用—第一车间 300*2.5=750万元 制造费用—第二车间 120*2.5=300万元 管理费用 40*2.5=100万元 销售费用 20*2.5=50万元 贷：辅助生产成本—机修车间1200万2、分配供电车间费用2400/16=150元借：制造费用—第一车间 9*150=1350元 制造费用—第二车间 4*150=600元 管理费用 2*150=300元 销售费用 1*150=150元 贷：辅助生产成本—供电车间2400元
2018初级会计71：辅助生产费用的顺序分配法讲解
1.直接分配法:是将辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各部门承担的方法.(只对外分,不对内分)分配率=辅助生产费用/辅助生产向外提供的劳务量某部门应承担的辅助生产费用=接受的辅助生产劳务量*分配率应用的条件:辅助生产内部各部门间提供劳务不多的情况下使用.不进行交互分配也不影响成本的正确性.2.顺序分配法:是指各种辅助生产车间之间的费用分配应按照辅助生产车间受益多少的顺序排列,由前向后依序进行分配的方法.排序的方法是受益少的排在前面,先将费用分配出去,受益多的排在后面,后将费用分配出去.分配的方法是排在前面顺序下的辅助生产费用要向后面顺序下的辅助生产车间分配费用,但排在后面顺序的辅助生产不向前面顺序的辅助生产分配费用.一顺序下 二顺序下 三顺序下 外部各部门第一顺序下的分配率=该顺序下的全部辅助生产费用/该辅助生产提供的全部劳务量中间顺序下的分配率=(该辅助生产车间的辅助费用+排在前面顺序辅助生产车间分配转入的辅助费用)/该辅助生产向后及辅助生产以外的各部门提供的劳务量最后顺序下的分配率=(前面各顺序分配转入的费用+本车间发生的费用)/本车间向辅助生产以外的各部门提供的劳务量3.交互分配法:是先在各辅助生产部门之间分配辅助生产费用,然后再在辅助生产以外的各受益部门之间进行分配辅助生产费用的方法.(两次分配法,第一次对内分配,第二次对外分配).第一次分配率=某辅助生产车间的费用/该辅助车间全部劳务量某辅助车间应分配的其他辅助生产费用=其受益量*分配率第二次分配率=(某辅助生产车间发生费用+第一次分配转入的-第一次分配转出的)/对外提供的劳务量适用条件:各辅助车间相互之间提供劳务数量较多的情况下使用4.代数分配法:根据解联立方程的原理,计算辅助生产劳务或产品的单位成本然后根据各受益单位(包括辅助生产内部.外部各单位)耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用的方法.适用条件:在计算工作已经电算化的企业使用.5.计划成本分配法:是以计划单位成本进行分配辅助生产成本的方法.(既包括辅助生产内部也包括辅助生产 外部)具体计算(1)按计划分配:各部门应分配的辅助生产成本=各该部门耗用的某辅助生产劳务量*计划单位成本(2)计算各辅助生产的实际成本=各辅助生产的实际发生费用+计划分配转入的成本(3)计算并结转实际成本与以分配的计划成本之间的差异,转入管理费用,节约用红字,超支用蓝字.适用条件:计划资料完整的企业.
题主您好，之了很高兴为您解答！一、直接分配法不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。适用于：辅助生产内部相互提供产品和劳务不多、不进行费用的交互分配、对辅助生产成本和企业产品影响不大的情况。优点：分配一次，计算简单；缺点：分配结果不够准确。二、交互分配法辅助生产费用通过两次分配完成，先在辅助生产车间进行交互分配，后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用，按提供的劳务量或产品量在辅助生产车间以外的各受益单位间进行分配。优点：提高了分配的正确性；缺点：加大了分配的工作量。三、计划成本分配法辅助生产为各受益单位提供的劳务或产品，都按劳务或产品的计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用间的差额采用简化计算方法全部计入管理费用。适用于：辅助生产劳务或产品计划单位成本比较准确的企业。优点：方便成本考核和分析，分清各单位的经济责任；缺点：成本分配不够准确。四、顺序（梯形）分配法按辅助生产车间受益多少的顺序分配；受益少的先分配，多的后分配，先分配的辅助生产车间不负担后分配的辅助生产车间的费用。适用于：各辅助生产车间相互受益程度有明显顺序的企业。五、代数分配法根据解联立方程的原理，计算辅助生产劳务或产品的单位成本，然后根据各受益单位耗用的数量和成本分配辅助生产费用。适用于：已实现电算化的企业。优点：分配结果最正确，缺点：计算工作比较复杂。=希望能够帮助您，我是之了，您的会计挚友！望采纳！免费领取2019初级会计全套课程，欢迎一起探讨会计问题，不定期分享干货哦~
