管理会计与财务会计在管理中应该是相辅相成，互相联系又有所区别。 一般来讲，财务会计的重点领域在于核算。通过核算来反馈企业的经营成果，还有经营中的一些指标，而管理会计通过对财务会计数据的提取和自身一些相关分析工具的运用，来得出企业在经营中哪些是需要加强或哪些需要改进的。 而财务会计又通过管理会计反馈的一些经营成果，来配合管理会计适时的跟进一些核算的措施，比如说管理会计可能会提出一些项目制的一些建议，而时跟进项目的核算。
简单说：财务会计是“向后看”，管理会计是“向前看”。
所谓“向后看”，财务会计遵循的重点是企业各种各样的会计制度，遵循的是历史成本原则，主要工作内容包括出具报表、执行决策、价值记录、考核业绩等，遵循固定的财务准则，是企业财富的记录者。
“向前看”管理会计在企业中往往负责监控、反应、报告和预测企业经营成果，收集、分析和整合企业信息，评估企业整体业绩，执行和监视企业内部控制，以及参与到企业发展方向的战略决策过程中，整合和有效利用企业相关资源，构建以财务为核心的企业管理架构。管理会计所具有的前瞻性和预测性决定了管理会计财富创造者的角色。
向前看，向后看财务会计“向后看”，管理会计“向前看”。所谓“向后看”，指传统财务会计主要是对企业历史交易信息的记录、分类并遵循不同的财务准则进行报告，汇报给企业外部信息需求者(投资人、债权人、政府监管部门等)，财务会计遵循的重点是企业各种各样的会计制度，遵循的是历史成本原则，主要工作内容包括出具报表、执行决策、价值记录、考核业绩等，遵循固定的财务准则，是企业财富的记录者。与传统的财务会计不同，管理会计在企业中往往负责监控、反应、报告和预测企业经营成果，收集、分析和整合企业信息，评估企业整体业绩，执行和监视企业内部控制，以及参与到企业发展方向的战略决策过程中，整合和有效利用企业相关资源，构建以财务为核心的企业管理架构。管理会计所具有的前瞻性和预测性决定了管理会计财富创造者的角色。财务会计是外部会计，管理会计是内部会计。财务会计侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿，定期编制有关的财务报表，向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果，按照既定的格式和标准出具报表，其具体目标主要为企业外部服务。而管理会计则针对企业经营过程中所遇到的问题进行监控、分析、报告，结合企业整体经营状况，向企业内部提供具有前瞻性的战略决策，并对未来一段时间内企业的经营状况进行预测和分析，其主要目标是为了企业内部的经营管理。目前企业真正需要的就是那些可以提供未来规划的“战略决策者”而不是“账房先生”，传统意义上的财务会计必须加快转变会计思维，由外向内转，将管理会计的工作方法真正应用到企业的运行决策之中去。向左走，向右走传统财务会计要想顺应市场发展要求，就必须加快转变自身会计思维，由财务会计观念向管理会计观念转变，而财会人士提高自身管理能力最有效的方法就是考取管理会计资格认证，在会计资格证书满天飞的时代，如何选择最权威、最有效的证书，究竟向左走还是向右走，是很多财会人士不得不解决的问题。会计学堂专注财会培训，30天让你成为会计高手！
财务会计与管理会计融合所面临的问题：
1、依据标准不一样而产生的问题
管理会计需要对管理人员的要求条件进行满足，因为受到专业理论和企业经营观念的作用，它能够依据管理会计的特性对企业的成本费用进行重整，且采取相应的办法对企业的财务实施财务预算。然而，主要考虑的是企业所获得的经济利益和达成利益所建立的规划，因此，会计准则相较于管理会计的要求条件而言是较为宽松的，而对财务会计的要求条件而言则是比较严格的。
2、会计人员素质问题
财务会计人员就需要有相应的专业知识理论，还需要有解决有关业务的能力，对会计凭证的设立、数据记录和报表制定等内容要充分理解和熟悉，其财务人员的法律道德素质也需要达到相应的水平，而管理会计不单单要具有基础性的财务会计知识，还需要理解统计运筹学以及数据处理中的内容，可以分析问题以及处理好会计的有关问题。所以，财务会计与管理会计人员的素质要求是不一样的，这也给两者之间的融合带来了相应的困难。
3、会计数据信息共享问题
财务会计需要依据我国会计中的有关法律条文进行对应的活动，而且会计数据信息需要确保其信息的正确性、公平性以及透明性，数据信息的保证和计量也需要进行相关的规定，财务会计最终是以财务报表这样的方式向企业的有关收益人员提供经营状况分析，而管理会计自身是不受会计机制中的规定所约束的，它的运用也更加的灵活多变，所以提供会计数据信息没有受到形式上的约束，排版的束缚，只要依据所需的提供相应的会计数据信息就行了，信息的供应形式更加方便，信息量也较为丰富，这样也给管理会计与财务会计的数据信息对接产生了不方便，对于基础数据信息的共享造成不便，增大了工作量。
财务会计与管理会计融合的对策：
1.加大对财务人员的培训力度，提高其思想意识。企业应对财务人员加大培训力度，通过培训，不断的提高财务人员对财务会计和管理会计有效融合的认识，在此基础上建立健全对其内部考核体制，促进财务人员自觉的提升自身的管理能力。
2.加大研究力度，对融合后信息披露制定规范的标准。财务会计与管理会计的有效融合不是二者简单的合并相加，而是应该以“满足各利益相关者对会计信息的需求、提高企业经济效益”为共同目标，在“相互支撑、信息共享”原则下对会计流程进行再造和重建。
