不同的事务所会有不同的部门划分，有的会根据业务，比如金融业、制造业、房地产等，也有的是一帮人一个部；一般大所像你说的这些出差的机会都是挺多的，但是地方性的小所相对业务都是本地的，出差较少，建议你针对某一个所具体提问，不同所情况有所不同。审计在最低层，助理阶段比较中实干，不善言谈影响还不太大，但是无法避免的是出去跟客户也是要应酬的，但一般经理就可以，助理就该喝酒喝酒该吃饭就吃饭就行了，随着到高层直至合伙人对交际能力的要求会越来越高，因为到更高的层次，你的工作可能更侧重于跟客户沟通、保持客户、拓展客户，但是这些你不必过早担心，这些也不是一开始谁都会的，慢慢锻炼。
出差费应该是管理费用其实，管理部门的差旅费计入管理费用，销售人员的差旅费计入销售费用实质重于形式，看你自己怎么判断，根据费用的具体用途分别列支在不同的费用项目下估计上面是道题，非要选就短期借款……
应付职工薪酬
1、短期借款。肯定不是，这是融资时用的科目。2、应付账款。放在这里不太好，但没别的选择的情况下也可以吧。3、应付职工薪酬。不可以，这是为获取员工服务而付给员工的，出差费不算，应为员工没有得利。所以，你这个前提下，只能放（2）里一般是放在“备用金”或“其他应付款”中，相关活动结束后再计入相关费用。
