为新手提供的会计做账实例
导语：以下是一个我为大家搜集的会计实务的例子，为初出道的新手提供参考，希望对大家有所帮助!
ABC公司建账如下(ABC公司是一间由三名股东投资的有限公司,属于商品流通的'一般纳税人)
ABC公司从7月1日开始筹建。
1. 7月3日老板A代垫钱4万元并亲自去购入一批固定资产(发票上写ABC公司)
借：固定资产
贷：其他应付款——A
2. 7月6日老板A代垫钱1万元购入一批办公用品
借：长期待摊费用
贷：其他应付款——A
3.7月8日ABC公司三名股东存入50万入临时账户作为注册资金
借：银行存款 50
贷：实收资本――A 10
——B 20
——C 20
4..7月9日老板A代垫ABC公司注册费1万元
借：长期待摊费用 1万
贷：其他应付款——A
5.8月1日领到公司营业执照。
6.9月1日领到国税及地税的税务登记证并正式营业
根据新的企业会计制度，开办费于开始经营时一次计入管理费用，但税法要求于企业开始经营的次月不少于五年内摊销公司的开办费
借：管理费用——开办费
贷：长期待摊费用
7.9月2日，还款给股东A
借：现金
贷：银行存款
借：其他应付款——A
贷：现金
8.9月5日，ABC公司向甲购入商品一批，预付货款价税合计11.7万
借：应付账款——甲
贷：银行存款
9.9月8日，收到甲公司运来的商品并验收入库
借：库存商品
应交税金——增值税(进项税额)
贷：应付账款——A
10.9月9日,向乙公司销售商品一批,货已发出,货款未收到.,
借：应收账款——乙公司
贷：主营业务收入
应交税金——增值税(销项税额)
11.月末结转成本
借：主营业务成本
贷：库存商品
12.9月18日收到乙公司9月9日的欠款
借：银行存款
贷：应收账款——乙公司
13. 9月21日计提，本月工资
借：管理费用
营业费用
贷：应付工资
借：应付工资——代扣个人所得税
贷： 应交税金——应交个人所得税
计提本月福利费(直接按计税工资的14%计提,以免年底调账)
借：管理费用
营业费用
贷：应付福利费
计提工会经费及职工教育经费(直接按计税工资的2%及1.5%计提以免年底调账)
借：管理费用——工会经费
——职工教育经费
贷：其他应付款——工会经费
——职工教育经费
14.9月31日银行划账交社保等费用
借：管理费用——公司缴纳社保费
其他应收款——代垫员工应缴社保及住房公积
贷：银行存款
15.9月31日发放本月工资时
借：现金
贷：银行存款
借：应付工资
贷：现金
其他应收款——代垫员工应缴社保及住房公积
16.本月发生管理费用
借：管理费用
贷：现金
计算本月应交增值税
借：应交税金——应交增值税(未交税金)
贷：应交税金——未交增值税
17.计提城建税、教育附加、防洪费
借：主营业务税金及附加
贷：应交税金——应交城市维护建设税
其他应交款——教育费附加
——防洪费
18.结转本年利润
借：主营业务收入
其他业务收入
营业外收入
财务费用
贷：本年利润
借：本年利润
贷：主营业务成本
主营业务税金及附加
其他业务成本
营业外支出
财务费用
管理费用
营业费用
19.预缴企业所得税
借：所得税
贷：应交税金——应交企业所得税
借：本年利润
贷：所得税
20.转入未分配利润
借：本年利润
贷：利润分配——未分配利润
21.提取法定盈余公积
借：利润分配——未分配利润
贷：盈余公积——法定盈余公积 ——法定公积金
最终得出未分配利润，或盈余或亏损
22.ABC本月分配利润
借：利润分配——未分配利润
贷：应付利润——A
——B
——C
发放利润：
借：现金
贷：银行存款
借：应付股利——A
——B
——C
贷：现金
应交税金——应交个人所得税
下月10月
10月11日，银行划扣税金
借：应交税金——应交个人所得税
——应交企业所得税
——应交城市建设维护税
——应交增值税(未交增值税)
其他应交款——教育费附加 ——防洪费 贷：银行存款
某公司生产液晶电视，最近两年连续亏损，2007年和2008年对外公布的财务报表分别显示亏损80万元和100万元，若2009年继续亏损的话，金融机构将不再继续提供贷款。
公司总经理希望财务经理拿出扭亏为盈的方案。财务经理分析得出，本公司生产的液晶电视售价3000元/台，2008年生产并销售了5000台，但企业的生产能力只用了1/3，每台电视的变动成本2000元，全年固定性制造费用300万元，固定销售和管理费用300万元。
财务经理经过核算之后建议总经理2009年满负荷生产，即使不扩大销售，不提价也可以实现扭亏为盈：2009年将实现盈利100万元，这样金融机构就不会停止对本企业的贷款。
公司总经理为此非常纳闷：我们只是扩大了生产，并没有扩大销售，也没有降低成本，2008年亏损的100万元怎么到了2009年就一下子变成了盈利100万元呢？
总经理百思不得其解，怀疑财务经理在做假账，但财务经理否认自己做了假账，并对总经理说:要想真正实现扭亏为盈，希望总经理追加10万元的广告宣传费和15万元的销售奖励来扩大销售，只要销量再增加1250台，就可以实现真正的盈利。总经理对此更是困惑不解。
请回答：
（1）财务经理的建议如何？按这个建议2009年将实现多少利润？
（2）2008年为什么亏损100万元？为什么追加10万元的广告宣传费和15万元的销售奖励就可以实现真正的盈利？
以下是关于三个会计的故事，这个故事可以从正面给我们提供一些的经验,又从反面告诉我们一些教训。不讲原则的会计，不能用;只讲原则的会计，不能重用;既讲原则又讲方法的会计——重用。老主任退休后，财务室就只剩下马大姐和大王、小李三个会计了。马大姐资格老、业务熟，是个“老财务”。大王和小李虽然年轻，但两个小伙子都是科班出身，论业务能力，也不在马大姐之下。正赶上公司换了经理。新官上任，火势很猛。裁员首先拿机关行职人员开刀：凡是不能胜任现职的，一律充实到生产一线。提出这样的改革口号，在这家酒业集团公司还是第一次。财务室是公司的“钱匣子”，作用非同小可。老主任退休前，四个会计整天忙得脚打后脑勺。往来账目、职工工资、报税纳税，时不时还要接待审计、税务、财政方方面面的各种检查，忙着呢。三个会计都知道，公司裁员的原则是“不养闲人”，所以，他们谁也没把裁员的事放在心上，他们关心的是谁能当上财务室的主任。新经理似乎把精力全部放在产品开发上了，裁员的事迟迟没有动静，哪里还有时间考虑财务室主任的人选问题呢。三个会计除了做好自己的本职工作外，更加注意自身形象的塑造和人际关系的处理。以往，他们最怕发工资，忙;也怕有人来报销，烦。现在，他们都很看重每一次与职工接触的机会，都想把自己好的一面展示给大家。来有迎声，走有送声，让座倒水，这在财务室是极其平常的事。三个会计能接触到一线职工的机会并不多。常报销差旅费的，除了营销人员，便是公司领导。新经理报销的次数最多，数额也最大。新经理是省经济管理干部学院毕业的，正在攻读硕士学位。虽说学的是函授，但毕竟是“既有文凭，又有水平”，属于那种理论基础和实际经验兼而有之的企业经理人。新经理上任后主持开发的系列“极品酒”投放市场后，一炮打响，市场很快铺开。公司的酿酒车间、罐装车间、成品车间二十四小时连轴转，加班加点，但还是满足不了市场需求，客户天天催货。这天，小李刚去国税局报税，新经理就推开财务室的门。马大姐和大王立即起立，让座。新经理笑了笑，将一沓票子放在大王的桌上。大王拿过票子一看，全是白条子：招待客户用烟560元;用餐费850元;其它300元。“这……”大王抬眼看看新经理，不知道说什么好。“我签字了，在这儿，”新经理指了指自己的签名，“做了吧。”“这是白条子，不能报的!”大王认真地说。“怎么不能报?这都是为公司办事儿花的钱嘛。”新经理的脸“晴转多云”。“这，这没法下账的——再说，财务制度您也是知道的。”大王的态度很坚决，伸手将票子推给新经理。“给我吧。”马大姐笑着伸手抓过了票据。“啪啪啪啪”，算盘一阵山响。“一共是1710元整。”马大姐将填好的传票交给新经理。新经理的脸这才“多云转晴”。没过几天，新经理又拿一沓票子走进财务室。马大姐和大王、小李立即起立，让座。新经理笑了笑，将票据放在小李的桌上。小李拿过票子一看，全是白条子，每张条子上都有新经理的签字。“经理，您先请坐。”小李笑着说。“不不，你抓紧做，我还有事儿。”“那您先忙着，回头我给您送办公室去。”小李认真地说。“好好。”新经理笑着转身走出财务室。大王用眼睛的余光观察小李。只见小李一张一张地翻看着票子，又一张一张地放在桌上。过了好一会儿，小李端起茶杯喝了口水，拿着票子走出财务室。小李回来时，脸上的表情淡淡的。“票子呢?”大王问。“退回去了——都是白票子，报不了。”小李轻描淡写地说。马大姐笑了：“唉!你们哪……”马大姐看看两个年轻人，摇了摇头。三天后，公司公布了财务室人员变动情况：小李担任财务室主任;马大姐调到成品车间工作。大王没动，还是会计。有人不解，私下问新经理个中缘由。新经理说：不讲原则的人，不能用;只讲原则的人，不能重用;既讲原则又讲方法的人——重用。
抽屉有一个会计主任他每天上班做的第一件事就是……打开他坐位右边第一个抽屉看一下再关起来……有时工作到一半又会开抽屉再看一下……很多同事都注意到了……很好奇……但不敢问……终於……主任要退休了……大家一起为他开了惜别会……结束後……一起到主任的座位打开那个抽屉……上面写著：" 借方在左边，贷方在右边 "
