没有财务bp工作经验入门方法如下：
1、求知欲。
2、闭环管理能力。
3、语言表达力。
4、创新及挑战力。
作为业务的财务伙伴，一定要清楚业务的全流程，不一定要面面俱到，但必须清楚各个业务环节有什么，是什么。比如你所在的是一个车企，那你就要知道汽车的各个零部件都有什么，造车需要经历几个阶段等；你所在的如果是服务业，就要知道都有哪些服务。
财务bp的岗位职责之一是规范业务部门行为，把控企业风险，所以需要以结果为导向，展开工作，因此从发现问题开始到解决问题才算一个完整的链条，一切不以结果为导向的行为都是空谈。
财务bp在一个公司里起到的是呈上启下的作用，向下需要跟各个业务部门沟通，中间需要跟各个职能部门对接，向上需要向领导汇报数据，所以bp需要接触的人很多，那自然很需要润色好自己的语言表达能力，需要考虑怎么样说能让业务部门更理解你。
bp虽然也是会在月初跟进结账工作，但是每个月和每个月跟进的项目完全不一样，感觉每一天都是新的挑战，而且都是没有前人太多的经验可以参考的。
财务bp需要：初级会计职称、中级会计职称。
财务bp职能细分：在一些企业，也已经出现了BP岗位的细分，除了不同的事业部BP，大型集团财务也会按照业务板块职能划分四个方向的财务BP：投资型BP、BG型（运营商/企业/消费者）BP、平台型BP、区域型BP。
不同行业的企业需要的财务BP侧重也不同，比如零售业侧重财务BP（销售方向）、高新科技企业侧重财务BP（研发方向）等，这也是组织精细化管理的进一步体现。
财务bp企业价值模型：
通过促成财务与业务的全面协同，提升内部沟通的效率和组织运作的敏捷性，实现企业内部信息的互通与增值。此外，财务BP全程参与业务经营活动，通过发挥财务专业的优势。
将有效的管控和敏锐的洞察贯穿于运营管控、组织运作、业务流程、系统数据与制度政策等企业经营的各个层面，实现财务管理活动前端化，定制化，为管理层的决策提供更精准的信息，完整支撑企业的价值活动。
