业财一体化即业财融合，把业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，使财务数据和业务融为一体。最大限度地实现数据共享，实时控制经济业务，真正将会计控制职能发挥出来。新时代的业财一体化系统应该是松耦合的、由多个独立的业务系统和财务系统构成，这样可以大大减轻单一系统的压力。同时，业务系统不能离开了财务系统的约束。否则，导致了业务数据错误率的大幅增加。大多企业业财融合实践通过数字化平台建设去逐步实现。我们选择的是知名老牌厂商蓝凌，构建了共享中心平台、报账平台、台账管理平台、整合电子影像系统，实现影像的扫描、浏览、OCR识别等、整合电子档案系统，打造移动化审批平台，实现报账审批的移动化处理。
业财融合是财务与业务的双向融合。有一个常见的认识误区，以为业财融合就是财务要靠近业务，要单方面主动与业务融合，这实际上是对财务的苛求。业财融合不是单向的，它是双向的融合，财务要靠近业务，业务也要靠近财务。
顾名思义，把财务工作和业务工作结合起来，就是“业财融合”。业财融合往往是有数据支撑需求的业务提出来的，希望财务能够“跳出财务看财务，回到财务做财务”，用业财融合给财务工作指明方向。具体来说，就是当业务有数据支持需要的时候，可以跳出财务视角分析财务数据；回到财务岗位时，有扎实的能力和思维能将财务数据和本职工作整理好。为了满足不同企业的个性化培训需求，大成方略开创了国内以大数据进行管控的业财融合内训的先河，为企业制定个性化的课程培训服务。作为中国企业财务管理内训的佼佼者，大成方略业财融合内训课程通过科学完善的内训流程、可评价可考核的内训质量，针对企业的实际情况量身打造科学合理的业财融合培训和解决方案，助力企业发展。大成方略所有课程经国家知识产权局批准，拥有知识产权证书。课程在今年疫情下进行了相关针对性的修订。
一、认识到业财融合的必要性对于很多企业来说，业务部门和财务部门都是各行其责，也造成了很多问题不能兼容，更好的沟通和解决，要认识到业财融合的必要性，也只有业财融合，财务对业务工作的了解，管理工作才能做到精准，要改变业财分离、各行其责的状态，实现业财融合。 2/6二、业财融合团队建设做好业财融合，首先要组建业财融合团队。优势互补，相辅相成，相互促进的团队工作思维，制定相应的业财融合团队管理运作机制，明确决策、分工和执行流程。 3/6三、成本管理对于企业经营管理来说，成本管理是企业运营管理的主线，财务部门应该做好成本的预测、分析，了解业务人员运作，切实的做好为业务部门提供帮助与协作，实现企业定额精细。 4/6四、全方位预算作为企业战略方针的机制之一，全方位预算能够把企业所有部门都融入进来，是实现企业业财融合的必要管理方式。财务部门应详细了解和研究数据和市场价格信，并积极配合业务部门，制定全方位预算计划。 5/6五、投资管理企业的发展离不开投资，投资有大有小，但都离不开财务部门和决策者的支持，要做好投资管理，财务部门要做好评估、预算、后期维护的管理。业务部门更具自己的工作对财务部门进行有力的辅助与支持，只有业财融合才能切实做好企业投资管理，减少企业投资风险提高企业效率。 6/6六、业财工作人员的沟通业财融合说白了就是业务部门和财务部门紧密协作做到工作互相融合，这还要取决于业务部门和财务部门更好的沟通，只要更好的沟通才能避免工作中遇到和很多问题，也只有业务部门和财务部门更好的沟通才能做好业财融合。
