同样都是主管，却有不同的习惯、思维、价值观和兴趣，但始终不变的共同原则就是要对部属、团队用心和真诚。如果你遇到了拥有这些特质的领导，别轻易放过，当你被好主管重用的时候，请欣然接受并且表现得更好，那么下个主管铁定是你。
好领导具备的五项特质
身为听令行事的上班族，你对你的老板还满意吗？还是抱怨老板已经变成同事之间的茶馀饭后话题了呢？又或者，你还在找工作，却犹豫不决，不知道该找寻什么样的雇主才真正可靠？
知名企业家 Marcel Schwantes 表示，一流的领导者往往会有五个惊人的习惯及特质。观察一下，如果你的老板也有这几个习惯，就试著原谅他的坏脾气，不要轻易地说辞职；如果你还在找工作，记得，要找老板就要找这种的！
一、一流的倾听技术
想要和他人有效的沟通，重点可不是过人的口才，而是倾听的技巧─掌握倾听艺术的一流领导者，总是知道要如何倾听他人的故事，再提出问题。
根据其他人的需求来决定对话的重点，并视谈话的对象和状况慢慢摸索谈话的深度。懂得把重点放在他人身上，是这些领导者的竞争优势。
二、信任他人
《信任的速度》一书的作者Stephen M.R. Covey 表示，一个拥有高度信任的团队，将会以更快的速度和更低廉的成本产生成效。
一般的领导者往往都在等待著取得追随著的信任。而如今他们发现，与其等待追随者的信任，不如领导者先给予他们绝对的信任，这样一来，大家会更愿意信任领导者，并且死心塌地的追随在其身后。
三、教导他人
Louisiana Kitchen的CEO，Cheryl Bachelder在他的书中有提到「教导」的力量。她认为教导也是一种领导能力。领导者就像是老师，追随者则是底下的学生，而每个学生都希望他们是课堂中表现最好的。
就像课堂中渴求知识的学生一样，领导者必须给予追随者所需要的东西，并且运用手段让追随者信服，相信在他底下真的可以学习到些有用的东西，并且这位领导者能够带领他们往成功迈进。
四、提供学习和成长的机会
大部分而言，在一个健康并完善的组织当中，你会发现他们致力于让员工成长。高层的领导者、经理人、人力资源干部之间有著强大的合作伙伴关系。
他们确定了员工的才能及优势之后，制定相关策略，并把这些当作首要任务之一，使得他们能够发挥最大的优势，并且开发自身的潜力。
五、发展强大的人际关系
愿意让人追随的领导者，愿意花时间在他人身上，而不是为了自己的个人利益。他们投资时间和心力在有价值的员工上面，以更加了解他们─当然，这里说的并不是指喝咖啡聊是非。
重点应该是加强彼此之间的关联、分享资讯、表达关系，并且能够公开讨论彼此的意图。
结语：
无论是天生的领导者，还是后天培育出来的聪明领袖，都必须要有强烈的责任心和十足的勇气，一个好领导往往是在背后成就他人，他自己不见得有很多过人的技术，他可能平常非常低调，但在重要时刻往往能给予团队足够的支持，愿意给予每个员工尊重，耐心倾听每个人的需求，他有的往往不是技术而是一个超前的眼光。
之前在网上看到根先实业有限公司在招聘会计助理，由于自己也一直在找这方面的工作，所以就投了一份简历，接着就收到了该公司的面试邀请，后来点进58里面看才发现他们招聘的会计助理职位的岗位职责直接写的就是行政岗位的职责，招聘信息上说是这个岗位是周末双休，后来却让我周六周末去面试。当时就联系了他们公司的在线服务人员，该人员程只是办公室的人实行轮休，每天办公室都有人上班，明显答非所问。接着我又问了为什么你们会计岗位职责上写的是行政岗位的职责，那个人就下线了，没给我回复。抱着一试的心态第二天早上我就到了面试邀请中所述的地址去面试，该公司在十楼，和一楼楼主说的一样，公司连个牌子都没有，公司前台让做应聘人员登记，随便拿了一张纸就让登记。后来见了所谓的经理，霹雳啪啦说了一堆很诱人的上班条件，试用期2800，周末双休，还有员工住宿，提供早晚餐什么的，还说公司下辖有四个销售公司，问在哪儿也不说。公司发工资是你哪天到岗就哪天发，美其名曰不能拖欠员工工资。没听过这种说法！最后说要交600块的档案材料管理费用，到了第一个月发工资的时候统一返还，我一听有点悬，就说回去考虑考虑然后就赶紧撤了
我跟我两个同学今天也去了这个地方，说要交800,我们是实习生没钱，然后她偷偷跟我们说，她跟领导协调帮我们说说，还说只是就业管理费，第一个月发工资就还我们，还说第一个月发工工资以现金方式发，以后就打卡，我跟我同学写的薪金要求是2000到3000她帮我们改了3000到5000说转正后提升空间高，她们各种好听的，说公司招人是物业扩展给人感觉这公司发展不错，都在误导就业者。太黑心了，希望中国相关制度快点完善，严厉制裁这些，我来到这个城市了两次了，即使钱包被偷了也有救助站，希望其他刚来的学弟学妹看到，自己以后出门在外留个心眼，特别像我一样来自农村的。
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