管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位(包括企业和行政事业单位，下同)内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计工作是会计工作的重要组成部分。如何实现从财务会计会计到管理会计的转变?一、在工作中培养管理分析能力第一，对于四张主表分析其资金结构构成、经营协调性、偿债能力、利润构成及盈利能力、经营管理能力、企业发展能力、投资项目经济可行性、资金流及现金流量和总体绩效评价指标综合分析;第二，对于其他相关附表分析其成本性态、费用性态、材料利用、投入产出平衡、临界点分析和综合摊销贡献等;第三，分析了相关主表和附表项目外，还要对你核算的依据基础、方法处理出具重要性报表附注;第四，在图文并茂分析企业当期经营现状时千万别忘记了看报表人的自身素质，并结合企业的具体情况对其波动性大的重要指标和奇异性数字做重点分析进行环比找出波动幅度和原因;第五，提出改良性的建设性建议并对下期进行可行性预算。二、取得管理会计证书认证是一个很好的证明要跳出财务会计的角色定位，把自己提升到以财务运筹为核心的战略管理者角色，应具备战略性的思维和很强的领导能力，而不应一直局限统计数字的小天地。但从传统的“记账者”到“战略管理者”，期间是巨大的跨越。相对于普通财务人员，管理会计证书人才更精于提供各种强制性财务报告之外的财务和非财务信息，满在足公司治理和公司管理中的特殊信息需求的同时，还能按照企业内部管理的需要，灵活采用多种会计处理程序和方法，其不仅反映过去，而且可以能动地利用历史信息，预测前景、参与决策、规划未来，控制和评价等经济活动。由此可见，转变角色定位，才能更好地为企业创造价值。【管理会计师】作为国内唯一基于中国本土的管理会计证书，由财政部直属事业单位北京国家会计学院批准并推出 “管理会计师”岗位能力认证项目。目的在于培养一批适合中国市场行情的“管理型”会计人才。
1)首先帐要记的准确明了.成本\费用\往来帐,正确翔实。这是管理的基础。2）要学会运用数字，同期对比。找出规律性的东西。3）要做有心人，多调查，多询问，善于分析。4）先从费用分析入手，一点点积累。5）如果你是科班出身，现成的公式，现成的特例为什么不应用到日常工作当中去呢？要知道读书是为了应用。你有这方面的想法，只要努力，我想你会成为一个优秀的管理人才的。
1.首先要转变思想观念。有的企业的领导认识不到会计人员对企业的管理作用，也就不会让财务人员参与企业的管理，参与经营决策，这种状况必然不但会打消会计人员的积极性，也会阻碍会计管理职能的有效发挥，进一步来说阻碍了企业的发展。其次，会计人员自身也要传统的思想观念。会计人员还有着传统的思维习惯，认为自己只是一个会计对单位的大事知道的越少越好，只要记好自己的账，编好自己的报表就算完成了本职。没有勇气或没有意识领导提供合理有效的建议，在参与决策方面更没有积极性。2.要有紧迫感。要想成为一个合格出色的会计人员首要的是能够对财务数据进行及时准确的核算，然后把核算的信息精确地运用到管理实践中来。未来的会计人员需要把主要知识结构和精力更多的投放在利用会计信息为经济决策服务这方面。这需要会计人员在懂得会计专业知识的同时，还要懂得如何管理，并且要掌握计算机技术及互联网技术。为了更好的适应经济全球化的要求，会计人员更要懂得国际上通行的财务、审计知识以及相关的法律知识，不断提高自身的职业道德和专业水平，尽快实现从财务会计向管理会计的转变。3.提高会计电算化转件的应用水平。管理软件在企业中的有效运用能够为管理者和会计人员提供关于经济过程中的预测、决策、规划、控制责任考核评价等的有用信息，是对会计人员只停留在事后核算上的一个有效的很好的补充。4.财务人员也可以学习管理会计cma。cma是美国注册管理会计师，是全球管理会计第一证，cma资格证书自上世纪70年代就成为全球财务管理者的职业典范的象征，世界500强企业更视cma资格为衡量专业财务管理者职业水准和职业道德的最佳标准。作为紧缺人才，因此cma有着令人羡慕的高收入，在全球市场受到高度推崇。cma 考试内容几乎涵盖所有MBA课程，这个考试被比喻为读
