Basu的会计稳健性模型是：EPS/P=β1+β2*DR+β3*R+β4*DR*R+ε 式子① （注：其中，P代表公司上年度的收盘价；R代表股票收益率；当R>0时，DR=0；当R<0时，DR=1.）。
G-Score=β3=μ1+μ2*Size+μ3*Lever+μ4*MB 式子②。
C-Score=β4=λ1+λ2*Size+λ3*Lever+λ4*MB 式子③。
将②和③式代入①式，可以得到μ1μ2μ3μ4，和λ1λ2λ3λ4。然后将λ1λ2λ3λ4代入③式，可以得到C-Score，即公司层面会计稳健性的程度。
会计稳健性是指财务会计中的稳健原则，也称审慎原则或者谨慎原则。对于利润表而言，稳健原则通常的含义是预计费用而不预计收入，对于资产负债表而言，稳健原则是不高估资产、不低估负债，其结果是不高估利润、不高估净资产。会计稳健性指标可以用会计指标或者市场指标来衡量。
会计指标。在任何企业的生命周期内，实现的利润和收到的净现金都是相等的。由于权责发生制的要求，企业分期报告利润，如果前期报告的利润高，后期报告的利润就会较低。利润的高低可以通过现金流量来衡量。
预计费用而不预计收入意味着在支付现金之前确认费用，在收到现金之后确认收入，或者将收入确认推迟到不确定性消除之后。因此，会计的稳健性就表现为当期利润低于净现金。如果某一时间段的利润持续高于净现金，企业就可能系统性地高估了利润，属于激进的利润。
反之，则是稳健的利润。会计的稳健性可以通过一些特定的应计项目来体现，如应收账款、预收账款、预计负债、资产减值等，还可以通过会计政策来体现，如折旧年限、坏账比例等。
值得注意的是，应付项目实际上成为企业融资的手段，不会对当期损益产生影响。因此，在衡量会计稳健性时，应当扣除应付项目的增加额。
通过以上分析，我们可以采用以下指标来衡量会计稳健性：会计稳健性=净利润―经营活动现金净流量―经营性应付项目的增加额。预计费用而不预计收入往往表现为提前确认费用、推迟确认收入，但这仅仅是会计账面的记录，并没有发生实际的现金收付。反之，则会对企业产生负面影响。
会计信息是具有预测价值的，如果采用激进的会计政策，投资者以此作为预测的基础，将来发生损失，投资者或者市场将会重新估价公司，这显然会伤害投资者的利益。
稳健的会计政策则会自动规避投资者的这种损失。现实中，公司董事、会计师事务所被提起诉讼往往也是因为高估资产、高估利润，很少发生因为低估资产、低估利润而被诉讼的。
相对于公司的股东而言，债权人处于信息劣势；相对于公司的管理层和大股东而言，供应商和客户、中小股东、政府机构处于信息劣势。未来盈利能力的不确定性意味着经营风险，当前较高的股利会转移太多的资源给股东。
因此，债权人会要求更稳健的会计信息，从而降低过度的股利支付。同样，供应商和客户也不希望因公司经营风险而使自己遭受损失，稳健的会计信息有利于保护他们的利益。
正是出于稳健会计信息的各种好处，会计准则制定机构也倾向于符合稳健特征的会计准则，保护处于信息劣势的一方。比如，《财政部关于做好上市公司2007年年报工作的通知》就要求上市公司在编制年报时应当采用稳健原则。
稳健性已经成为会计信息体现制度背景差异和会计准则差异的典型特征之一。损失的及时确认，不仅是财务报告质量的重要特征，也会逐渐提高财务报告的有用性，影响会计准则的制定和实施。
会计论文模型有收益模型，价格模型收益率模型：用在一定的假设条件下债券自身的承诺收益率表示债券价格的模型。收益评估模型：收益评估模型是以股票价值是每股收益的某一倍数为前提的任意股价评估模型。投资者或投机者经常从短期来看股市，忽略了以长远预测每股红利及收益为基础的现值分析法，而是直接运用下年度的每股收益及某一适当乘数来计算股票的预计价值，即股票预计价值=预计下年度每股收益×正常比率或：P=EPS×P/E用于宏观经济的常见的价格模型有三种：①利用投入产出关系建立价格模型；②宏观经济线性规划模型；③可计算一般均衡模型。
沙盘模拟与会计教学
在企业管理中的运用，将ERP企业管理的思想通过沙盘形式呈现，使参与者充分感受企业管理是“物流、人流、资金流、信息流”四流合一的体现。我下面为大家整理关于沙盘模拟与会计教学的文章，欢迎阅读参考：
一、沙盘的起源
沙盘源于军事，是指采用各种模型来模拟战场的地形及武器装备的部署情况，结合战略与战术的变化来进行推演。这种方法在军事上获得了极大的成功。1978年，瑞典皇家工学院的KLAS MELLAN研发了ERP沙盘模拟演练的雏形，便迅速风靡全球。现在国际上许多知名的商学院和管理咨询机构，跨国企业都在用ERP沙盘模拟演练，对职业经理人、MBA、经济管理类学生进行培训，以提高他们在实际经营环境中决策和运作的能力。20世纪80年代初期，沙盘模拟课程被引入中国。企业沙盘模拟是一种理解和领悟企业经营管理过程的方法。率先在企业的中高层管理者培训中开始传播应用，并快速发展。
二、沙盘的技术原理
将会计六要素(资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润)等基本会计原理融入企业经营管理沙盘，以沙盘形式为载体，使学生通过参与→沙盘载体→模拟经营→导师评析→学习者感悟等一系列的环节。将理论与实践结合、在企业运营过程中熟悉会计基础知识，参悟科学的管理规律。提高毕业生的就业素质和创业能力。
企业经营沙盘是仿照企业经营与管理流程开发设计的模拟平台。主要包括：1套沙盘盘面和若干工具筹码。沙盘盘面按照一般企业的职能划分为4个职能中心：采购物流部门、生产制造部门、营销部门和财务部门。将企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，每4个学习者组成一个模拟企业，接手一个已经运营了一年的企业。需要通过一系列数据(包括企业目前的财务状况、产品、生产设施、盈利能力等)对企业有一个基本的了解。模拟企业接下来5年的经营。每一个自然年度的经营过程中，要将企业的每一个运营决策和财务知识联系起来，一个会计期终了需要编制会计报表。将理论与实践结合，使学习者在企业运营过程中熟悉会计基础知识，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
企业经营沙盘包括管理中各个关键环节的控制：战略规划、财务管理、市场营销、企业生产、物流采购等，要求学习者综合运用所学来进行市场分析、战略制定、营销策划、生产运作、财务管理等一系列活动，这种体验式训练方法不仅能完善学生的创业意识和认知结构，更能有效提高其作为创业者的分析决策和综合管理能力。
三、沙盘的实际运用
在国家政策扶持和鼓励大学生创业的时代背景下，企业财务经营沙盘模拟可以使学生身临其境地感受一个企业经营者直面市场竞争的精彩和残酷，提高学生对财务会计知识和创业学习的积极性。通过调研发现，大学生创业失败的主要原因之一是创业团队不太重视企业管理和资金运作情况。现金流断裂是很多创业团队倒在起点的原因，因此需要加强创业团队的财务管理意识和基础会计知识。以沙盘形式在企业运营中融入专业会计知识和财务管理知识的实战演练，让创业者预见创业过程中一系列问题，控制风险，弥补不足，减少创业失败的影响因素。
本文对会计学科的基础教育工作和大学生自主创业的推进工作都有深远意义。财务工作贯穿于企业经营的每一个环节。作为大学生创业者来说，要了解财务在企业运营中的重要角色，重视会计监督、事前预测、事中控制的会计功能，只有了解不同行业企业的经营模式、主营业务、外围环境，才能帮助企业更好地创造价值。既是培养学生创新精神和实践能力的重要途径;也是落实以创业带动就业，有效缓解就业压力，培养学生创新精神和实践能力的重要途径。
随着社会的不断发展，万众创业热潮不断高涨，家推出了很多相应的政策去扶植和鼓励大学生创业。但根据调查数据显示，在很多成熟的产业里面，创业需要经验、技术和资金的基础，这些对刚刚毕业的大学生来说无疑是一种限制。
四、沙盘研究的意义
(一)研究成果的理论意义
1、将财务管理和会计知识贯穿于企业营运过程中。将会计六要素、财务报表项目、资金成本计算等基本的财务知识，配合沙盘的形式呈现。让创业者理解企业的经营模式和业务流程，再将企业经营过程中的每一个步骤都对应到相应的财务环节，体验财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的一种总结提炼，明白企业经营过程中的每一次“物资流”和“资金流”都有一一对应关系。遵循一定的规则，为今后“透过财务看经营”做好观念上的准备。
2、解决会计教学中学生只见树木不见森林的财务认知。沙盘作为一种模拟虚拟环境的体验方式，让创业者在虚拟经营的过程中提前感受到创业的艰难和资金风险。借助沙盘模拟，可以强化创业者的财务知识、训练管理技能，储备基本的财务管理知识、市场开拓技巧、营销手法等。
3、探讨创业团队对于企业管理和资金运作的欠缺情况。由于大学生社会经验不足，对企业运作、资金的管理、投资回报的计算、市场的`开拓等没有实战经验，缺乏充足的心理准备。急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验缺乏，尤其是对财务知识和资金运营管理的不重视，是影响大学生成功创业的重要因素。现金流断裂是很多创业团队倒在起点的原因，需要加强创业团队的财务管理意识和基础会计知识。
(二)研究成果的实际意义
1、体现出财务知识是创业者应具备的核心管理能力。创业的成功与否重点在于团队，创业团队的成功在于成员核心能力的全面程度。企业的经营管理中，资金的筹措和运营能力是核心。现金流断裂是很多创业团队未能成功的原因。财务管理能力和经营决策能力是创业者应该具备的核心能力。
2、沙盘这一独特直观的物理载体的运用。模拟企业真实的内部经营环境与外部竞争环境，使创业者有机会提前在虚拟的市场竞争环境中，真实经历数年的企业经营管理过程，运筹帷幄，决战商场，强化其管理知识、训练管理技能、掌握基本的财务管理知识、资金运作能力，全面提高创业者的综合素质。
3、融入会计六要素使得财务管理思维和专业知识更深入人心。在企业经营沙盘的模拟过程中，加入基本的会计六要素(资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润)和财务管理知识，让创业者学会用财务管理者的思维去考虑企业运营的模式和操作。企业的最终目的是获得利润，任何资金的取得都要付出相应成本，创业者必须在收入和成本之间做出正确决策。创业者在制定战略、分析市场、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，明白企业资源是有限的并提前做好资源的布局与分配工作，在各种决策的成功和失败的体验中，慢慢掌握管理技巧，从而深刻理解企业管理在创业过程中的重要性。
