在会计机构中分设出纳岗位具有制度上的合法性，工作上的适应性，行为上的规范性，管理上的科学性等特点。所以出纳在会计工作中和会计循环中的地位是特殊的，不可缺少的。出纳在会计循环中的地位和作用是两个方面的，一方面领导和会计主管人员要注意运用法律法规建立对出纳的约束机制。另一方面，出纳人员自身要加强学习，提高技能，注意职业道德修养，自觉维护出纳工作的严肃性，二者之间要有机协调，达到做好会计工作和经济管理工作的共同目的。执行财经纪律是经济工作的基本要求和准则、维护和执行财经纪律则是经济工作微观要求的基础。
资金的进入和付出，出纳工作都是源头。财务大检查，审计、监察、税收大检查，是查果询因，其实因果关系是很明确的。收款、付款是出纳的基本职能，出纳工作的一举一动都在无时无刻的执行者财务纪律和会计纪律。在国际的会计法制、财务政策深入人心的今天，出纳人员必然会碰到一些难以执行的情况，为此，应当把依法办事，严格财经纪律当作出纳人员的根本职责。我们把出纳称为财会工作纪律的先行者，是因为出纳工作始终贯穿于会计工的起始和终结。事实也证明，一个思想觉悟高、业务精的出纳人员，必定会为本单位的财务工作的健康运行创造有利条件。
这个看你的公司有多大规模 规模小的话我个人建议找一家代理记账公司 公司大的话 要有一个财务总监 会计（内外两套账 ） 出纳 工商外勤（会计可以兼任） 全手打 贝格财税 望采纳
了解自己的基础上，要开始思考怎样高效率地开展工作。管理工作，也就是管理自我1、换位思考能力。平庸的会计人员总是只从自己的角度看问题，优秀的管理会计师会努力站在老板、同事、顾客和竞争对手的角度看问题。不同的视角和深度使他们可以发现在自己视角中发现不了的问题，也能够从其他人的视角中找到更佳的解决方法。实际上，换位思考适用于多种场合。2、追随能力。优秀的管理会计师不仅要知道怎样得到老板的赏识，而且要知道如何帮助下属员工解决问题——即是别人的追随者，也是能让别人追随的人。比较很多高层管理都是财务出身，管理会计成长为CFO或者CEO的可能性极高。根据相关数据显示，许多500强企业都把管理会计证书作为财务总监或者CFO的一个非常重要的考量标准。作为一名全方位的高素质综合型管理人员，管理会计的很多内容都可以在工作得到应用，这是财务会计不太会涉及的地方。因此，想要成长为一名财务总监或者CFO，管理会计可以说是一条非常合适的道路。3、团队精神。管理会计处理为企业管理者提供决策支持，还需要为企业打造出一只具有财务意识的团队，能够帮助管理会计为企业优化绩效、推进企业内部人员的职业发展。因此管理会计们都需要有很强的团队意识，要能够将一个团队的人聚合到一起，使每个人都能积极的参与到财务工作中。4、组织才能。管理会计师会尽量避免办公室的是是非非，他们知道怎样处理这些利益关系以实现自己的工作目标。他们知道，不只有一个观点是对的，而是会有许多观点并存。管理会计师会把各类人才聚集到一起，用其所长、避其所短，推动组织的进步和改进。
