期间成本管理会计师

feion1992024-07-25  0

管理会计师在中国很有用,很多企事业单位现在都认识到了管理会计师的重要性,愿意出高薪聘请管理会计师,就国内相关招聘网站显示,我国管理会计师的年薪一般在30-50万之间,好的管理会计师薪资更高。看企业给出的年薪就知道市场对管理会计师的认可了。从印发《关于全面推进管理会计制度建设的指导意见》到出台《管理会计基本准则》,管理会计制度建设日益完善。《会计改革与发展“十三五”规划纲要》明确提出,到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才。国家一系列政策的出台也表明对管理会计的重视,顺应国家政策潮流肯定是没错的。证书是企事业单位的敲门石,想要做管理会计师的话,需要考取管理会计师CNMA证书。管理会计师CNMA证书是财政部直属事业单位北京国家会计学院推出的权威标准,证书含金量高,市场认可度高。对于想要从事管理会计岗位的人来说,CNMA证书是必不可少的。对考取CNMA证书,建议大家选择像首冠教育这样正规的机构进行培训,可以帮考生规避很多困难,相比较可以更加顺利的拿到证书,而且还能学到很多工作中实际需要的知识。首冠教育师资力量很强大,专业培训课程特色明显,在CNMA培训上有自己独特的优势。

期间成本是随着时间的推移而发生、不受产量增减所影响,全部由本期损益负担的成本。主要是为开展生产经营活动准备条件,或为形成并维护现有正常产销能力而发生的固定成本。如固定性制造费用、固定性销售及管理费用。

它们同产品的制造和产量的增减并无直接联系,仅同会计期间的更替相关联,随着时间的流逝而发生,其数额的多少也完全取决于现有生产经营能力的大小和经营管理工作的实际需要。采用变动成本计算法时,将固定成本排除于产品成本之外,使产品成本只包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用中的变动部分。把所有固定成本全部作为期间成本,从当期的收益中列支。

期间成本计算可用于以下用途:

需要将请购成本并入库存估价以设置标准成本或更新永续标准成本。

所处国家(地区)的财政制度要求使用一种或两种期间成本计算方法来处理和(或)报告库存成本。

成本的可盘存性。管理会计成本定义——成本是指为生产一定产品而发生的各种生产耗费的货币表现,它包括产品生产中耗费的活劳动和物化劳动的价值。可以从不同角度对其进行分类。拓展资料:(一)成本按经济用途的分类企业的成本按照其经济用途可以区分为制造成本与非制造成本两类。(二)成本按性态分类成本的性态,是指成本总额的变动与产量之间的依存关系,按照成本与产量的依存关系,可将成本分为固定成本、变动成本和半变动成本三类。(三)成本按可控性分类成本按照可控性可以分为可控性成本与不可控成本两类。(四)成本按可追踪性分类按照生产成本可追踪性可以分为直接成本和间接成本两类。(五)成本按可盘存性分类成本的可盘存性是指一定期间内发生的成本是否计入产品成本,并作为资产结转下期。据此,一定期间内发生的成本可以分为期间成本和产品成本两类。(六)成本按经营决策的不同要求分类1、差别成本有广义和狭义。广义的差别成本,是指不同方案之间的预计成本的差额。狭义的差别成本是指由于生产能力利用程度不同而形成的成本差别。2、机会成本是指在使用资源的决策分析过程中,选取某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜在收益”(即可能实现的所得)。3、边际成本是指在企业的生产能力的相关范围内,每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动。4、付现成本是指所确定的某项决策方案中,需要以现金支付的成本。5、应负成本是机会成本的一种表现形式,它不是企业实际支出,也不记帐,是使用某种经济资源的代价。6、重置成本是指按照现在的市场价格购买目前所持有的某项资产所需支付的成本。7、沉没成本是指过去发生,无法收回的成本。这种成本与当前决策是无关的。8、可避免成本是指通过某项决策行动可改变其数额的成本。9、不可避免成本是同可避免成本相对应的一个成本概念。是指某项决策行动不能改变其数额的成本,也就是同某一特定决策方案没有直接联系的成本。10、可延缓成本是指某一方案已经决定要采用,但如推迟执行,对企业全局影响不大,因此,同这一方案相关联的成本就称为可延缓成本。

你担心的话题,确实是目前大多数中小企业普遍存在的问题。管理会计无用的观点其实是不正确的,但目前中小企业的管理者或决策者,他们一般只看利润表,还有那些库存类报表,再高一点的也可能会关心一下资产负债表。而多数单位的领导层估计不会看现金流量表,更别说关心那些高档次的财务分析了。这种现象的存在,并不是说管理会计作出的分析资料就没有用了,而是现在大多没有掌握一定会计理论的管理者根本看不懂,而财务分析人员大多又不能深入浅出的把财务分析通俗化,转变成为管理层所能理解的东西,致使管理会计让人们觉得没什么用。要想改变这种现状,一是要提高管理者的财务管理水平,使之能懂得管理会计的一般理论和作用;二是财务分析人员要理解管理者,因为他们毕竟不是专业的会计人员,不可能全部掌握这些高深的会计分析理论。所以就要尽量把管理会计的“产品”通俗化,使之更容易被管理者理解。这样才能发挥管理会计的重要作用。

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