一只卷毛08102019-12-25 3625人看过 管理会计工具方法是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。1/7 分步阅读战略管理领域应用的管理会计工具方法包括战略地图、价值链管理等。2/7预算管理领域应用的管理会计工具方法包括全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等。3/7成本管理领域应用的管理会计工具方法包括目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等。4/7营运管理领域应用的管理会计工具方法包括本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等。5/7投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等。6/7 绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等。7/7风险管理领域应用的管理会计工具方法包括单位风险管理框架、风险矩阵模型等。注意事项管理会计作为会计信息系统的一个重要分支，是和决策有用性目标相联系的。编辑于2019-12-25，内
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。简单具体来说，运营就是负责把产品从一到一万的过程。我觉得作为一名运营，需要具备以下素质：1、 学习能力，极强的学习能力，才能让自己管理的产品处于不断进步中。 2、 执行能力，执行力直接影响到网站发展，团队的工作效率。 3、 分析能力，竞争对手的分析，市场的分析，电商运营数据的分析等等都需要有极强的分析能力。4、 管理能力，再好的产品和团队，没有有效的管理，也发挥不出其真正的价值。 5、 决策能力，一个决策，可以改变一个网店铺的命运。运营和策划的区别：策划，根据字面意思就可以轻易理解了，策划就是一个产品的总设计师，针对不同的行业不同的企业，其产品各不相同，但是概念是一样的。我喜欢用类比的方式来让读者更轻松的理解我的意思，就拿电影业来比喻互联网行业吧，策划就好像电影业中的导演一样，通常也扮演了编剧的角色，他需要统筹指导整个产品的业务逻辑（清晰地指导影片每一个分镜）：记得是业务逻辑，而不是系统或产品结构逻辑，后者会由系统架构师完成。总而言之，策划是通过获取业务需求（通常是从运营部门、Boss 那里获取，或者自我创新），使用自己的专业知识把这种需求转化成技术部门可进行实际工作的指导文档，同时配合其他工作环节进行的一系列相关工作。策划是业务与技术之间的衔接点，也可以说是中枢传导系统。运营，同样拿电影业作比喻，运营策划就好像是一部电影上映前的预热工作者，映后的炒作者，总体规划运作者，当然并不局限于此，同时还包括很多其他工作。所谓运营，就是要把现有产品有效的包装宣传（电影大幅广告宣传）。整合自身周边相关资源（制作周边产品，寻找合作伙伴，增大影响力）。举办相应活动推广（各种活动支持奖励刺激）。大幅评论佳绩，炒作自身价值（影评一浪高过一浪）。
我觉得应该实事求是的来看，根据不同的作用，人员进行不同的分配和管理，不过和大团队的管理方式差别不会过于太大 ，同根同源。
我作为一个运营人员希望我的回答对你有帮助：
一，运营是什么？
这个问题实在是很宽泛，很广， 简单概括来说：一切能够进行产品推广，促进用户使用，提高用户认知的手段都是运营
二、什么人适合做运营呢？做运营需要具备哪些素质？
我个人认为工作没有适不适合，只有你热不热爱，用不用心
马云曾经说过：新人入职三年以内别跟我谈战略。你刚来什么都不懂，如何谈战略？你所想到的战略只是基于你自己主观判断的想法，基本上没有什么价值可言。运营工作也是同理，刚来以后别谈如何做运营，这只会让你的同事反感你。
运营人员在实际的工作中根据其工作性质的不同内容会有千差万别，但本质是不变的，所以不论你准备加入还是刚加入运营行业，都需要从最基本的事情开始做起，甚至有些事情看起来无比琐碎（比如每天无数的表格）
说道做运营工作需要具备哪些素质，我觉得换成技能会更恰当；因为你去上班，老板是要给你发工资的，你不帮他创造收益你好意思领薪水吗，所以运营人员必备的技能你必须掌握，即使是新人，没有经验也要让自己的运营潜力得到体现
那么运营人员需要什么技能呢
我觉得最便捷最清晰的路子就是直接去招聘网站搜运营职位，一一对照，解析岗位要求，你很快就会明白不同的运营岗位需要的技能了
举个例子，做个示范：
可以根据不同的运营岗位自己做总结，这样一一对应就知道自己需要补足什么了
最后一个问题，运营与策划的区别，恕我不能回答，因为本人并未从事过策划的工作，所以没办法给你我认为最好的答案。
运营还有许多知识，我个人也是一步一步走来，希望我简短的回答对你有帮助
