管理会计师初级办公室整理。《全球管理会计原则》归纳出的管理会计四大基本原则分别是“提供相关的信息”、“通过沟通提供有影响力的建议”、“分析对企业价值的影响”、“履行受托责任并增强企业信任”。这四个基本原则为管理会计职能的发挥提供了评价标准，也为管理会计实践活动提供了基本框架。(一)相关性：提供决策相关性信息管理会计的基本职能是为内部管理提供决策所需信息。“相关性”是评价管理会计信息质量的首要标准。在生产技术日益发展、经营环境日趋不确定的情形下，要确保管理会计信息的相关性存在巨大挑战(Johnson and Kaplan，1987)。针对新的经济环境，管理会计研究者提出权变管理会计模式，根据当前精益化的制造模式、扁平化的组织架构与全球化的经济环境，开发出新的管理会计技术与信息系统，以确保管理会计信息的相关性(Reid and Smith，2000)。此外，除了传统的成本信息，管理会计系统还应当能提供关于组织外部的环境与社会信息、竞争者信息以及顾客与市场等非财务战略信息，以满足组织战略决策的信息需求。(二)影响力：通过沟通提供有影响力的建议作为组织经营与管理信息的汇集中心，管理会计既关注生产经营效率，又关注财务资本的有效使用，因此能够将经营与财务有效整合在一起，并通过提供相关、可靠的信息对组织的管理与决策产生影响力。传统的管理会计师仅仅是为管理决策提供信息的辅佐者，而新经济环境下的管理会计师是能够直接参与决策、影响决策的重要成员。《原则》还提出，管理会计参与管理决策并发挥影响力的前提是有效沟通，沟通因此也成为管理会计师技能的核心要求。(三)价值：分析对价值的影响管理会计参与组织价值创造的前提是充分理解组织的战略目标与商业模式。传统的管理会计系统缺乏对组织战略目标的协同，造成经营层面提供的管理信息与战略决策不相关。对于如何将经营信息与战略决策进行关联，近年来管理会计实务界做了很多创新工作，如提出战略平衡计分卡、战略地图、业绩金字塔、业绩棱镜等模型与方法。这些模型与方法，能够从价值链角度将组织的投入、活动、产出及成果之间的因果关系进行分析，为提高组织绩效、实现组织战略目标提供精准信息，使得管理会计成为透视组织整个业务流程与价值创造的重要工具。(四)信任度：协助受托责任履行、建立相互信任《原则》还突出了管理会计在提升组织各利益相关方之间的信任度上所发挥的作用。组织内部存在不同层次的受托责任，为管理控制系统的重要组成部分，管理会计通过预算控制、业绩评价、薪酬设计等途径实现了受托责任的问责机制。管理会计还可以通过内部信息沟通提高组织的信息透明度，进而提升组织各部门、不同成员以及上下级之间的信任程度。管理会计还可通过向外部利益相关人披露内部信息(如环境管理绩效、社会责任报告)，以取得更加广泛的信任，并在促进组织可持续性发展、提高组织合法性、提升企业社会责任等领域发挥独特作用。
第一章 总 则
第一条 为促进单位（包括企业和行政事业单位，下同）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定本指引。
第二条 基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。
第三条 管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
第四条 单位应用管理会计，应遵循下列原则：
（一）战略导向原则。管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。
（二）融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
（三）适应性原则。管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。
（四）成本效益原则。管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用。
第五条 管理会计应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体，也可以是单位内部的责任中心。
第六条 单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素。
第二章 应用环境
第七条 单位应用管理会计，应充分了解和分析其应用环境。管理会计应用环境，是单位应用管理会计的基础，包括内外部环境。
内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等因素。
外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。
第八条 单位应准确分析和把握价值创造模式，推动财务与业务等的有机融合。
第九条 单位应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系。有条件的单位可以设置管理会计机构，组织开展管理会计工作。
第十条 单位应根据管理模式确定责任主体，明确各层级以及各层级内的部门、岗位之间的管理会计责任权限，制定管理会计实施方案，以落实管理会计责任。
第十一条 单位应从人力、财力、物力等方面做好资源保障工作，加强资源整合，提高资源利用效率效果，确保管理会计工作顺利开展。
单位应注重管理会计理念、知识培训，加强管理会计人才培养。
第十二条 单位应将管理会计信息化需求纳入信息系统规划，通过信息系统整合、改造或新建等途径，及时、高效地提供和管理相关信息，推进管理会计实施。
第三章 管理会计活动
第十三条 管理会计活动是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。
第十四条 单位应用管理会计，应做好相关信息支持，参与战略规划拟定，从支持其定位、目标设定、实施方案选择等方面，为单位合理制定战略规划提供支撑。
第十五条 单位应用管理会计，应融合财务和业务等活动，及时充分提供和利用相关信息，支持单位各层级根据战略规划做出决策。
第十六条 单位应用管理会计，应设定定量定性标准，强化分析、沟通、协调、反馈等控制机制，支持和引导单位持续高质高效地实施单位战略规划。
第十七条 单位应用管理会计，应合理设计评价体系，基于管理会计信息等，评价单位战略规划实施情况，并以此为基础进行考核，完善激励机制；同时，对管理会计活动进行评估和完善，以持续改进管理会计应用。
第四章 工具方法
第十八条 管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段。
第十九条 管理会计工具方法是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。
第二十条 管理会计工具方法主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。
（一）战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理等；
（二）预算管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等；
（三）成本管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等；
（四）营运管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等；
（五）投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等；
（六）绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等；
（七）风险管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于单位风险管理框架、风险矩阵模型等。
第二十一条 单位应用管理会计，应结合自身实际情况，根据管理特点和实践需要选择适用的管理会计工具方法，并加强管理会计工具方法的系统化、集成化应用。
第五章 信息与报告
第二十二条 管理会计信息包括管理会计应用过程中所使用和生成的财务信息和非财务信息。
谈谈财务会计和管理会计
导语：实现财务会计和管理会计的融合是当前新形势下的必然趋势，企业必须加以重视，可以从建立健全会计管理制度，加强对企业会计人员的培养已经建立一套细分的辅助核算机制三个层面着手进行。
1.财务会计和管理会计的基本概述
企业的财务会计和管理会计是企业经营管理的两个重要方面，也是企业会计体系的最重要的两个支柱，其在企业的经营管理的过程中发挥着非常重要的作用。
2.财务会计与管理会计的内在关系
财务会计和管理会计虽然都是以企业会计作为工作对象，但是在具体的操作过程中，其侧重点却有着很大的差别，一般来说财务会计所侧重是可以全面的反映企业已经发生经济活动，是对其总结记录的一个过程，为企业的经营管理提供依据;而管理会计其侧重的则是企业将要发生的经济事件，由此可见财务会计和管理会计之间所反映的时间段是有着很大差异的。但是我也可以从中知道，就是因为财务会计与管理会计对于会计的工作侧重点不同，而他们的综合研究的对象却是一致的，这就给了两者之间融合的基础。具体而言，财务会计与管理会计之间有着相同的信息资源，因为会计从本质上来说其实为企业提供相关的财务信息服务，为企业的经营管理决策提供信息咨询支持。两者之间的所得到的初始信息都是来自企业的生产经营活动所产生的最原始信息，并根据自身不同特点加工整理得出的新的信息资源，其必然有着较大的区别[3]。企业的管理人员在开展管理会计工作时也是离不开财务会计的支持，所以从某一方面来说，两者也是相辅相成的，将财务会计和管理会计有限的融合在一起，才可以更好的解决当前的财务问题。同时，也有利于企业从多角度的获取分析各类财务信息，促使企业财务信息更加的透明化和清晰化，极大提高了企业会计信息的内在价值，促进了企业经济效益的提升。
3.促进财务会计和管理会计有效融合的具体途径
基于上述财务会计和管理会计之间的存在的内在关系，下面是笔者结合自身的工作实践提出的`一些实现财务会计和管理会计融合的途径，具体有以下几点:
3.1建立健全一个有效的会计管理制度
财务会计是企业会计体系中的基本工作，而管理会计是在财务会计的基础上发展而来的，其是财务会计的一个重要的分支，在会计体系中也逐渐有了更加显著的作用。建立健全一个有效的会计管理制度，提高管理会计地位和评价，在企业管理会计的过程中，实现企业的对于财务信息资源的统一控制和管理，这有利于进一步的分析企业的经营管理活动，并在此基础上对企业财务会计进行科学的分析和考评，这种从制度上规范强化企业的管理会计，有利于加快企业财务会计和管理会计融合的步伐[4]。当然，在促进财务会计和管理会计的进行融合的过程中，一定要避免因为融合过快产生的一些问题，须知融合是一个渐进的过程，需要建立在规范化的管理会计体制制度之上。
3.2加强对会计从业人员的职业素养的培训
当前社会竞争的实质是人才的竞争，企业之间的竞争也不例外，人才是企业发展的根本，加强对企业会计人员的职业素养的培训，提高会计从业人员的业务水平和职业道德是实现企业财务会计和管理会计有效融合的一个重要环节。就这一点，主要可以从四个方面着手，首先，需要改变原有的会计工作的固有的观念，对企业的员工开展新课程的培训，确保企业会计人员掌握知识可以及时的更新，并且可以了解最新的会计规范准则[5]，在提升其专业操作水平的同时，提高他们对于会计在企业经营管理过程中重要性的认识，以及对于财务会计和管理会计的认识。其次，需要提高企业会计人员的职业素养，培养其有一个好的工作态度和责任心，并且提高工作人员的实践能力，培养一批具有高水准的复合型人才。最后，企业需要加强自身会计团队的建设，通过不断的吸收和培养提升企业自身会计人员的整体水平[6]。
3.3建立一套细分的辅助核算机制
为了达到财务会计以及管理会计的融合需要在会计准则的基础上以一个统一的形式来设定两者之间的细分辅助核算机制，这样有利于通过对项目的辅助核算促进企业经营活动更加的规范，财务的各项信息也会更加的全面。当然，在制定这套机制时，也要注意不能过于细分核算的项目，因为这样会大大的提高核算过程的工作量。另外，企业提前设定好辅助的核算机制，有利于核算人员在进行核算的过程中自由的选择核算项目，减少了工作量，提高了核算项目的工作效率，同时也可以达到辅助核算的目的[7]。
4.结束语
综上所述，随着我国的经济发展的突飞猛进，传统的企业管理越来越不能适应当前经济发展的需要了，这就要求企业不断深化内部改革，重视企业会计，以适应市场发展的需求。实现财务会计和管理会计的融合是当前新形势下的必然趋势，企业必须加以重视，可以从建立健全会计管理制度，加强对企业会计人员的培养已经建立一套细分的辅助核算机制三个层面着手进行。
