主管吗？管人第一，业务第二
节奏职责看似不起眼，但其实也是为企业的业务的合理和合规性来起到保驾护航的作用，但作为会计来讲，不能对业务进行管制，还是对应有一个管控，并不是去压制业务的发展，而是通过会计的管理手段来使业务合理健康的发展。 一般会计的管控手段主要是一些首先可以建立预算管理制度，通过预算来控制业务的发展，这样来讲通过制度管理是最好的一种方式吧； 其次可以建立完善的内控管理制度。人类控制度企业的相关业务流程就更加的清晰明了，夜市业务可以遵循在内控制度来执行，避免了事中和事后的一些翻篇翻改之类的； 第三是建立完善的数据反馈和沟通机制，财务可能对数据是第一时间掌握的，尤其是一些经营成果的数据，但财务应该及时把这些数据传递出去，包括通过与业务部门的沟通，及时告知业务部门在哪些方面可以合理的改进。
主要分清出纳和会计的职责，要做到分工明确1、支票是由出纳保管；财务章和法人章根据企业管理要求进行保管，但一般不应存放在一处，应有两人分别保管；支票存根作为编制付款凭证的附件2、平时发生现金收支业务，一般是由出纳根据原始凭证填制记账凭证，根据业务量的多少定时或不定时交给会计做账3、出纳主要负责现金、银行存款的相关业务及相应的凭证编制及现金、银行日记账的记录，其他业务由会计处理4、出纳一般只负责记现金、银行日记帐、月底需要与总账核对发生额及余额。有些企业因为工作量较大，也给出纳分配一些其他业务，但是不应做会计所做的工作，如需要记会计账，也只能记辅助账
方法是：
财务管理方法是财务管理的重要组成部分，财务管理理论的核心是财务管理方法的理论，并贯通整个理论体系。财务管理方法通常包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等。
每一家企业对财务管理都很重视，企业规模不同，企业性质各有差异，财务机构的设置、
人员配备、机构内部岗位设置也不尽相同，但从企业财务应具备的职能上看，无论企业财务
机构、岗位如何设置，人员如何配备，作为企业管理过程中不可或缺的财务，应具备以下七
个方面的职能：
1、算好账
会计核算有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法，会计是用价值的方式来记
录企业经营过程、反映经营得失、报告经营成果，会计的审核和计算只有在业务发生后才能
进行，因此会计核算都是事后反映。
2、管好钱
除会计核算外，会计最重要的职能就是监督了，会计监督是全方位的，包含企业各个方
面，其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事。对任何企业来说，资金的运用与管
理都是一个非常重要的事，资金于企业而言优如人们身上血液，没有、多了、少了、流动快
了、流动慢了、不动了、带病了，都有可能使企业完蛋，作为企业的价值管理的财务部门，
其重要职能包含资金的筹集、调度与监管，简单地说就是把企业的“钱”管好。
3、理好关系
企业经营过程中所涉及到的财务关系很多，既有内部各部门之间的，也有企业与外部各
供应商、客户、银行、税务、工商、政府部门等，财务部门应系调好这此关系。财务离不开
会计，很多财务决策都得依赖会计核算，会计核算的许多方法也直接被财务利用。
4、监控资产
计核算是用价值手段全面反映企业实物运动的过程，实物从这个车间到那个车间，从这道工
序到那道工序，无不在会计核算的反映之内，因此除了要求账账相符、账证相符外，账实是
否相符，也是财务部的职能之一，也是财务履行其监督职能的一个重要方面。财务部门可通
过定期与不定期进行资产的抽查与盘点，将企业资产实物与财务记录数据是否相符进行对
比，从资产监管的角度来参与企业资产管理，以保证财务记录的真实性及企业资产的安全与
完整性。
5、管好信用
信用管理作为企业财务管理的内容之一，本不应单独列为财务职能，但由于其重要程度，
及信用管理的复杂性，促使企业将其从财务管理职能中分离出来单独形成职能。企业的信用政策往往与销售业绩直接联系在一起，采用什么样的信用政策，客户的信用记录又如何？直接关系到企业销售量和呆坏账数量，因此企业进行信用管理不但是需要，也是十分必须的。
6、参与决策
无论参与决策也好，提供决策依据也罢，全靠财务与会计是不够的，还要求与管理会计
相结合。管理会计与财务会计不一样，它是通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经
济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等，如果我们说财务会计是记录企业的过
去，那么管理会计则是预测企业的未来，财务会计能为企业内、外部相关利益者提供数据，
而管理会计专为企业决策者提供数据。管理会计主要从管理的角度，根据决策者的需要重新将企业以往发生的财务事项进行重新组合，分解，利用趋势预测等方法，为决策者提供一些决策数据，虽然管理会计的重要来源是财务会计，但不像财务会计那样有严格的方法、政策限制，不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束，得出的结论往往带有一些假设成份，由于其与企业会计核算不可分割，成为财务管理重要内容之一。企业财务应在会计核算与分析的基础上，结合管理会计，对企业生产经营、融资、投资方案等提供好决策数据，做好参谋。
7、计好绩效
谈到绩效考核，少不了各项完成指标的计量与比较，这些计量与比较当然少不了会计方
面价值计量，而且大多是价值计量，生产过程中的增值、费用控制、产值等，这些都是财务
会计的计量范围，在价值计量上企业还没有那一个部门能比财务部门更专业和全面，因此企
业绩效考核工作少不了财务部门的参与，绩效考核中的大部分计算工作成为财务职责工作之
一。
