1.【单选题】国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定实施了新的发展战略，扩大投资提高生产能力，同时采用新智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是( )。
A.五种竞争力分析
分析
C.成功关键因素分析
D.产业生命周期分析
2.【单选题】2012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》。然而，由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时，近年随着国内经济发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析，华道公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目，获得成功。本案例中，华道公司外部环境分析所采用的主要方法是( )。
A.五种竞争力分析
B.产品生命周期分析
分析
D.钻石模型分析
3.【单选题】美国与我国在贸易往来过程中，长期处于贸易逆差状态。为了缓解相关压力，美国政府采取了提高进口关税和降低或取消部分商品的出口退税率等措施，给我国一些劳动密集型企业带来了较大的风险。对于相关企业而言，这种影响属于( )。
A.技术环境因素
B.政治和法律环境因素
C.经济环境因素
D.社会和文化环境因素
4.【单选题】一家食品公司准备在中东开设连锁店，但是该公司修改了菜单，撤掉所有的猪肉类食品。这说明该食品公司在战略分析中考虑了( )。
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素
5.【单选题】下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是( )。
A.产业结构
B.经济发展水平
C.国民收入分配政策
D.人口地区分布
【参考答案及解析 】
1.【答案】B。解析：国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策，在外部环境分析中属于PEST分析的政治和法律因素。选项B正确。
2.【答案】C。解析：本题涉及到了对宏观环境的分析，“政府颁布了《生活饮用水卫生标准》”属于宏观环境中政治和法律因素方面的分析;“相关设施和技术等方面的原因”属于技术因素方面的分析;“随着国内经济发展”属于经济因素方面的分析;“国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高”属于社会和文化因素方面的分析。选项C正确。
3.【答案】B。解析：本题强调美国政府在和我国贸易逆差的条件下采取相关政策来缓解逆差的影响，具有鲜明的政策性倾向，属于政治和法律因素。
4.【答案】C。解析：该公司的行为考虑的是中东地区的宗教文化传统，属于社会和文化因素。
5.【答案】D。解析：本题考查宏观环境分析。经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况、其他一般经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素。
1.【单选题】国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定实施了新的发展战略，扩大投资提高生产能力，同时采用新智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是( )。(第二章 战略分析)
A.五种竞争力分析
分析
C.成功关键因素分析
D.产业生命周期分析
2.【多选题】传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有( )。(第一章 战略与战略管理)
A.采取适宜的变革节奏
B.调整变革范围
C.调整变革的任务
D.采取适宜的变革管理方式
3.【多选题】2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略不包括( )。(第一章 战略与战略管理)
A.改变变革的范围
B.改变变革的节奏
C.改变变革的类型
D.采用适宜的变革管理方式
4.【多选题】惠群公司在完成第三轮融资后，着手进行战略变革，针对消费潮流的变化开发出若干新产品，从一家互联网金融公司转型为一家集金融、科技、商贸为一体的公司，对企业员工的技能和行为提出了新的要求。惠群公司所实施的战略变革的类型有( )。(第一章 战略与战略管理)
A.产品和服务变革
B.技术变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
5.【多选题】2017年，方舟物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织结构，启动了新一轮战略变革，为了减少变革的阻力，该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训，并尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组，方舟物流公司克服变革阻力所采用的策略涉及( )。(第一章 战略与战略管理)
A.变革的节奏
B.变革的范围
C.变革的方式
D.变革的管理方式
【参考答案及解析 】
1.【答案】B。
解析：国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策，在外部环境分析中属于PEST分析的政治和法律因素。选项B正确。
【知识点】宏观环境分析
2.【答案】AD。
解析：在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。“循序渐进推进变革”为变革的节奏方面，“时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革”与变革的管理方式相关。选项A、D正确。
【知识点】战略变革管理
3.【答案】ABC。
解析：在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。在本题中，“甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等”属于变革的管理方式，通过培训课程减少员工对变革的抵制情绪。
【知识点】战略变革管理
4.【答案】AD。
解析：本题中惠群公司针对消费潮流的变化开发出若干新产品，属于产品变革;组织和体系变革表现为组织结构、政策和控制系统的变化，本题未涉及;人员变革表现为员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，在本题中惠群公司从一家互联网金融公司转型为一家集金融、科技、商贸为一体的公司，对企业员工的技能和行为提出了新的要求，属于人员变革。选项A、D正确。
【知识点】战略变革管理
5.【答案】BD。
解析：处理变革的阻力，管理层可考虑三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。在本题中，“为了减少变革的阻力，该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训”可减少员工对变革的抵制情绪，属于变革的管理方式;“尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组”采用了变革范围比较小的方式，属于变革的范围。
【知识点】战略变革管理
2022年CPA战略考试从整体来看，整体难度相对于去年而言可谓居高不下，甚至有过之而无不及。战略再也不是公司战略与风险管理了，往届考生打趣说战略背背就能过的好日子，也一去不复返了。根据考生反馈，一些需要辨析的考客观题的点，今年放到了主观题当中考默写，反而一些本来已经背的滚瓜烂熟的考点，放到了客观题中去辨析。根据现已收集到的相关考题，战略在本场考了两套卷，两套卷子难度相当，“数字化”竟成考点“红人”。本考季的战略考试，也给大家释放了一个信号，要想过，那得好好学，一定要稳扎稳打，打好基础，重视基础内容，重视框架层次。2022年注册会计师考试真题汇总（回忆版）一、单选题相关知识点：1.价值链分析2.公司治理3.波士顿矩阵4.风险评估系图法分析6.战略钟—混合战略7.蓝海战略基本法则8.企业宗旨9.战略联盟的动因10.数字化转型11.控制环境要素12.新兴市场企业战略（抗衡者、防御者、扩张者、躲闪者）13.企业的经营哲学14.与三大基本竞争战略匹配的人力资源获取战略15.风险管理中企业需要考虑的要素创新生命周期17.基准分析18.财务战略价值创造和增长率矩阵19.风险度量（在险值）二、多选题相关知识点：1.公司治理内部结构模式（双层董事会）2.生产运营战略的考虑因素三、简答题1.教育机构转型做直播（1）数字化技术对组织架构的影响（2）数字化技术对经营模式的影响（3）数字化技术对生产和服务的影响2.旅游公司（1）战略联盟形式和动机（2）发展战略途径和动机3.火腿公司（1）三大公司治理问题（2）18项企业内部控制应用指引之——组织架构、人力资源、社会责任4.（1）消费者市场细分（2）市场定位策略的优势（3）根据TQCF分析企业生产运营系统的竞争优势（TCQF为2022年教材新增知识点——生产运营战略的竞争重点：交货期、质量、成本、制造柔性）四、综合题（1）基本竞争战略和适用条件（2）发展战略（3）国际化经营动因（4）外部风险（是的，你没看错，是外部风险：政治风险、法律风险与合规风险、市场风险、技术风险、社会和文化风险）（5）市场营销组合此外，还有一套一、简答题1.（1）数字化技术的发展历程（2）数字化技术的应用领域2.（1）产品生命周期（2）研发的定位（3）从研究与开发角度分析产品生命周期各阶段中的成功关键因素3.（1）三大公司治理问题（2）内部控制缺陷（3）内部治理结构二、综合题（1）总体战略的类型，动因（2）国际化经营战略的类型（3）企业内部控制应用指引——销售业务（4）数字化技术对产品服务的影响持续更新中~注册会计师考后估分及对答案的交流，欢迎大家入群和小伙伴们沟通哦~
