不稳定，且推着推着就没量了，也容易出现数据扯皮的事情。因为别人给a和s合作，也会看性价比就是收益情况的。若出现更好的产品，就会把你的量减少或停掉了，所以还是做一手流量吧，才是应该要花精力的地方。
做CPA渠道推广的方法有很多：
吃力不讨好，很难起量的是自己推广，比如做一做软文，混一混用户群，然后吸引零散的用户来做，效果差。浪费精力，而且起量很慢，优势就是只花人工成本，算的上便宜（但是结合效果来说的话，性价比还是比较差的）。
另外一种方法就是花钱买量，花钱买量也要看渠道；比如一些任务渠道比较适合冲量补量，因为用户的后续留存说不上很好，除非是你的用户群就是这样的用户才能比较适合一些；另外就是自己花钱投放广告，最好找一些cpa结算的渠道来做，用户质量高一些，当然了，用户的成本也非常贵了，比如前东家一个渠道的推广预算300万了；或者说是一些地推渠道等，都是一些渠道，和渠道合作尽管说提高了用户成本，但是更容易获得用户量喽
向我们这种甲方往往会合作一部分的稳定渠道，然后自己会做一些自营渠道，比如内容品牌渠道，然后拿出部分的预算去尝试新渠道，从而抢占新渠道红利，比同行用更低的成本获得用户，所以一般都是很缺少可以合作的推广渠道的。
甲方找这类渠道是挺难找的，找打了也不稳定，流量匹配度情况也是个问题，而且也容易受到收益和替换新品的影响。需要有很好的关系资源才能推的动。作为渠道来说，他关心的并非A和S是什么，最终会看UV的产值。任何流量都是有成本的，他会计算他的成本和产出，因为A和S的转化也会受到产品本身的影响，渠道也会考虑这个问题。 关心渠道所关心的，有助于去沟通关键点问题。
