从CPA专业阶段考试六个科目中，虽说《公司战略与风险管理》相对难度较低，不过并不代表备考起来会轻松很多，没有一定的学习方法同样是很吃力的。对此，接下来深空网就重点讲解CPA战略科目其考试特点以及相关学习建议，希望有所帮助。CPA《战略》科目特点从公司战略与风险管理这门科目的知识特点来看，涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，对考生的知识体系全面性要求较高。这就要求我们应当构建思维体系，系统、全方位的学习，才能够帮助我们提高理解力和分析能力，从而更高效的运用这些知识。学习建议1、构建知识体系在学习战略的时候，首先应当对教材整个体系有大致的了解，做到心中有数。学完整本书后，构建思维导图，形成一个思维体系，确保我们战略学习的效果。战略这本书知识体系分为四个模块：公司战略，风险管理，管理信息系统。战略是围绕战略分析，战略选择和战略实施的顺序，而风险管理主要关注内控指引的内容。如果你在学习的过程中对这些知识点，框架能够做到心中有数，那么复习起来思路就会非常的清晰。2、提升阅读能力所有的知识难记忆是因为没有切实的运用在实际工作中，特别是注会这种高难度的考试，没有经典的案例分析题，是很难将所学知识点综合起来学习的，多做案例分析题，不仅能够提高分析能力，还能够帮助我们集中知识重难点学习。3、多记多背战略和经济法是注会考试中偏向文科的两门，如果说通过做题可以提升记忆，那么通过背记可以更快的做好这门课的复习。战略的主观题占整个试卷分值的60%以上，如果平时多背记，使用更加专业规范的术语来回答，不仅能够更加深刻地理解，在答题时也会下笔如有神，通过考试也会轻松许多。
与其它科目相比，《战略》可是CPA考试中最为简单的科目，不过难度低并不代表就能轻松通过，下面深空网针对《战略》科目，为大家详解其考点内容及命题特点，帮助大家提高通过率。CPA《战略》考什么内容?虽说战略是专业阶段中难度较小的一科，但是从通过率情况来看，大家会发现并没有比其他科目高很多。所以，深空网建议大家不要轻视CPA的任何一科，简单只是相对来说。至少在重点知识的复习上要留出足够的学习时间。从章节内容来看，战略的重要考点是战略分析、战略选择、战略实施、风险与风险管理这四个章节，还有一个公司治理是从原第四章第五节的基础上新增而来的，所以考生也应该多花点时间去看，出主观题的概率也会比较大。战略科目大多数都是以实际案例结合，考生不仅仅需要掌握理论知识，更要注重实务能力，建议大家平时要多关注一些企业的经济事件等，学会自己做战略分析。《战略》考试题型题量分析自2017年以来，主观题的题型题量保持不变。总题量为5道题，分值为55分。实行机考后，试题采取抽题形式。简答题和综合题题干的主要资料完全不同，考核的主要知识点重复率在30%，难度基本相当。考试命题特点战略考试考核全面，需要考生在理解知识、结合实务、夯实基础的情况下结合理论知识分析案例。根据历年的经验来看，重点内容和非重点内容均会出题。因此，考生在备考时应遵循突出重点和全面兼顾的复习原则，在考前全面复习教材，并抓住重要内容进行重点复习。
【 #注会# 导语】我们都是有梦想却不知道怎么努力付出的纠结体，是一个需要别人帮忙规划人生的幼稚派。 考 网注册会计师考试频道。祝大家备考顺利！ 【内容导航】 企业内部环境分析 【所属章节】 第二章 战略分析 【知识点】SWOT分析 SWOT分析 SWOT分析是根据企业所拥有的资源，进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略。 一、基本原理 SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择经营战略的方法。这里，S是指企业内部的优势(Strengths)，W是指企业内部的劣势(Weakness)，O是指企业外部环境的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境的威胁(Threats)。因此，SWOT分析实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的一种方法。 通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，并让企业的战略变得更加明朗。优势和劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素(即优势和劣势)集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 二、SWOT分析的应用 SWOT分析的目的是使企业考虑：为了更好地对新出现的产业和竞争环境作出反应，必须对企业的资源采取哪些调整行动;是否存在需要弥补的资源缺口;企业需要从哪些方面加强其资源;要建立企业未来的资源必须采取哪些行动;在分配公司资源时，哪些机会应该最先考虑。这就是说，SWOT分析中最核心的部分是评价企业的优势和劣势、判断企业所面临的机会和威胁并做出决策，即在企业现有的内外部环境下，如何地运用自己的资源，并且建立公司未来的资源。 1.优势——机会(SO) 增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配合企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。 2.劣势——机会(WO) 扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。 3.劣势——威胁(WT) 防御型战略是一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性战略。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。 4.优势——威胁(ST) 多种经营战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力;同时材料供应紧张，其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量;企业还要支付高额环保成本等等，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。 通过SWOT分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业的优势与劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向。SWOT分析成为战略分析与战略选择两个阶段的连接点。值得注意的是，有时几个不同的象限会出现相同的战略方向。事实上，企业在进行SWOT分析之后，对于可选择的战略方向还要进行总结和梳理，最终确定公司战略选择的主要方向。
