【 #注会# 导语】 无 我为大家整理的2018年注册会计师《公司战略》试题及答案，希望对参加2018年注会的考生有所帮助！ 1、下列关于评估战略备选方案标准的说法中，不正确的是( d)。 A、考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势 B、考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受 C、考虑选择的战略在收益、风险等财务指标上是否可行 D、考虑选择的战略是否贯穿于企业发展的全过程 2、一般来说，在进行战略变革时，有远见的企业应该选择的是(b )。 A、提前性变革 B、反应性变革 C、危机性变革 D、协调性变革 3、H公司是一家汽车制造公司，公司的零部件主要从供应商A公司处采购。近年来，原材料价格上涨，A公司要求提高零部件的供应价格，由于供应商比较单一，公司不得不同意A公司的涨价要求。A公司的影响力属于波特五力模型中所提及的(c )。 A、购买商的议价能力 B、替代产品的威胁 C、供应商的议价能力 D、产业内现有企业的竞争 4、美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化著称，成为企业的重要资源，竞争对手难以对其进行模仿。分析该企业形成竞争优势的资源的判断标准是(d )。 A、资源的稀缺性 B、资源的不可模仿性 C、资源的不可替代性 D、资源的持久性 5、某企业经过多年的发展，前期经营相当成功，并且预测战略期环境的变化不大。该企业适合采用的战略是(c )。 A、市场渗透战略 B、多元化战略 C、稳定战略 D、收缩战略 6、下列关于企业战略联盟类型的说法中，不正确的是(d )。 A、合资企业是战略联盟最常见的一种类型 B、功能性协议是一种契约式的战略联盟 C、股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力 D、在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面股权式战略联盟比契约式战略联盟有更大的优越性 7、甲公司是一家粮食生产加工企业，生产的产品差异化程度很小，主要是通过大规模生产，形成规模经济，从而取得一定的竞争优势。该企业采用的竞争战略是(d )。 A、成本战略 B、差异化战略 C、集中化战略 D、集中成本战略 8、新发布的电脑、手机等电子产品一般在上市初期定价相对较高，随后价格会逐渐下降。这类产品一般采用的产品价格策略是(c )。 A、产品差别定价法 B、渗透定价法 C、撇脂定价法 D、产品细分定价法 9、下列关于财务战略选择的说法中，不正确的是( d)。 A、在企业发展阶段的成熟期，企业的股利分配率比较高 B、低经营风险与低财务风险搭配，不符合权益投资人的期望，是一种不现实的搭配 C、在利率不变的情况下，企业市场增加值化与股东财富化具有同等意义 D、提高增长率，企业的市场增加值上升 10、中国A汽车企业并购美国B汽车企业，主要的动机是有效弥补品牌短板、提升研发能力、获取全球经销商网络、赢得一流管理团队和技术人才，进而提升企业的国际竞争力。该公司进行对外投资的主要动机是( d)。 A、寻求市场 B、寻求效率 C、寻求资源 D、寻求现成资产 11、甲公司是一个集团公司，旗下有不同的产业，包括房地产、汽车制造和服装销售。三个产业分别任命一名总裁，每个总裁负责各自产业的发展，每个产业下又分设事业部对不同的产品进行管理。该公司采用的组织结构类型是(d )。 A、矩阵制组织结构 B、事业部制组织结构 C、M型组织结构 D、战略业务单位组织结构 12、根据战略稳定性与文化适应性矩阵，当各种组织要素的变化多，潜在一致性大时。下列选项中不属于处理战略与文化关系需要注意的是(a )。 A、企业在进行重大决策时，必须考虑与企业可能基本使命的关系 B、发挥企业现有人员在战略变革中的作用 C、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则 D、利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化 13、下列不属于在考虑企业可能面对的产业风险时，需要考虑的关键因素的是(c )。 A、产业生命周期阶段 B、产业波动性 C、产业进入壁垒 D、产业集中程度 14、根据期货套期保值的原理，如果要在未来某时买入某种资产，企业可以采用的套期保值方式是( b)。 A、空头期货套期保值 B、多头期货套期保值 C、进行期货投资 D、签订远期合约 15、根据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》的要求，下列不属于组织架构设计与运行中需关注的主要风险的是(d )。 A、治理结构形同虚设 B、权责分配不合理 C、缺乏科学决策、良性运行机制和执行力 D、缺乏诚实守信的经营理念 16、根据《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》的规定，下列说法中不正确的是( b)。 A、总会计师或分管会计工作的负责人应当参与项目决策 B、企业可以聘请从事项目可行性研究的专业机构同时从事可行性研究报告的评审 C、企业应当实行严格的工程监理制度，委托经过招标确定的监理单位进行监理 D、企业应当加强竣工决算审计，未实施竣工决算审计的工程项目，不得办理竣工验收手续 17、下列关于审计委员会与外聘审计师的说法中，不正确的是(a )。 A、审计委员会应承担就认命、重新任命或解聘、外聘审计师向董事会提出建议的主要责任 B、审计委员会监督新审计师的选择过程 C、审计委员会对外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬提供建议 D、审计委员会执行审计工作完成后的复核 18、下列选项中，不适合采用市场开发战略的是(d )。 A、企业在现有经营领域十分成功 B、企业存在过剩的生产能力 C、主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品 D、企业的主业属于正在迅速全球化的产业 19、甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是( a)。 A、战略的前导性 B、结构的滞后性 C、防御型战略 D、开拓型战略 20、H公司是一家教育公司，公司现任管理层为了增加公司的利润来源，打算进军房地产行业，但是公司的创业元老们坚决反对，力争立足于现有的教育事业，做大做强，反对采用多元化的战略。最终，公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。分析该公司现任管理层在企业战略决策与实施过程中采用的行为模式是(a )。 A、对抗 B、和解 C、协作 D、折中
1.【单选题】国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定实施了新的发展战略，扩大投资提高生产能力，同时采用新智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是( )。(第二章 战略分析)
A.五种竞争力分析
分析
C.成功关键因素分析
D.产业生命周期分析
2.【多选题】传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有( )。(第一章 战略与战略管理)
A.采取适宜的变革节奏
B.调整变革范围
C.调整变革的任务
D.采取适宜的变革管理方式
3.【多选题】2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略不包括( )。(第一章 战略与战略管理)
A.改变变革的范围
B.改变变革的节奏
C.改变变革的类型
D.采用适宜的变革管理方式
4.【多选题】惠群公司在完成第三轮融资后，着手进行战略变革，针对消费潮流的变化开发出若干新产品，从一家互联网金融公司转型为一家集金融、科技、商贸为一体的公司，对企业员工的技能和行为提出了新的要求。惠群公司所实施的战略变革的类型有( )。(第一章 战略与战略管理)
A.产品和服务变革
B.技术变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
5.【多选题】2017年，方舟物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织结构，启动了新一轮战略变革，为了减少变革的阻力，该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训，并尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组，方舟物流公司克服变革阻力所采用的策略涉及( )。(第一章 战略与战略管理)
A.变革的节奏
B.变革的范围
C.变革的方式
D.变革的管理方式
【参考答案及解析 】
1.【答案】B。
解析：国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策，在外部环境分析中属于PEST分析的政治和法律因素。选项B正确。
【知识点】宏观环境分析
2.【答案】AD。
解析：在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。“循序渐进推进变革”为变革的节奏方面，“时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革”与变革的管理方式相关。选项A、D正确。
【知识点】战略变革管理
3.【答案】ABC。
解析：在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。在本题中，“甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等”属于变革的管理方式，通过培训课程减少员工对变革的抵制情绪。
【知识点】战略变革管理
4.【答案】AD。
解析：本题中惠群公司针对消费潮流的变化开发出若干新产品，属于产品变革;组织和体系变革表现为组织结构、政策和控制系统的变化，本题未涉及;人员变革表现为员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，在本题中惠群公司从一家互联网金融公司转型为一家集金融、科技、商贸为一体的公司，对企业员工的技能和行为提出了新的要求，属于人员变革。选项A、D正确。
【知识点】战略变革管理
5.【答案】BD。
解析：处理变革的阻力，管理层可考虑三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。在本题中，“为了减少变革的阻力，该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训”可减少员工对变革的抵制情绪，属于变革的管理方式;“尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组”采用了变革范围比较小的方式，属于变革的范围。
【知识点】战略变革管理
1.【单选题】俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于( )。
A.能力导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.专长导向型
2.【单选题】甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于( )。
A.权力导向型
B.角色导向型
C.人员导向型
D.任务导向型
3.【单选题】J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于( )。
A.任务导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.权力导向型
4.【单选题】志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于( )。
A.权力导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.任务导向型
5.【单选题】华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来，公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织战略类型属于( )。
A.防御型战略组织
B.开拓新战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
【参考答案与解析】
1.【答案】B。解析：人员导向型文化，重视个人的文化，强调个人价值与专业，员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。选项B正确。
2.【答案】D。解析：任务导向型企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。本题中甲公司是高科技公司，在处理多样化的问题时，鼓励员工部门合作，这些都是任务导向型的特点。选项D正确。
3.【答案】C。解析：角色导向型企业尽可能追求理性和秩序，是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，企业的权力仍在上层，十分强调等级和地位，权利和特权是限定的，大家必须遵守。“依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用”“体现了企业强调等级和地位，遵守规章制度，企业的权力在上层。所以是角色导向型，选项C正确。
4.【答案】B。解析：本题考查企业文化的类型。人员导向型的企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工，这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司，志铭公司是一家小型咨询公司，为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务，属于人员导向型，选项B正确。
5.【答案】A。解析：防御型组织战略类型常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，以保持自己的稳定。在行政管理上，采用“机械式”组织机制保证组织严格控制效率。选项A正确。
