【 #注会# 导语】 我为大家整理的2018年注册会计师《公司战略》试题及答案，希望对参加2018年注会的考生有所帮助！ 1. 以下不属于企业使命应当具备的要素的是()。 A.有导向作用 B.反映企业定位 C.说明业务范围 D.增加社会价值，确保社会稳定 2. 下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是 ()。 A.规模经济 B.转换成本 C.行业的固定成本 D.现有产品的成本优势(与经济规模无关) 3. 为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业决定改进广告、宣传和推销工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，则这个企业所实施的成长策略属于()。 A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多元化 4. 一股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易，假设在纽约的股价为10美元，在香港的股价为70港元，汇率为港元=1美元，在不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法中正确的为()。 A.在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票 B.在香港市场上买入股票同时在纽约香港卖出这些股票 C.不进行操作 D.在两个市场同时购买股票待日后出售 5. 审计委员会的职能是监督、评估和()企业内的其它部门和系统。 A.复核 B.审查 C.报告 D.记录 6. 按照矩阵管理，项目参与者一般不包括()。 A.执行项目工作的借入职员 B.指导项目工作的项目经理 C.领导借入职员的其原来所属部门的部门经理 D.公司的财务人员 7. 在波特的钻石模型中，产品或服务必须有强大的国内市场需求属于()。 A.有利因素状况 B.钻石条件 C.相关和支持性行业的存在 D.企业战略、结构和同业竞争 8. 不属于风险缓解策略的是()。 A.分散化投资 B.套期 C.外包 D.购买保险 9. 以下不属于风险保留的是()。 A.风险接受 B.风险吸收 C.风险容忍 D.风险转嫁 10. 在一般情况下，负责整个风险管理过程、包括确保内部控制系统是充分且有效的是()。 A.总经理 B.财务部 C.审计委员会 D.外部审计师 11. 企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内与其他同类企业合资生产经营属于()。 A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.纵向一体化 12. 影响价值创造的主要因素不包括()。 A.产品单价 B.投资资本回报率 C.可持续增长率 D.资本成本 13. 在对战略进行评估时，对所有股东的看法进行评估，特别是那些拥有重大权力且愿意行使权力的股东属于()。 A.可接受的评估 B.可行性评估 C.适宜性评估 D.持久性评估 14. 关于战略控制和预算控制说法中错误的是()。 A.战略控制的期间长于预算控制 B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部 D.预算控制通常在预算期这后纠正行为，战略控制是不断纠正行为 15. 在运用Z分模型时，最适合的企业是()。 A.一汽大众有限公司 B.广发证券有限公司 C.喜来登大酒店 D.全聚德烤鸭店 16. 关于战略变革的选择问题，有远见的企业应当选择()。 A.提前性变革 B.反应性变革 C.适应性变革 D.危机性变革 17. 以下不属于政治风险源头的是()。 A.外汇管制 B.计划和控制不足 C.歧视性措施 D.进口关税 18. 不属于营销组合基本要素的为()。 A.产品 B.促销 C.价格 D.服务 19. 相比较而言，下列企业类型中相对来讲不是最需要设置首席风险总监的是()。 A.生产企业 B.商场 C.石油企业 D.运输企业 20. JIT理论的关键要素不包括()。 A.不断改进 B.消除浪费 C.缩短生产时间 D.企业中所有员工的参与 21. 只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利的方式是()。 A.固定股利政策 B.固定股利支付率政策 C.零股利政策 D.剩余股利政策 22. 在企业的下列价值活动中，属于波特价值链理论中的基本活动的是()。 A.技术开发 B.采购 C.生产经营 D.人力资源管理 23. 关于波特的五力模型的说法中不正确的为()。 A.该模型能够处理动态变化的环境 B.该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息 C.该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度 D.该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度 24. 一般而言，供应行业的集中程度越高，则供应商的讨价还价能力()。 A.越高 B.越小 C.一般 D.不确定 25. 仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能的策略属于()。 A.策略 B.滞后策略 C.匹配策略 D.生产策略 26. 企业战略可以划分为三个层次，这三个层次战略由高到低的顺序是()。 A.公司战略、业务单位战略、职能战略 B.公司战略、职能战略、业务单位战略 C.业务单位战略、公司战略、职能战略 D.职能战略、公司战略、业务单位战略 参考答案： 1. [答案]D [解析]企业使命至少应当具备以下五个要素：反映企业定位、有导向作用、说明业务范围、有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识、企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。 2. [答案]C [解析]决定进入壁垒高度的主要因素有以下几个方面：规模经济、产品差异、资本金投入、转换成本、对销售渠道的使用权、政府政策、现有产品的优势(与规模经济无关)。 3. [答案]A [解析]市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。 4. [答案]A [解析]在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票，每股可以获利70-10×(港元)。 5. [答案]A [解析]审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其它部门和系统。 6. [答案]D [解析]按照矩阵管理，项目参与者主要有三类：执行项目工作的借入职员、指导工作的项目经理、领导借入职员的其原来所属部门的部门经理。 7. [答案]B [解析]钻石模型包括四个要素：有利因素状况;钻石条件(产品或服务必须有强大的国内市场需求);相关和支持性行业的存在;企业战略、结构和同业竞争。 8. [答案]D [解析]风险缓解就是风险降低，分散化、套期和外包都可以达到降低的目的。购买保险是转移风险的策略。 9. [答案]D [解析]风险保留包括风险接受、风险吸收和风险容忍。 10. [答案]C [解析]在一般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。 11. [答案]C [解析]企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内与其他同类企业合资生产经营属于横向一体化。 12. [答案]A [解析]影响价值创造的因素主要有投资资本回报率、资本成本、增长率、可持续增长率。 13. [答案]A [解析]可接受性评估主要是对所有股东的看法进行评估，特别是那些拥有重大权力且愿意行使权力的股东。 14. [答案]C [解析]预算控制的重点是内部，战略控制的重点是内部和外部。 15. [答案]A [解析]Z分模型是根据生产性企业进行预测的，其他类型的企业运用该模型时要特别注意。 16. [答案]A [解析]一般说来，战略变革时机有三个选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。有远见的企业应当选择提前性变革，这样能避免过迟变革的代价。 17. [答案]B [解析]政治性风险源头包括政府推行有关外汇管制、进口配额、进口关税、当地投资人的最低持股比例和组织结构等的规定，还包括歧视性措施，比如对外国企业征收额外税收、在当地国家借款受到限制及没收资产等。B是项目风险的源头。 18. [答案]D [解析]营销组合有四个基本要素：产品、促销、地点和价格。 19. [答案]D [解析]面临更多风险及将风险管理作为一种核心竞争力的企业最应该设置首席风险总监。相比较而言，金融企业或能源市场上经营的企业更应该设置首席风险总监。银行和证券公司属于金融企业，石油企业属于能源企业，因此选项D是答案。 20. [答案]C [解析]JIT理论的关键要素包括不断改进、消除浪费、良好的工作场所整理、缩短生产准备时间、企业中所有员工的参与。 21. [答案]D [解析]剩余股利政策指的是只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。这在对那些处于成长阶段、不能轻松获得其他融资来源的企业比较常见。 22. [答案]C [解析]价值链五种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销和服务。ABD都是辅助活动。 23. [答案]A [解析]五力模型属于静态分析模型，不能处理动态变化的环境。 24. [答案]A [解析]供应商所处的行业由少数几家公司主导并向大多数客户销售时会提高供应商在行业中的议价能力。 25. [答案]B [解析]产能计划的类型包括策略、滞后策略和匹配策略，滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。 26. [答案]A [解析]企业战略可以划分为三个层次，层由高到低的顺序是公司战略、业务单位战略、职能战略。
【 #注会# 导语】 无 我为大家整理的2018年注册会计师《公司战略》试题及答案，希望对参加2018年注会的考生有所帮助！ 1、下列关于评估战略备选方案标准的说法中，不正确的是( d)。 A、考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势 B、考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受 C、考虑选择的战略在收益、风险等财务指标上是否可行 D、考虑选择的战略是否贯穿于企业发展的全过程 2、一般来说，在进行战略变革时，有远见的企业应该选择的是(b )。 A、提前性变革 B、反应性变革 C、危机性变革 D、协调性变革 3、H公司是一家汽车制造公司，公司的零部件主要从供应商A公司处采购。近年来，原材料价格上涨，A公司要求提高零部件的供应价格，由于供应商比较单一，公司不得不同意A公司的涨价要求。A公司的影响力属于波特五力模型中所提及的(c )。 A、购买商的议价能力 B、替代产品的威胁 C、供应商的议价能力 D、产业内现有企业的竞争 4、美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化著称，成为企业的重要资源，竞争对手难以对其进行模仿。分析该企业形成竞争优势的资源的判断标准是(d )。 A、资源的稀缺性 B、资源的不可模仿性 C、资源的不可替代性 D、资源的持久性 5、某企业经过多年的发展，前期经营相当成功，并且预测战略期环境的变化不大。该企业适合采用的战略是(c )。 A、市场渗透战略 B、多元化战略 C、稳定战略 D、收缩战略 6、下列关于企业战略联盟类型的说法中，不正确的是(d )。 A、合资企业是战略联盟最常见的一种类型 B、功能性协议是一种契约式的战略联盟 C、股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力 D、在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面股权式战略联盟比契约式战略联盟有更大的优越性 7、甲公司是一家粮食生产加工企业，生产的产品差异化程度很小，主要是通过大规模生产，形成规模经济，从而取得一定的竞争优势。该企业采用的竞争战略是(d )。 A、成本战略 B、差异化战略 C、集中化战略 D、集中成本战略 8、新发布的电脑、手机等电子产品一般在上市初期定价相对较高，随后价格会逐渐下降。这类产品一般采用的产品价格策略是(c )。 A、产品差别定价法 B、渗透定价法 C、撇脂定价法 D、产品细分定价法 9、下列关于财务战略选择的说法中，不正确的是( d)。 A、在企业发展阶段的成熟期，企业的股利分配率比较高 B、低经营风险与低财务风险搭配，不符合权益投资人的期望，是一种不现实的搭配 C、在利率不变的情况下，企业市场增加值化与股东财富化具有同等意义 D、提高增长率，企业的市场增加值上升 10、中国A汽车企业并购美国B汽车企业，主要的动机是有效弥补品牌短板、提升研发能力、获取全球经销商网络、赢得一流管理团队和技术人才，进而提升企业的国际竞争力。该公司进行对外投资的主要动机是( d)。 A、寻求市场 B、寻求效率 C、寻求资源 D、寻求现成资产 11、甲公司是一个集团公司，旗下有不同的产业，包括房地产、汽车制造和服装销售。三个产业分别任命一名总裁，每个总裁负责各自产业的发展，每个产业下又分设事业部对不同的产品进行管理。该公司采用的组织结构类型是(d )。 A、矩阵制组织结构 B、事业部制组织结构 C、M型组织结构 D、战略业务单位组织结构 12、根据战略稳定性与文化适应性矩阵，当各种组织要素的变化多，潜在一致性大时。下列选项中不属于处理战略与文化关系需要注意的是(a )。 A、企业在进行重大决策时，必须考虑与企业可能基本使命的关系 B、发挥企业现有人员在战略变革中的作用 C、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则 D、利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化 13、下列不属于在考虑企业可能面对的产业风险时，需要考虑的关键因素的是(c )。 A、产业生命周期阶段 B、产业波动性 C、产业进入壁垒 D、产业集中程度 14、根据期货套期保值的原理，如果要在未来某时买入某种资产，企业可以采用的套期保值方式是( b)。 A、空头期货套期保值 B、多头期货套期保值 C、进行期货投资 D、签订远期合约 15、根据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》的要求，下列不属于组织架构设计与运行中需关注的主要风险的是(d )。 A、治理结构形同虚设 B、权责分配不合理 C、缺乏科学决策、良性运行机制和执行力 D、缺乏诚实守信的经营理念 16、根据《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》的规定，下列说法中不正确的是( b)。 A、总会计师或分管会计工作的负责人应当参与项目决策 B、企业可以聘请从事项目可行性研究的专业机构同时从事可行性研究报告的评审 C、企业应当实行严格的工程监理制度，委托经过招标确定的监理单位进行监理 D、企业应当加强竣工决算审计，未实施竣工决算审计的工程项目，不得办理竣工验收手续 17、下列关于审计委员会与外聘审计师的说法中，不正确的是(a )。 A、审计委员会应承担就认命、重新任命或解聘、外聘审计师向董事会提出建议的主要责任 B、审计委员会监督新审计师的选择过程 C、审计委员会对外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬提供建议 D、审计委员会执行审计工作完成后的复核 18、下列选项中，不适合采用市场开发战略的是(d )。 A、企业在现有经营领域十分成功 B、企业存在过剩的生产能力 C、主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品 D、企业的主业属于正在迅速全球化的产业 19、甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是( a)。 A、战略的前导性 B、结构的滞后性 C、防御型战略 D、开拓型战略 20、H公司是一家教育公司，公司现任管理层为了增加公司的利润来源，打算进军房地产行业，但是公司的创业元老们坚决反对，力争立足于现有的教育事业，做大做强，反对采用多元化的战略。最终，公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。分析该公司现任管理层在企业战略决策与实施过程中采用的行为模式是(a )。 A、对抗 B、和解 C、协作 D、折中
【 #注会# 导语】 我为大家整理的2018年注册会计师《公司战略》试题及答案，希望对参加2018年注会的考生有所帮助！ 一、单项选择题 1、2016年中国A集团欲并购美国B汽车公司的一个全资子公司——C公司，却遭到C公司工人组织的强烈反对，因为该国员工大多认为中国公司工作效率低，工作时间长，福利差，管理能力弱。这反映的风险是( )。 A、社会文化风险 B、政治风险 C、合规风险 D、运营风险 2、下列关于全面风险管理特征的说法中，错误的是( )。 A、全面风险管理运用于企业的各个层面，在各个层面体现全面风险管理的价值 B、只有将风险意识转化为全体员工的共同认识和自觉行动，才能确保风险管理目标的实现 C、全面风险管理要求风险管理的专业人才实施专业化管理 D、全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，来确保所有的风险都得到识别，而且所有的风险都得到管理 3、甲公司是一家烟花爆竹生产厂，该厂防爆、防火、防雷、防静电等安全设备设施齐备完好，但是由于大部分作业人员没有接受安全生产培训，最终导致一间厂房发生爆炸，一部分产成品毁于一旦。从以风险为基点的分类角度分析，厂房爆炸后给烟花厂带来的经济损失属于( )。 A、预防成本 B、纠正成本 C、惩治成本 D、损失成本 4、关于风险管理基本流程，下列步骤正确的是( )。 A、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、收集风险管理初始信息、进行风险评估和风险管理的监督与改进 B、制定风险管理策略、收集风险管理初始信息、进行风险评估和风险管理的监督与改进 C、收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案和风险管理的监督与改进 D、收集风险管理初始信息、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、进行风险评估和风险管理的监督与改进 5、甲公司为了应对可能发生的风险，建立了专项风险基金，专门用于风险接受的损失补偿，以形成对抗风险的有力后盾，这种风险管理工具是( )。 A、风险转换 B、风险转移 C、风险补偿 D、风险规避 6、甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程。由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故，公司对派遣的员工进行专门的安全培训和管理。这反映的风险管理工具是( )。 A、风险补偿 B、风险规避 C、风险控制 D、风险转换 7、甲公司是一家集团上市公司，其董事会下设风险管理委员会，风险管理委员会对董事会负责。下列表述中不属于风险管理委员会主要履行的职责是( )。 A、审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告 B、审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告 C、研究提出全面风险管理工作报告 D、审议风险管理组织机构设置及其职责方案 8、甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是( )。 A、卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权 B、卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权 C、买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权 D、买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权 9、下列关于金融衍生产品的说法中，不正确的是( )。 A、远期合约是必须履行的协议 B、期权合约到期可以选择行权，也可以选择不行权 C、期货合约到期可以进行交割，也可以通过做相反的操作进行对冲 D、衍生产品的成本很高，风险很大 10、甲公司是一家海运公司，为了转移公司与海关相关的船舶、货物、运营的损失及对他人的责任，该公司与某保险公司签订了一项金融合约，约定当风险发生时由保险公司承担相应的损失，但是作为补偿该公司应该向保险公司支付一定的保险费。甲公司进行损失事件管理的手段属于( )。 A、风险资本 B、应急资本 C、保险 D、专业自保 11、下列关于风险理财的说法中，不正确的是( )。 A、公司可以与银行签订应急资本合同应对公司突发事件造成的资本需求 B、风险理财既可以针对可控风险，也可以针对不可控风险 C、风险理财的手段不改变风险事件发生的可能性，但是可以改变风险事件可能引起的直接损失程度 D、风险理财是公司战略的有机部分，其风险经营的结果直接影响公司整体价值的提升 12、甲公司是一家化纤企业，近期准备新建一生产线项目，考虑项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息可以判断，该投资方采取的分析方法是( )。 A、敏感性分析法 B、决策树法 C、情景设计法 D、事件树分析法 二、多项选择题 1、在现代市场经济中，企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。下列关于风险概念的说法中正确的有( )。 A、企业风险与企业战略相关 B、风险是一系列可能发生的结果 C、风险既具有客观性，又具有主观性 D、风险总是与机遇并存 2、甲公司是一家集团企业，正在考虑收购一家航空公司，以进行多元化经营。公司管理层需要对此决策的风险进行评估。在评估可能面对的产业风险时需要考虑的因素包括( )。 A、生命周期阶段 B、波动性 C、集中程度 D、政策影响 3、风险管理是一个从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度。下列属于风险管理内涵的是( )。 A、受到企业各个层次人员的影响 B、一个正在进行并贯穿整个企业的过程 C、适用于各个级别和单位的企业 D、能够对企业的管理层和董事会提供绝对保证 4、在风险管理过程中，必须要考虑成本效益问题。下列选项中，属于以风险管理为基点的分类是( )。 A、预防成本 B、维持成本 C、惩治成本 D、处置成本 5、建立风险管理文化的主要作用有( )。 A、沟通 B、协作 C、联系 D、分配 6、下列选项中属于企业风险管理的总体目标的是( )。 A、确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内 B、确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告 C、确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性 D、确保遵守有关法律法规 7、面临风险企业可以采取多种不同的措施进行管理，下列属于采用风险规避的有( )。 A、不准员工访问某些网站或下载某些内容 B、退出某一市场以避免激烈竞争 C、设立质量检查以防止次品出厂 D、利用期货进行套期保值 8、下列属于董事会在风险管理方面主要履行的职责的是( )。 A、批准重大决策的风险评估报告 B、督导企业风险管理文化的培育 C、审议风险管理策略和重大风险管理解决方案 D、审计风险管理组织结机构设置及其职责方案 9、下列关于损失事件管理的说法中，正确的有( )。 A、损失融资是损失事件管理中最有共性，最重要的部分 B、应急资本是风险资本的表现形式之一 C、应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的一种方式 D、专业自保公司也可以在保险市场上开展业务 10、头脑风暴法的优点有( )。 A、激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案 B、让主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通 C、速度较快并易于开展。 D、所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题 三、简答题 服装行业是我国的传统优势产业，在国民经济中占据了重要地位，同时是我国出口构成的重要产品，因此服装行业对宏观经济的波动反应明显，国内外经济形势都会通过消费来影响服装行业。而且服装行业竞争较为充分，行业集中度不高。由于市场供大于求，加上行业市场的整体低迷，产品同质化问题的不断加深，市场竞争日趋激烈，行业整体盈利水平明显下滑。 A公司是一家外贸型服装加工企业，产品60%出口，40%通过国内大型超市销售。2008年发生金融危机后，国外市场受经济波动影响，订单大幅减少，企业资金压力巨大。近年国外经济虽有一定好转，但前景仍不明朗。相比之下，在国内几家大型超市的销售还算不错。公司与超市约定的账期一般为一个月。但经常发生拖后情况，有时长达3个月还拿不到货款，进一步加剧了公司的资金问题。为此公司与当地银行签署协议，该银行在A公司遇到紧急资金需求时在约定额度内优先给予贷款。 A公司面料全部从意大利进口，与供应商的业务往来全部通过网络进行。意大利近年通货膨胀严重，几家主要面料供应商经营也面临问题，供货时常中断。 同时，公司处于长三角地区，企业众多，供电紧张，经常拉闸限电，致使公司生产不能正常进行，成本上升明显。“用工荒”也使得公司无法招聘到足够多的熟练工人，只能招聘生手进行生产。 、简要分析A公司目前遭受风险的类型。 、简要分析A公司为应对资金问题采取的措施类型，并分析其特点。 答案部分 一、单项选择题 1、【正确答案】 A 【答案解析】 本题考核企业面对的风险种类。文化风险就是指文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来损失的可能。该国员工对中国企业的意识导致该项并购失败。 2、【正确答案】 A 【答案解析】 本题考核企业风险管理的特征。企业全面风险管理特征之一战略性表明尽管风险管理渗透到现代企业各项活动中，存在于现代企业管理者对企业的日常管理当中，但它主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。因此选项A的说法是错误的。 3、【正确答案】 D 【答案解析】 损失成本是风险发生后对企业带来的直接的、间接的、有形的、无形的、经济的、社会的、短期的、长远的、现实的和潜在的经济损失。这种损失有的可以准确确认和计量，有的则难以准确计算。厂房爆炸后给烟花厂带来的经济损失属于损失成本。 4、【正确答案】 C 【答案解析】 风险管理基本流程包括以下主要工作：(1)收集风险管理初始信息;(2)进行风险评估;(3)制定风险管理策略;(4)提出和实施风险管理解决方案;(5)风险管理的监督与改进。 5、【正确答案】 C 【答案解析】 本题考核风险管理工具。风险管理工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿表现在企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。 6、【正确答案】 C 【答案解析】 本题考核风险管理工具。风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。对派遣的员工进行专门的安全培训和管理，可以减少意外伤亡事故带来的损失。 7、【正确答案】 C 【答案解析】 风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责： (1)提交全面风险管理年度报告; (2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案; (3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告; (4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告; (5)审议风险管理组织机构设置及其职责方案; (6)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。 研究提出全面风险管理工作报告属于风险管理职能部门的职责，选项C错误。 8、【正确答案】 C 【答案解析】 企业需要在3个月后采购一批大豆，并且由于价格要上涨，应买入看涨期权。 9、【正确答案】 D 【答案解析】 衍生产品的优点：准确性;时效;使用方便;成本优势;灵活性;对于管理金融市场等市场风险有不可替代的作用。缺点：衍生产品的杠杆作用很大，因而风险很大，如用来投机可能会造成巨大损失。选项D的说法不正确。 10、【正确答案】 C 【答案解析】 保险是一种金融合约。保险合同规定保险公司应为预定的损失支付补偿(也就是为损失进行融资)，作为交换，在合同开始时，购买保险合同的一方要向保险公司支付保险费。甲公司由于是一家海运公司，存在很大的风险，与保险公司签订合约，将风险转移给保险公司，使用的是损失事件管理中的保险。所以选项C正确。 11、【正确答案】 C 【答案解析】 风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度。选项C的说法错误。 12、【正确答案】 A 【答案解析】 敏感性分析是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。正确答案是选项A。 二、多项选择题 1、【正确答案】 ABCD 【答案解析】 企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。要理解这个定义需要从以下几个方面把握：(1)企业风险与企业战略相关。(2)风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果。(3)风险既具有客观性，又具有主观性。(4)风险总是与机遇并存。 2、【正确答案】 ABC 【答案解析】 本题考核企业面对的风险种类。在考虑企业可能面对的产业风险时，以下几个因素是非常关键的：产业(产品)生命周期阶段、产业波动性、产业集中程度。因此正确答案为ABC。 3、【正确答案】 ABC 【答案解析】 企业风险管理涉及的风险和机会影响价值的创造或保持。它是一个从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度，目的是确定可能影响企业的潜在事项，并进行管理，为实现企业的目标提供合理的保证。选项D错误。整体来说，企业风险管理的内涵包括： (1)一个正在进行并贯穿整个企业的过程; (2)受到企业各个层次人员的影响; (3)战略制定时得到应用; (4)适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合; (5)识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项; (6)能够对企业的管理层和董事会提供合理保证; (7)致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标。 4、【正确答案】 BD 【答案解析】 以风险管理为基点的分类包括：进入成本、维持成本、评估成本和处置成本。 5、【正确答案】 ABC 【答案解析】 本题考核风险管理的文化。建立风险管理文化的主要作用有三个，即沟通、协作、联系。 6、【正确答案】 ABCD 【答案解析】 风险管理的总体目标包括： (1)确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内; (2)确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告; (3)确保遵守有关法律法规; (4)确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性; (5)确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。 7、【正确答案】 AB 【答案解析】 选项C属于风险控制;选项D属于风险对冲。 8、【正确答案】 AB 【答案解析】 选项C和选项D属于风险管理委员会的职责。 9、【正确答案】 ABC 【答案解析】 专业自保公司可以通过租借的方式承保其他公司的保险，不在保险市场上开展业务。选项D的说法不正确。 10、【正确答案】 ABC 【答案解析】 头脑风暴法的主要优点有：(1)激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案;(2)让主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通;(3)速度较快并易于开展。 “所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题”是德尔菲法的优点。 三、简答题 【正确答案】 A公司目前遭受的风险类型包括： 外部风险。 (1)产业风险：服装行业对宏观经济的波动反应明显，国内外经济形势都会通过消费来影响服装行业，行业集中度不高表明存在产业风险。 (2)市场风险：包括汇率风险(公司产品60%出口，面料从意大利进口)、原材料价格风险(面料从意大利进口，意大利出现严重通货膨胀)。超市拖欠货款，意大利供货商供货时常中断属于市场风险中的信用风险。 内部风险。 (1)操作风险：①公司与供应商的业务往来全部通过网络进行，由于技术原因会出现操作风险;②对基础设施依赖。公司所在地区供电紧张，致使公司生产不能正常进行，出现操作风险。③员工招聘。受“用工荒”影响，无法招聘到足够多的熟练工人，只能招聘生手进行生产。 (2)财务风险：公司存在资金问题表明存在财务风险。
