从CPA专业阶段考试六个科目中，虽说《公司战略与风险管理》相对难度较低，不过并不代表备考起来会轻松很多，没有一定的学习方法同样是很吃力的。对此，接下来深空网就重点讲解CPA战略科目其考试特点以及相关学习建议，希望有所帮助。CPA《战略》科目特点从公司战略与风险管理这门科目的知识特点来看，涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，对考生的知识体系全面性要求较高。这就要求我们应当构建思维体系，系统、全方位的学习，才能够帮助我们提高理解力和分析能力，从而更高效的运用这些知识。学习建议1、构建知识体系在学习战略的时候，首先应当对教材整个体系有大致的了解，做到心中有数。学完整本书后，构建思维导图，形成一个思维体系，确保我们战略学习的效果。战略这本书知识体系分为四个模块：公司战略，风险管理，管理信息系统。战略是围绕战略分析，战略选择和战略实施的顺序，而风险管理主要关注内控指引的内容。如果你在学习的过程中对这些知识点，框架能够做到心中有数，那么复习起来思路就会非常的清晰。2、提升阅读能力所有的知识难记忆是因为没有切实的运用在实际工作中，特别是注会这种高难度的考试，没有经典的案例分析题，是很难将所学知识点综合起来学习的，多做案例分析题，不仅能够提高分析能力，还能够帮助我们集中知识重难点学习。3、多记多背战略和经济法是注会考试中偏向文科的两门，如果说通过做题可以提升记忆，那么通过背记可以更快的做好这门课的复习。战略的主观题占整个试卷分值的60%以上，如果平时多背记，使用更加专业规范的术语来回答，不仅能够更加深刻地理解，在答题时也会下笔如有神，通过考试也会轻松许多。
cpa战略是指《公司战略与风险管理》，是注册会计师专业阶段考试的科目之一。《公司战略与风险管理》主要考查的内容包括战略与战略管理、战略分析、战略选择、战略实施、公司治理、风险与风险管理等。注册会计师（cpa）专业阶段考试科目包括《会计》、《审计》、《经济法》、《税法》、《财务成本管理》以及《公司战略与风险管理》；综合阶段考试科目包括《职业能力综合测试（试卷一）》与《职业能力综合测试（试卷二）》。
注册会计师《公司战略管理》基础知识点
一、战略的涵义
(一)战略的定义
1.战略是一种计划
2.战略是一种定位
3.战略是一种模式
4.战略是一种计谋
5.战略是一种观念
(二)战略的层次
企业战略可以划分为三个层次：总体战略、业务单位(竞争)战略和职能战略。
1.总体战略
总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略。它是指针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。
总体战略是由公司层管理者制定的战略。公司层管理者包括公司总经理、其他高层管理者、董事会，以及有关的专业人员。公司总经理是公司战略的设计者，承担总体战略成效的终极责任。
2.业务单位战略
业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。
业务单位战略的目标是取得竞争优势
业务单位战略由业务单位负责人制定，它应当与总体战略保持一致，支持总体战略的实现。如果一个企业只在一个特定市场中开展业务，公司战略和业务单位战略属于同一层面，则没有必要对两者加以区别。
3.职能战略
职能战略，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略而在企业特定职能管理领域内制定的战略，包括人力资源战略、财务战略、信息战略和技术战略等。
职能战略由职能管理的负责人领导制定，应与总体战略和业务单位战略保持一致
二、战略管理的涵义
(一)战略管理概念的产生
(二)战略决策的特点?
战略管理的核心问题是战略决策。按照约翰逊和斯科尔斯的说法，战略或战略决策具有以下特点：
(1)战略考虑的是组织发展的长期方向，对企业会产生长期影响;
(2)战略决策通常与获取竞争优势有关，可以认为战略的目的就是在竞争中获取优势;
(3)战略决策关注企业的活动范围，包括进入的.领域、产品范围和地域范围等;
(4)战略要使一个企业活动与它所处的环境相适应;
(5)战略可以看成是以企业资源和能力为基础的创造机会和利用机会的过程;
(6)战略决策可能影响运营决策，采用一项总体战略往往会引发一系列运营决策，以便落实战略决策;
(7)战略决策不仅受环境因素和可用资源的影响，而且受企业内外利益相关者的价值观和期望的影响。
(三)战略管理与运营管理比较，其主要特点：
(1)战略管理是关于企业整体的管理而运营管理主要是职能性管理，仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题。
(2)战略管理需要管理和改变企业与外部的关系，而运营管理主要管理企业内部的关系，相对比较单纯。
(3)战略管理具有很大的不确定性和模糊性，而运营管理主要处理比较确定的常规事务，比较容易预见和量化。
(4)战略管理涉及企业的变革，而运营管理主要是在现有状态下把事情做好，而不是改变状态。
新兴的战略管理并不否认运营管理的重要性。没有运营管理的支持，或者运营层面与总体、业务战略不一致，任何完美的战略都不会成功。真正的战略优势只有在运营层面上才能实现。
