【 #注会# 导语】 无 我为大家整理的2018年注册会计师《公司战略》试题及答案，希望对参加2018年注会的考生有所帮助！ 1、下列关于评估战略备选方案标准的说法中，不正确的是( d)。 A、考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势 B、考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受 C、考虑选择的战略在收益、风险等财务指标上是否可行 D、考虑选择的战略是否贯穿于企业发展的全过程 2、一般来说，在进行战略变革时，有远见的企业应该选择的是(b )。 A、提前性变革 B、反应性变革 C、危机性变革 D、协调性变革 3、H公司是一家汽车制造公司，公司的零部件主要从供应商A公司处采购。近年来，原材料价格上涨，A公司要求提高零部件的供应价格，由于供应商比较单一，公司不得不同意A公司的涨价要求。A公司的影响力属于波特五力模型中所提及的(c )。 A、购买商的议价能力 B、替代产品的威胁 C、供应商的议价能力 D、产业内现有企业的竞争 4、美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化著称，成为企业的重要资源，竞争对手难以对其进行模仿。分析该企业形成竞争优势的资源的判断标准是(d )。 A、资源的稀缺性 B、资源的不可模仿性 C、资源的不可替代性 D、资源的持久性 5、某企业经过多年的发展，前期经营相当成功，并且预测战略期环境的变化不大。该企业适合采用的战略是(c )。 A、市场渗透战略 B、多元化战略 C、稳定战略 D、收缩战略 6、下列关于企业战略联盟类型的说法中，不正确的是(d )。 A、合资企业是战略联盟最常见的一种类型 B、功能性协议是一种契约式的战略联盟 C、股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力 D、在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面股权式战略联盟比契约式战略联盟有更大的优越性 7、甲公司是一家粮食生产加工企业，生产的产品差异化程度很小，主要是通过大规模生产，形成规模经济，从而取得一定的竞争优势。该企业采用的竞争战略是(d )。 A、成本战略 B、差异化战略 C、集中化战略 D、集中成本战略 8、新发布的电脑、手机等电子产品一般在上市初期定价相对较高，随后价格会逐渐下降。这类产品一般采用的产品价格策略是(c )。 A、产品差别定价法 B、渗透定价法 C、撇脂定价法 D、产品细分定价法 9、下列关于财务战略选择的说法中，不正确的是( d)。 A、在企业发展阶段的成熟期，企业的股利分配率比较高 B、低经营风险与低财务风险搭配，不符合权益投资人的期望，是一种不现实的搭配 C、在利率不变的情况下，企业市场增加值化与股东财富化具有同等意义 D、提高增长率，企业的市场增加值上升 10、中国A汽车企业并购美国B汽车企业，主要的动机是有效弥补品牌短板、提升研发能力、获取全球经销商网络、赢得一流管理团队和技术人才，进而提升企业的国际竞争力。该公司进行对外投资的主要动机是( d)。 A、寻求市场 B、寻求效率 C、寻求资源 D、寻求现成资产 11、甲公司是一个集团公司，旗下有不同的产业，包括房地产、汽车制造和服装销售。三个产业分别任命一名总裁，每个总裁负责各自产业的发展，每个产业下又分设事业部对不同的产品进行管理。该公司采用的组织结构类型是(d )。 A、矩阵制组织结构 B、事业部制组织结构 C、M型组织结构 D、战略业务单位组织结构 12、根据战略稳定性与文化适应性矩阵，当各种组织要素的变化多，潜在一致性大时。下列选项中不属于处理战略与文化关系需要注意的是(a )。 A、企业在进行重大决策时，必须考虑与企业可能基本使命的关系 B、发挥企业现有人员在战略变革中的作用 C、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则 D、利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化 13、下列不属于在考虑企业可能面对的产业风险时，需要考虑的关键因素的是(c )。 A、产业生命周期阶段 B、产业波动性 C、产业进入壁垒 D、产业集中程度 14、根据期货套期保值的原理，如果要在未来某时买入某种资产，企业可以采用的套期保值方式是( b)。 A、空头期货套期保值 B、多头期货套期保值 C、进行期货投资 D、签订远期合约 15、根据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》的要求，下列不属于组织架构设计与运行中需关注的主要风险的是(d )。 A、治理结构形同虚设 B、权责分配不合理 C、缺乏科学决策、良性运行机制和执行力 D、缺乏诚实守信的经营理念 16、根据《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》的规定，下列说法中不正确的是( b)。 A、总会计师或分管会计工作的负责人应当参与项目决策 B、企业可以聘请从事项目可行性研究的专业机构同时从事可行性研究报告的评审 C、企业应当实行严格的工程监理制度，委托经过招标确定的监理单位进行监理 D、企业应当加强竣工决算审计，未实施竣工决算审计的工程项目，不得办理竣工验收手续 17、下列关于审计委员会与外聘审计师的说法中，不正确的是(a )。 A、审计委员会应承担就认命、重新任命或解聘、外聘审计师向董事会提出建议的主要责任 B、审计委员会监督新审计师的选择过程 C、审计委员会对外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬提供建议 D、审计委员会执行审计工作完成后的复核 18、下列选项中，不适合采用市场开发战略的是(d )。 A、企业在现有经营领域十分成功 B、企业存在过剩的生产能力 C、主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品 D、企业的主业属于正在迅速全球化的产业 19、甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是( a)。 A、战略的前导性 B、结构的滞后性 C、防御型战略 D、开拓型战略 20、H公司是一家教育公司，公司现任管理层为了增加公司的利润来源，打算进军房地产行业，但是公司的创业元老们坚决反对，力争立足于现有的教育事业，做大做强，反对采用多元化的战略。最终，公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。分析该公司现任管理层在企业战略决策与实施过程中采用的行为模式是(a )。 A、对抗 B、和解 C、协作 D、折中
1. What are the key elements of a company's strategic framework and how can they be used in strategic decision-making?The key elements of a company's strategic framework include its mission statement, values, vision, goals and objectives, internal and external environment analysis, competitive advantage, and resource allocation. These elements can be used in strategic decision-making to identify the company's strengths, weaknesses, opportunities, and threats (SWOT analysis) and to develop strategies that maximize its competitive advantage and achieve its goals and objectives. The framework provides a clear roadmap for the company's future direction and guides decision-making at all levels of the . How can a company leverage its core competencies to achieve competitive advantage?A company can leverage its core competencies to achieve competitive advantage by developing and implementing strategies that build on its strengths and differentiate it from competitors. Core competencies are the unique capabilities and resources a company possesses that give it a competitive advantage. By focusing on these core competencies and developing strategies that exploit them, a company can create a sustained competitive advantage that is difficult for competitors to replicate. This can include leveraging technology, customer relationships, operational excellence, and other strategic assets to create a competitive position that is difficult to . What factors should a company consider when deciding whether to expand through diversification?A company should consider several factors when deciding whether to expand through diversification, including its existing core competencies and resources, the potential for market growth in new industries or geographic regions, the risk and potential financial returns associated with entering new markets, and the potential impact on its existing business operations and customers. Additionally, the company should evaluate the fit between its existing resources and capabilities and the requirements of the new business, and assess the impact of potential synergies that may be gained through diversification. Overall, the decision to diversify should align with the company's overall strategic goals and objectives and provide a clear path to create sustainable growth and . How can a company effectively manage its portfolio of businesses to maximize value for shareholders?A company can effectively manage its portfolio of businesses to maximize value for shareholders by regularly evaluating the performance and strategic fit of each business unit. This can be done through the use of portfolio analysis tools, such as the BCG matrix or GE-McKinsey matrix, which help to classify business units based on their market growth rate and relative market position. Based on this analysis, the company can identify which business units are underperforming and should be divested, which have the potential for growth and should be invested in, and which are core to the company's strategy and should be addition, effective portfolio management requires clear accountability and leadership for each business unit, with performance metrics and incentives aligned with the company's overall strategic goals and objectives. The company should also have a clear process for evaluating potential acquisitions or divestitures and a strategy for reinvesting the proceeds from divestitures to maximize shareholder value. Finally, effective communication with stakeholders, including shareholders, employees, and customers, is critical in building trust and maintaining support for the company's portfolio management approach.
【 #注会# 导语】有时候，你必须一个人走，这不是孤独，而是选择。我们时时刻刻都在选择，你选择过什么样的生活就需要付出什么样的代价。既然选择了注册会计师，就要朝着它勇敢向前，每天进步一点点，基础扎实一点点，通过考试也就会更容易一点点。 注册会计师考试频道。 【例题·单选题】 下列选项中，属于授权审批控制的是()。 A.甲公司建立举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线 B.乙公司规定金额在5万元至30万元的采购必须取得总经理批准 C.丙公司定期进行固定资产盘查 D.丁公司规定出纳专职负责货币资金的收支业务，除现金和银行存款日记账外，不兼记总账和债权债务等明细账 【答案】B 【解析】 授权审批是指要求企业根据常规授权和特别授权的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。选项A属于内部控制框架中的信息与沟通，不属于控制活动。选项C属于财产保护控制。选项D属于不相容职务分离控制。 【例题·单选题】 下列选项中，不属于财产保护控制的是()。 A.妥善保管涉及资产的各种文件资料 B.为大楼或其内的区域设立门禁系统 C.定期对实物资产进行盘点 D.明确会计凭证的装订和保管手续责任 【答案】D【解析】选项D属于会计系统控制。 【例题·多选题】 下列选项中，属于企业应关注的反舞弊工作重点包括()。 A.未经授权侵占、挪用企业资产，牟取不当利益 B.在财务会计报告和信息披露等方面存在虚假陈述 C.董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权 D.相关机构或人员串通舞弊 【答案】ABCD【解析】企业应当建立反舞弊机制，坚持惩防并举、重在预防的原则，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。企业至少应当将下列情形作为反舞弊工作的重点：①未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产，牟取不当利益;②在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等;③董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权;④相关机构或人员串通舞弊。 【例题·多选题】 下列选项中，描述错误的是()。 A.企业开展风险评估主要针对外部风险 B.内部审计机构负责内控的自我评价 C.重大人事任免应实行集体决策审批 D.控制活动的主要目标是将风险的影响降至零 【答案】ABD 【解析】 企业应开展风险评估，准确识别与实现控制目标的潜在外部风险和内部风险并确定相应的风险承受程度。选项A错误。内部审计对企业内部控制的有效性进行监督检查，选项B错误。企业各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任。企业对于重大的业务和事项，应当实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策，选项C正确。企业选择并制定有助将目标实现风险降低至可接受水平的控制活动，选项D错误。 【例题·单选题】 甲公司是一家房地产企业，房地产业属于成长迅速变化，充满上下起伏的产业，涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。根据以上信息可以判断，这种产业风险表现的是()。 A、生命周期阶段 B、波动性 C、集中程度 D、政策影响 【答案】B【解析】在考虑企业可能面对的产业风险时，以下几个因素是非常关键的：(1)产业(产品)生命周期阶段;(2)产业波动性;(3)产业集中程度。波动性是与变化相关的一个指标。波动性产业是指供需迅速变化，上下起伏的产业。波动性产业会涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。波动性产业一般包括电子业、软件业、房地产业和建筑业。 【例题·多选题】 下列属于企业风险管理体系的有()。 A、风险管理策略 B、风险理财措施 C、风险管理信息系统 D、内部控制系统 【答案】ABCD 【解析】 企业风险管理体系包括五大体系：(1)风险管理策略;(2)风险理财措施;(3)风险管理的组织职能体系;(4)风险管理信息系统;(5)内部控制系统。 【例题·单选题】 风险管理基本流程的第一步是()。 A、进行风险评估 B、制定风险管理策略 C、收集风险管理初始信息 D、提出和实施风险管理解决方案 【答案】C 【解析】 风险管理基本流程的步骤是：(1)收集风险管理初始信息;(2)进行风险评估;(3)制定风险管理策略;(4)提出和实施风险管理解决方案;(5)风险管理的监督与改进。 【例题·单选题】 下列不属于运用衍生产品进行风险管理的主要思路的是()。 A、增加自己愿意承担的风险 B、对风险进行评估 C、消除或减少自己不愿承担的风险 D、转换不同的风险 【答案】B 【解析】 运用衍生产品进行风险管理的主要思路包括：(1)增加自己愿意承担的风险;(2)消除或减少自己不愿承担的风险;(3)转换不同的风险。 【例题·单选题】 制作风险评估系图的主要目的是()。 A、进行风险评估 B、收集风险管理初始信息 C、制定风险管理策略 D、风险管理监督与改进 【答案】A【解析】用以评估风险影响的常见定性方法是制作风险评估系图。 【例题·多选题】 根据风险与收益平衡原则，确定风险管理的优先顺序需要考虑的因素有()。 A、时间的需要 B、合规的需要 C、利益相关者的要求 D、风险管理的难度 【答案】BCD 【解析】 根据风险与收益平衡原则，确定风险管理的优先顺序可以考虑以下几个因素：(1)风险事件发生的可能性和影响;(2)风险管理的难度;(3)风险的价值或管理可能带来的收益;(4)合规的需要;(5)对企业技术准备、人力、资金的需求;(6)利益相关者的要求。 【例题·多选题】 风险管理策略的总体定位决定了风险管理策略的作用，下列属于风险管理策略作用的有()。 A、为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现 B、连接企业的整体经营战略和运营活动 C、指导企业的一切风险管理活动 D、分解为各领域的风险管理指导方针 【答案】ABCD【解析】风险管理策略的总体定位决定了风险管理策略的作用: (1)为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现; (2)连接企业的整体经营战略和运营活动; (3)指导企业的一切风险管理活动; (4)分解为各领域的风险管理指导方针。
【 #注会# 导语】所有的成功都来自于行动，只有付诸行动，才能一步步走向成功。 注册会计师考试频道。 1.单选题 下列各项中，属于公司总体战略范畴的是()。 A、合理配置企业经营所必需的资源 B、确定公司的竞争战略 C、选择合理的供应商 D、研究开发新产品 【答案】A 【解析】总体战略需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。选项A正确。选项B属于业务单位战略的范畴，选项C和选项D属于职能战略的范畴。 2.多选题 下列各项与公司总体战略有关的是()。 A、保证企业的竞争优势，有效控制资源的分配和使用 B、选择经营领域，合理配置企业经营所需的资源 C、涉及整个企业的财务结构和组织结构 D、为各级战略服务，提高组织效率 【答案】BC 【解析】总体战略又称公司层战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。选项A与业务单位战略有关，选项D与职能战略有关。 3.单选题 随着电子消费产品的广泛应用，不断推出新一代产品成为电子消费企业提高市场份额的重要手段。某款知名手机厂商在研发下一代产品时，考虑到充电的便捷性，设计出USB接口充电器，使其具有兼容性，能连接所有具有USB接口的电子产品，以方便客户对手机进行充电。根据以上信息可以判断，该手机厂商制定的这项战略属于()。 A、总体战略 B、发展战略 C、职能战略 D、竞争战略 【答案】D 【解析】该手机厂商考虑到充电的便捷性，设计出USB接口充电器，能够连接所有具有USB接口的电子产品，以便客户对手机进行充电，这项战略体现了满足消费者需求，应对竞争的思路，因此属于竞争战略。所以选项D为正确答案。 4.单选题 下列关于战略的说法中不正确的是()。 A、公司战略包括总体战略、业务单位战略、职能战略三个层次 B、总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型 C、业务单位层面的竞争战略包括成本战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型 D、职能战略仅包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略和发展战略 【答案】D 【解析】本题考核公司战略的层次。职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略等多个职能部门的战略。 5.多选题 下列关于公司战略层次的相关说法中，不正确的有()。 A、公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构问题 B、业务单位战略要针对外部环境变化在各自经营领域有效竞争 C、三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，侧重点和影响范围是相同的 D、总体战略的重点是提高企业资源的利用效率 【答案】CD 【解析】本题考核公司战略的层次。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但是侧重点和影响范围有所不同，因此选项C的说法不正确。职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率化，因此选项D的说法不正确。 6.单选题 战略分析包括外部环境分析和内部环境分析，下列属于外部环境分析的是()。 A、企业资源分析 B、竞争环境分析 C、企业能力分析 D、企业核心能力分析 【答案】B 【解析】本题考核战略分析。外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况几个方面展开，所以，选项B的说法正确。 7.多选题 下列各项分析中，属于企业内部环境分析的有()。 A、产业环境分析 B、宏观环境分析 C、企业资源分析 D、企业核心能力分析 【答案】CD 【解析】内部环境分析包括企业资源与能力分析、价值链分析和业务组合分析等。外部环境分析包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析和市场需求状况分析等。 1.多选题 下列各项战略中，属于公司层战略的有()。 A、发展战略 B、稳定战略 C、差异化战略 D、收缩型战略 【答案】ABD 【解析】公司层(总体)战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略。业务单位层面的竞争战略包括基本竞争战略(成本战略、差异化战略和集中化战略)、中小企业的竞争战略、蓝海战略三个部分。 2.单选题 在评估战略备选方案时，通常使用三个标准。下列各项中不属于评估备选方案标准的是()。 A、适宜性标准 B、可接受性标准 C、可行性标准 D、可计量性标准 【答案】D 【解析】评估战略备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准;二是可接受性标准;三是可行性标准。 3.单选题 A公司是一家女装生产企业，近年来发展较为迅速。随着网购越来越热，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是()。 A、团队结合 B、自上而下 C、自下而上 D、上下结合 【答案】D 【解析】本题考核战略管理过程。根据本案例给出的信息，该公司采用的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。 4.单选题 某企业准备实施新战略，为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。在确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，在此过程中需要作出的决定不包括()。 A、企业的管理结构是高长型还是扁平型结构 B、决策权力是集中还是分散 C、企业外部环境是否符合企业的战略 D、企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位 【答案】C 【解析】本题考核战略实施的过程。为使战略成功，企业需要确定和建立一个有效的组织结构。确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，如：①企业的管理结构是高长型还是扁平型;②决策权力是集中还是分散;③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位等。选项C是在战略实施之前进行战略分析时应该考虑的。 5.多选题 企业为了适应环境和生存而实施的战略变化可以按其范围分为渐进性变革和革命性变革。下列各项中属于革命性变革的特点的有()。 A、在企业生命周期中不常发生 B、稳定地推进变化 C、影响整个企业体系 D、在企业生命周期中常常发生 【答案】AC 6.单选题 凯悦是一家以送餐为主的餐饮连锁企业，该企业的营业点主要集中在商业区聚集点，并且已经有稳定的客户，随着企业的不断发展，公司管理层继续坚持原来的战略，只做送餐业务，不开门店接收店内顾客。但是会在日常业务中根据顾客的反馈，将送餐送饮料变为送餐送水果。根据资料判断该餐饮企业处于战略变革发展阶段的()。 A、连续阶段 B、渐进阶段 C、不断改变阶段 D、全面阶段 【答案】A 【解析】(1)连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。(2)渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。(3)不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。(4)全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。随着企业的不断发展，凯悦公司管理层继续坚持原来的战略，只是在日常业务中根据顾客的反馈，将送餐送饮料变为送餐送水果，由此可知凯悦公司制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正，所以是连续阶段。 7.多选题 约翰逊JohnsonG.和施乐斯ScholesK.在1989年提出企业在发展中会改变战略，但这种变化是渐进的。下列选项中描述错误的有()。 A、渐进性变革在企业生命周期中经常发生，导致整个企业发生全面转化 B、在不断改变阶段，企业战略变化呈现无方向或无重心的特点 C、企业渐进阶段如果没有赶上环境变化，将不得不进行革命性变革 D、环境的变化要求企业战略经常进行质的调整 【答案】AD
