《公司战略与风险管理》是公认难度最低的科目，需要背诵的考点比较多，那么，《公司战略与风险管理》的考试内容是什么呢？《公司战略与风险管理》的主要考试内容1、公司战略的基本理论；2、战略管理的特征与过程；3、外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法；4、公司三个层次战略的主要内容；5、公司各种战略的开发方向与实现途径；6、战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法；7、公司治理的概念及理论；8、公司内部治理结构和外部治理机制；9、公司治理的基础设施；10、风险与风险管理基本原理；11、企业面对的主要风险；12、风险管理的基本流程和管理体系；13、风险管理的主要技术与方法；14、内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用。《公司战略与风险管理》考试时间和考试题型《公司战略与风险管理》科目考试时间为2小时，公司战略与风险管理专业阶段考试的题型主要分为四类：1、单项选择题有24题，分值是24分。2、多项选择题有14题，分值是21分。3、简答题有4题，分值是30分。4、综合题有一题分值是25分。客观题：从相应的问题类型得分可以看出，客观问题的得分为45分。他们大多给出相对较短的案例，让考生结合案例做出专业判断，少数直接调查教材中的原始单词。至于客观问题涉及的知识点，则更为详细。在备考过程中，考生可能不会对一些知识给予太多关注。因此，考生在准备考试时需要仔细阅读课本的每一个角落，以确保每个小知识点都被自己理解和掌握。主观题：在战略科目中，主观题占55分的高分，这也值得我们关注。虽然主观题没有标准答案，可以给考生更多的发挥空间，但主观题的阅读量非常大，这就要求考生有快速的做题速度。建议考生在备考时要牢记教材中的相关理论，否则在备考时不能使用教材中的原文，这是一个很大的损失。如果你能根据课本上的理论回答，你就能得到更高的分数。
【参考答案】 ABC 【答案解析】操作风险的源头包括：缺乏规定程序、雇员缺乏培训、疏忽、设备及软件维护不足或已报废、缺乏职业道德和存在舞弊意识、不妥善的外包安排。所以正确答案是A、B、C。 (2)汇率风险的主要类型有( )。 A、信用风险 B、交易风险 C、外币折算风险 D、流动性风险 【参考答案】 BC 【答案解析】汇率风险的主要类型主要包括交易风险、外币折算风险和经济风险。所以答案是B、C。 (3)某公司设置了内部审计部、风险管理部和审计委员会，制定了本企业的风险管理监督与改进措施。下列选项中，符合《中央企业全面风险管理指引》要求的有( )。 A、各有关部门定期对风险管理工作进行自查和检验，及时发现缺陷并改进，将风险管理报告报送企业总经理 B、内部审计部门每年至少一次对风险管理部和各业务部门的风险管理工作及效果进行监督评价，评价报告直接报送审计委员会 C、外聘风险管理中介机构进行风险管理评价并出具报告 D、风险管理部对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价，提出建议和出具报告，报送公司决策层 【参考答案】 BCD 【答案解析】企业内部审计部门应至少每年一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价，监督评价报告应直接报送董事会或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会。企业风险管理职能部门应定期对各部门和业务单位风险管理工作实施情况和有效性进行检查和检验，要根据在制定风险策略时提出的有效性标准的要求对风险管理策略进行评估，对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价，提出调整或改进建议，出具评价和建议报告，及时报送企业总经理或其委托分管风险管理工作的高级管理人员。 (4)甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险，与会人员提出不少对策。关于这些对策，以下表述正确的是( )。 A、部门经理刘某提出“风险规避”策略：从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响 B、业务员李某提出“风险对冲”策略：运用套期保值工具来控制汇率风险 C、财务部小王提出“风险转移”策略：干脆公司把目标客户从国外转移到国内，退出国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险 D、负责出口业务的副总张某提出“风险控制”策略：加强对汇率变动趋势的分析和研究，以减少汇率风险带来的损失 【参考答案】 BD 【答案解析】选项A属于风险对冲;选项C属于风险规避。 (5)下列关于企业全面风险管理特征的表述中，正确的有( )。 A. 使用系统的、规范的方法，以确保所有的风险都得到识别 B. 主要运用于企业的日常风险管理层面 C. 对企业所有风险进行管理 D. 由风险管理专业人才实施专业化管理 【参考答案】ACD 【答案解析】全面风险管理具有战略性、全员化、专业性、二重性和系统性的特征。A和C是系统性的体现，D是专业性的体现。 (6)近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的.企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括()。 A. 操作风险 B. 技术风险 C. 市场风险 D. 产业风险 【参考答案】CD 【答案解析】番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩，属于产业风险;番茄酱价格持续上涨属于市场风险;部分农民拒绝供货，属于市场风险中的信用风险。 (7)某商品经销商在期货市场上做与现货市场商品相同或者相近但交易部位相反的买卖行为，以便将现货市场价格波动的风险在期货市场上抵消。下列各项中，对该经销商采用的风险管理方法表述正确的有()。 A. 该经销商采用的风险管理方法是风险对冲 B. 该经销商采用的风险管理方法主要是为了盈利 C. 该经销商采用的风险管理方法回避了价格风险 D. 该经销商采用的风险管理方法主要是为了管理财务风险 【参考答案】AC 【答案解析】该商品经销商采用的风险管理办法是期货的套期保值，而套期保值的目的是降低风险，投机的目的才是承担额外的风险以盈利，所以B错误;套期保值主要是回避价格风险，所以主要管理的是市场风险，所以D错误。 (8)下列关于风险管理信息系统功能的表述中，正确的有()。 A. 能够对各种风险进行计量和定量分析 B. 实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态 C. 对超过风险预警上限的重大风险实施信息预警 D. 实现风险相关信息与企业外部利益相关者的共享 【参考答案】ABC 【答案解析】风险管理信息系统应能够进行对各种风险的计量和定量分析、定量测试;能够实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态;能够对超过风险预警上限的重大风险实施信息报警;能够满足风险管理内部信息报告制度和企业对外信息披露管理制度的要求。风险管理信息系统应实现信息在各职能部门、业务单位之间的集成与共享，即能满足单项业务风险管理的要求，也能满足企业整体和跨职能部门、业务单位的风险管理综合要求。所以ABC正确。 (9)下列各项中，属于内部控制要素中的控制活动，在风险管理框架下的公司治理中的体现有()。 A. 独立董事的独立性 B. 董事长对经理的决策授权与监督 C. 董事、监事、经理的考核激励控制 D. 董事会聘请独立第三方对经理履行职责情况的检查 【参考答案】BC 【答案解析】A属于控制环境，D属于内控要素中的监控。 (10)在上市公司治理实践中，董事会成员中的独立董事经常被视为重要的组成部分。保证独立董事能够行使监督职责的关键因素包括( )。 A.不在该上市公司担任除独立董事之外的其他职务 B.具备财务背景和丰富的经验 C.不得在该上市公司获取与经营业绩相关的收入 D.与其他上市公司不存在利益关系 【参考答案】AC 【答案解析】独立董事是指独立于公司股东且不在公司中内部任职，并与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系，能对公司事务做出独立判断的董事。应用在上市公司的层面上，独立董事只在上市公司担任独立董事之外不再担任该公司任何其他职务，并与上市公司及其大股东之间不存在妨碍其独立做出客观判断的利害关系的董事。不在该上市公司担任除独立董事之外的其他职务，能够保证独立性，选项A正确;具备财务背景和丰富的经验，不是独立董事必备的技能，选项B错误;不得在该上市公司获取与经营业绩相关的收入，可以实现独立董事的独立性，选项C正确;独立董事可以与其他上市公司存在利益关系，选项D错误。 (11)下列各项中，内部审计部门的职能包括( )。 A、委任承担公司年度财务报表审计的会计师事务所 B、评价企业是否遵守法律法规、合同以及内部政策 C、确保企业履行对外报告的义务 D、协助董事会和管理层评价收购计划以及实施收购过程中的控制措施 【参考答案】 BD 【答案解析】内部审计的目的有若干个，包括评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性;确保企业的内部控制能使交易得以迅速及正确地记录，正确地保护资产;确定公司是否遵循了法律法规及其自身制定的政策及管理层是否采取了适当的步骤，来应对控制的不足。内部审计师常常在兼并、收购和转型活动中发挥作用。此类作用包括帮助董事会和管理层评价在收购计划及实施过程中的安全措施及控制，包括适当的文件记录及审计痕迹。选项B、D正确。 (12)甲企业为某国际时尚品牌做代工，公司的订单、生产、发货通过信息系统处理。该企业将信息系统交予外包公司进行开发并负责系统运行与维护，甲公司对信息系统外包进行控制，正确的做法是( )。 A、通过公开招标，择优确定开发单位 B、与中标公司签订服务合同和保密协议 C、项目完成后，外包公司留下一人在甲企业，作为外包公司在甲企业的永久联络员 D、甲企业各部门提出开发需求和关键控制点 【参考答案】 ABCD 【答案解析】该公司的正确做法是：甲企业各部门提出开发需求和关键控制点;通过公开招标，择优确定开发单位;与中标公司签订服务合同和保密协议;项目完成后，外包公司留下一人在甲企业，作为外包公司在甲企业的永久联络员。 (13)下列属于管理信息系统(MIS)特点的是( ) A.面向管理决策的系统 B.综合性的系统 C.人——机相互作用的系统 D.现代管理方法与手段相结合的系统 【参考答案】ABCD 【答案解析】管理信息系统的特点有：(1)面向管理决策的系统;(2)综合性的系统;(3)人——机相互作用的系统;(4)现代管理方法与手段相结合的系统;(5)多学科交叉的边缘科学。 (14)专家系统是由人机接口、知识库、推理机、知识获取组成的。其中，( )是专家系统的核心。 A.知识库 B.推理机 C.人机接口 D.知识获取 【参考答案】AB 【答案解析】专家系统是由人机接口、知识库、推理机、知识获取组成的，知识库和推理机是专家系统的核心。 (15)根据具体的维护环节和所出现的大部分问题分析，信息系统运维外包主要包括( )。 A.桌面支持外包 基础架构外包 C.应用系统外包 D.软件系统外包 【参考答案】ABC 【答案解析】根据具体的维护环节和所出现的大部分问题分析，信息系统运维外包主要包括桌面支持外包、IT基础架构外包和应用系统外包。
第一、二章 1、战略是一种计划：包含两个含义。第一、战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性;第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性; 2、战略是一种计谋：强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋; 3、战略是一种模式：是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式，因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性;如果需要改变企业的行为模式，那么需要充分认识到推行这种改变的难度; 4、战略是一种定位：企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。将战略作为一种定位，涉及到企业如何适应所处环境的问题; 5、战略是一种观念：战略是一种抽象的概念，战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为; 6、战略设计企业的全局，其目的是实现企业的基本目标; 7、公司战略涵盖了公司的整体范围，平衡公司的业务组合，关注在每个战略业务单位中创造竞争优势; 8、公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任; 9、公司战略的作用是确保各部门或职能之间协调运转、减少冲突，以整合各部门的工作，使它们能为公司战略做出贡献; 10、业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力; 11、战略的五个关键要素有：有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、利用企业与环境之间的联系; 12、一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好; 13、应用相关性检验包括：价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验; 14、学术严谨性检验包括：原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验、风险和资源检验; 15、使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由; 16、企业使命具备五个要素：反映企业定位、有导向作用、说明业务范围、有利于界定自身的企业形象、取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力; 17、企业在实现使命过程中所追求的结果，构成了企业的战略目标，是对企业使命的进一步具体化; 18、战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3-5年或更长; 19、战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准; 20、战略分析是整个战略管理流程的起点，涉及到对外部影响因素、内部资源分析; 21、公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略; 22、业务单位层面的竞争战略包括成本战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型; 23、外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境和经营环境。内部环境的分析集中在资源、企业能力和核心竞争力方面; 24、宏观环境因素包括：政治法律环境因素、经济环境因素、社会和文化环境因素、技术环境因素; 25、政治风险包括：所有权风险、经营风险、转移风险; 26、政治法律环境因素的特点有：不可测性、直接性、不可逆转性; 27、行业生命周期分为：起步期、成长期、成熟期和衰退期; 28、起步期的市场增长率较高，企业规模较小，但技术上有很大的不确定性，在产品设计、市场等策略上还不成熟，企业利润率较低，行业进入壁垒较低; 29、成长期的市场增长率很高，技术渐趋定型，进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多，竞争开始激烈; 30、成熟期的市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也变小。但是竞争更加激烈，买方市场形成，新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高; 31、衰退期的市场增长率严重下降，会出现行业生产力过剩，替代品增多，产品品种及竞争者数量减少; 32、同业竞争者的竞争强度取决于下列因素：竞争者的数量、行业增长率、行业的固定成本、产品的转换成本、不确定性、战略重要性、退出壁垒; 33、工业细分是按照消费者类型、企业规模、贸易集团以及企业的地理位置来进行细分; 34、国际成长是指企业的大部分活动是在所在国以外进行且这些活动是按独立区域来管理，并通过把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益; 35、跨国成长是指企业在许多国家经营，但总部仍设在其所在地; 36、全球化成长是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品和服务。企业根据限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们按照研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本; 37、国际化经营的动因有：寻求资源、寻求市场、寻求效率、战略性地寻求资产; 38、国际贸易生命周期的四个阶段为：阶段1---产品在高收入国家中被开发，因为这些国家具有的潜在需求，而且制造商能迅速对国内需求做出反应。阶段2---的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品。阶段3---在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务。阶段4---低成本国家与高收入国家同时竞争其高收入国家的国内业务; 第三章 39、按照竞争优势的资源基础理论，企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的; 40、企业的资源只要分为三种，即：有形资源、无形资源、组织资源; 41、衡量企业的研发能力主要有四个方面，即：研发计划、研发组织、研发过程、研发效果; 42、生产管理能力主要涉及的五个方面为：生产过程、生产能力、库存管理、人力管理、质量管理; 43、企业营销涉及的三种能力为：产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力; 44、企业财务涉及的两种能力为：筹集资金的能力、使用和管理所筹集资金的能力; 45、核心竞争力的三个关键测试为：对顾客是否有价值、与企业竞争对手相比是否有优势、是否很难被模仿或复制; 46、核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力; 47、能够建立企业核心竞争力的五种资源为：竞争优势资源、稀缺资源、不可被模仿资源、不可替代资源、持久资源; 48、企业搜集竞争对手信息的6种主要方式为：1)与顾客进行沟通;2)与供应商、代理人、发行人以及行业分析师沟通;3)对竞争对手实地考察;4)分析竞争对手的产品;5)通过私下沟通、电话交谈以及网上交谈的方式询问对方的产品;6)雇佣竞争对手的员工; 49、选取基准对象时，企业应该关注的基准领域有：占用较多资金的活动、能显著改善与顾客关系的活动、能最终影响企业结果的活动; 50、基准类型包括：内部基准、竞争性基准、过程或活动基准、一般基准、顾客基准; 51、考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计; 52、资源审计的五个方面为：实物资源、无形资源、人力资源、技术资源、财物资源; 53、实物资源的审计需要分析其使用的成本效益，衡量资本生产力的一种方式是每单元资本的利润; 54、财务资源的四种融资方式为：内部资源、债务融资、股权融资、资产销售融资; 55、三种价值链驱动因素为：市场差异化、质量保证、链条组织; 56、在分析企业竞争能力时应使用价值指标而不是成本指标; 57、对于管理人员来讲，最方便的融资方式是用企业的利润进行再投资; 58、价值链的五种基本活动有：进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务; 59、价值链的四种辅助活动有：企业的基础设施建设、采购、人力资源管理、技术开发; 60、差异化的途径有：产品差异化、市场差异化、分销渠道、技术发展、产品创新; 61、技术进步是企业提高其生产力和效率的核心; 62、SWOT分析的目的是：提高企业在市场中所处的地位; 63、SWOT分析的四要素是：优势、劣势、机会、威胁; 64、业绩分析可用于识别企业的优势和劣势; 65、市场和行业分析的主要目标是：衡量市场和单个细分市场的吸引力、了解市场动态。
