一、单项选择题 1.随着网络技术的发展，人与人的交流和沟通更加方便了，使得生活水平有了一个质的提高。该资料体现的是( )的影响。 A.政治和法律因素 B.社会和文化因素 C.技术环境因素D.经济环境因素 2.某生产日化产品的公司，最近经过分析得出该行业产品趋于标准化，服务和代理更为盛行，同时打折具有重要意义。根据以上描述可知该行业处于()。 A.导入期 B.成长期 C.衰退期 D.成熟期 3.由于李宁运动鞋的质量非常好，并且美观，从而受到年轻人的追捧和喜爱。所以一些潜在进入者很难获得新的市场份额。根据资料可知会影响潜在进入者的威胁的是( )。 A.规模经济 B.进入对方领域 C.现有企业的市场优势 D.现有企业对关键资源的控制 4.某生产空调为主的甲企业准备进入微波炉领域时，微波炉行业的龙头老大乙企业大幅度降低价格，以阻止甲企业的进入。对于甲企业来说，遇到的障碍是( )。 A.结构性障碍 B.行为性障碍 C.进入对方领域 D.以上均不正确 5.下列各项属于直接产品替代的是( )。 A.苹果计算机取代王安计算机B.人工合成纤维取代天然布料 C.电脑排版取代签字排版 D.以上均正确 6.我国某福利机构利用五力模型分析，但是得出的结论是不合理的，从而给机构领导人造成困惑。造成该困惑的原因是( )。 A.该分析模型是静态的 B.它假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息 C.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品的威胁的可能性 D.它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的 7.下列关于竞争环境的分析说法正确的是( )。 A.从大多企业视角去观察分析竞争对手的实力，属于竞争环境分析 B.从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局，属于竞争环境分析 C.竞争对手的假设仅包括竞争对手对自己的假设 D.竞争对手的假设仅包括竞争对手对产业及产业中其他公司的假设 8.下列各项可以衡量组织管理能力的是( )。 A.研发组织 B.销售活动能力 C.集权和分权的情况D.使用和管理筹集的资金 9.某产业专家收集该产业内企业的某些数据进行企业间的比较，收集的数据包括市场份额、成本结构、顾客满意度等。该核心能力的.评价方法是( )。 A.企业自我比较 B.产业内部比较 C.基准分析 D.以上均不正确 10.某旅行社将某培训公司的服务作为比较标准，使得旅行社赢得了消费者的青睐。该旅行社选择的基准类型是( )。 A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.顾客基准 11.根据波士顿矩阵理论，某产品的相对市场占有率较低，此产品类别是( )。 A.现金牛产品或问题产品 B.问题产品或瘦狗产品 C.瘦狗产品或明星产品 D.现金牛产品或瘦狗产品 12.某计算机公司正处于成长阶段，下列各项属于该公司优势的是( )。 A.该公司的研发能力比较强 B.国家出台了一系列的优惠政策 C.该公司的市场占有率比较小 D.经济环境稳定 13.某企业通过对客户及销售状况的调查统计发现有以下特点：购买者大多收入较高同时在购买产品时往往犹豫不决。销售人员普遍反映，想要说服顾客尝试产品不容易。由此可以推测，该企业所在的产业处于产品生命周期的( )阶段。 A.导入期B.成长期 C.成熟期D.衰退期 14.某企业进行了SWOT分析，发现面临着如下问题：企业刚起步不久，缺乏市场知识与经验，在进行价格战的时候力不从心。以上分析说明，企业应该采用( )。 A.增长型战略B.多种经营战略 C.扭转型战略D.防御型战略
【 #注会# 导语】 我为大家整理的2018年注册会计师《公司战略》试题及答案，希望对参加2018年注会的考生有所帮助！ 1. 以下不属于企业使命应当具备的要素的是()。 A.有导向作用 B.反映企业定位 C.说明业务范围 D.增加社会价值，确保社会稳定 2. 下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是 ()。 A.规模经济 B.转换成本 C.行业的固定成本 D.现有产品的成本优势(与经济规模无关) 3. 为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业决定改进广告、宣传和推销工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，则这个企业所实施的成长策略属于()。 A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多元化 4. 一股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易，假设在纽约的股价为10美元，在香港的股价为70港元，汇率为港元=1美元，在不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法中正确的为()。 A.在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票 B.在香港市场上买入股票同时在纽约香港卖出这些股票 C.不进行操作 D.在两个市场同时购买股票待日后出售 5. 审计委员会的职能是监督、评估和()企业内的其它部门和系统。 A.复核 B.审查 C.报告 D.记录 6. 按照矩阵管理，项目参与者一般不包括()。 A.执行项目工作的借入职员 B.指导项目工作的项目经理 C.领导借入职员的其原来所属部门的部门经理 D.公司的财务人员 7. 在波特的钻石模型中，产品或服务必须有强大的国内市场需求属于()。 A.有利因素状况 B.钻石条件 C.相关和支持性行业的存在 D.企业战略、结构和同业竞争 8. 不属于风险缓解策略的是()。 A.分散化投资 B.套期 C.外包 D.购买保险 9. 以下不属于风险保留的是()。 A.风险接受 B.风险吸收 C.风险容忍 D.风险转嫁 10. 在一般情况下，负责整个风险管理过程、包括确保内部控制系统是充分且有效的是()。 A.总经理 B.财务部 C.审计委员会 D.外部审计师 11. 企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内与其他同类企业合资生产经营属于()。 A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.纵向一体化 12. 影响价值创造的主要因素不包括()。 A.产品单价 B.投资资本回报率 C.可持续增长率 D.资本成本 13. 在对战略进行评估时，对所有股东的看法进行评估，特别是那些拥有重大权力且愿意行使权力的股东属于()。 A.可接受的评估 B.可行性评估 C.适宜性评估 D.持久性评估 14. 关于战略控制和预算控制说法中错误的是()。 A.战略控制的期间长于预算控制 B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部 D.预算控制通常在预算期这后纠正行为，战略控制是不断纠正行为 15. 在运用Z分模型时，最适合的企业是()。 A.一汽大众有限公司 B.广发证券有限公司 C.喜来登大酒店 D.全聚德烤鸭店 16. 关于战略变革的选择问题，有远见的企业应当选择()。 A.提前性变革 B.反应性变革 C.适应性变革 D.危机性变革 17. 以下不属于政治风险源头的是()。 A.外汇管制 B.计划和控制不足 C.歧视性措施 D.进口关税 18. 不属于营销组合基本要素的为()。 A.产品 B.促销 C.价格 D.服务 19. 相比较而言，下列企业类型中相对来讲不是最需要设置首席风险总监的是()。 A.生产企业 B.商场 C.石油企业 D.运输企业 20. JIT理论的关键要素不包括()。 A.不断改进 B.消除浪费 C.缩短生产时间 D.企业中所有员工的参与 21. 只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利的方式是()。 A.固定股利政策 B.固定股利支付率政策 C.零股利政策 D.剩余股利政策 22. 在企业的下列价值活动中，属于波特价值链理论中的基本活动的是()。 A.技术开发 B.采购 C.生产经营 D.人力资源管理 23. 关于波特的五力模型的说法中不正确的为()。 A.该模型能够处理动态变化的环境 B.该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息 C.该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度 D.该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度 24. 一般而言，供应行业的集中程度越高，则供应商的讨价还价能力()。 A.越高 B.越小 C.一般 D.不确定 25. 仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能的策略属于()。 A.策略 B.滞后策略 C.匹配策略 D.生产策略 26. 企业战略可以划分为三个层次，这三个层次战略由高到低的顺序是()。 A.公司战略、业务单位战略、职能战略 B.公司战略、职能战略、业务单位战略 C.业务单位战略、公司战略、职能战略 D.职能战略、公司战略、业务单位战略 参考答案： 1. [答案]D [解析]企业使命至少应当具备以下五个要素：反映企业定位、有导向作用、说明业务范围、有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识、企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。 2. [答案]C [解析]决定进入壁垒高度的主要因素有以下几个方面：规模经济、产品差异、资本金投入、转换成本、对销售渠道的使用权、政府政策、现有产品的优势(与规模经济无关)。 3. [答案]A [解析]市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。 4. [答案]A [解析]在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票，每股可以获利70-10×(港元)。 5. [答案]A [解析]审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其它部门和系统。 6. [答案]D [解析]按照矩阵管理，项目参与者主要有三类：执行项目工作的借入职员、指导工作的项目经理、领导借入职员的其原来所属部门的部门经理。 7. [答案]B [解析]钻石模型包括四个要素：有利因素状况;钻石条件(产品或服务必须有强大的国内市场需求);相关和支持性行业的存在;企业战略、结构和同业竞争。 8. [答案]D [解析]风险缓解就是风险降低，分散化、套期和外包都可以达到降低的目的。购买保险是转移风险的策略。 9. [答案]D [解析]风险保留包括风险接受、风险吸收和风险容忍。 10. [答案]C [解析]在一般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。 11. [答案]C [解析]企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内与其他同类企业合资生产经营属于横向一体化。 12. [答案]A [解析]影响价值创造的因素主要有投资资本回报率、资本成本、增长率、可持续增长率。 13. [答案]A [解析]可接受性评估主要是对所有股东的看法进行评估，特别是那些拥有重大权力且愿意行使权力的股东。 14. [答案]C [解析]预算控制的重点是内部，战略控制的重点是内部和外部。 15. [答案]A [解析]Z分模型是根据生产性企业进行预测的，其他类型的企业运用该模型时要特别注意。 16. [答案]A [解析]一般说来，战略变革时机有三个选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。有远见的企业应当选择提前性变革，这样能避免过迟变革的代价。 17. [答案]B [解析]政治性风险源头包括政府推行有关外汇管制、进口配额、进口关税、当地投资人的最低持股比例和组织结构等的规定，还包括歧视性措施，比如对外国企业征收额外税收、在当地国家借款受到限制及没收资产等。B是项目风险的源头。 18. [答案]D [解析]营销组合有四个基本要素：产品、促销、地点和价格。 19. [答案]D [解析]面临更多风险及将风险管理作为一种核心竞争力的企业最应该设置首席风险总监。相比较而言，金融企业或能源市场上经营的企业更应该设置首席风险总监。银行和证券公司属于金融企业，石油企业属于能源企业，因此选项D是答案。 20. [答案]C [解析]JIT理论的关键要素包括不断改进、消除浪费、良好的工作场所整理、缩短生产准备时间、企业中所有员工的参与。 21. [答案]D [解析]剩余股利政策指的是只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。这在对那些处于成长阶段、不能轻松获得其他融资来源的企业比较常见。 22. [答案]C [解析]价值链五种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销和服务。ABD都是辅助活动。 23. [答案]A [解析]五力模型属于静态分析模型，不能处理动态变化的环境。 24. [答案]A [解析]供应商所处的行业由少数几家公司主导并向大多数客户销售时会提高供应商在行业中的议价能力。 25. [答案]B [解析]产能计划的类型包括策略、滞后策略和匹配策略，滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。 26. [答案]A [解析]企业战略可以划分为三个层次，层由高到低的顺序是公司战略、业务单位战略、职能战略。
1.从公司战略的传统观念上去理解，它所强调的公司战略的属性包括( )。 A.完整性 B.长期性 C.计划性 D.全局性 【正确答案】 B, C, D 【知 识 点】公司战略的定义 【答案解析】 传统概念强调公司战略的属性包括计划性、全局性和长期性。 2.战略分析需要考虑许多方面的问题，主要包括外部环境分析和内部环境分析，下列不属于外部环境分析的是( )。 A.市场需求分析 B.竞争环境分析 C.产业环境分析 D.企业资源分析 【正确答案】 D 【知 识 点】战略管理过程 【答案解析】 外部环境分析包括：宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析、市场需求分析;内部环境分析包括：企业资源分析、企业能力分析、企业核心能力分析，所以本题应选D。 3.某公司在变革的过程中，选择对其生产的产品进行改进，大力开发新产品，同时，引进先进的生产设备，完善工作流程。该公司采取的战略变革有( )。 A.人员变革 B.技术变革 C.产品和服务变革 D.结构和体系变革 【正确答案】 B, C 【知 识 点】战略变革管理 【答案解析】 战略变革的种类：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。改进现有产品，开发新产品属于产品和服务变革;引进先进生产设备，完善工作流程属于技术变革。 4.企业对战略进行定位实际上就是在价值链配置系统中从( )进行定位的选择过程。 A.产品范围 B.市场范围 C.企业价值系统范围 D.行为准则 【正确答案】 A, B, C 【知 识 点】战略变革管理 【答案解析】 帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值系统范围三方面进行定位的选择过程。所以选项A、B、C正确。 5.为了迎战百事可乐，可口可乐在纽约宣布更改其行销99年的饮料配方，此事被《纽约时报》称为美国商界一百年来最重大的失误之一。在80年代，可口可乐在饮料市场的地位受到了挑战，其可口可乐在市场上的增长速度从13%下降到只有2%。根据以上描述，可口可乐战略变革的种类属于( )。 A.技术变革 B.产品和服务变革 C.结构和体系变革 D.人员变革 【正确答案】 B 【知 识 点】战略变革管理 【答案解析】 产品和服务变革是指企业的产出的变革，包括开发新产品或改进现有产品，这在很大程度上影响着市场机会。 6.随着生活水平的不断提高，越来越多的消费者不再关注价格，更多的是追求与众不同的产品和服务，因此，W公司将以成本的战略方式转向差异化的产品生产，以谋求高额利润。根据以上描述，W公司进行战略变革的动因是( )。 A.外部环境的变化 B.技术和工作方面的变化 C.管理及工作变化 D.组织结构和规模变化 【正确答案】 A 【知 识 点】战略变革管理 【答案解析】 竞争者业务的变化、消费者消费目标和方式的变化、政策和法律的变化、社会行为和态度的变化、经济发展状况的变化等，都属于外部环境变化。 7.甲公司是全球的综合通信解决方案提供商。公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市。已跃居全球第四大手机厂商。甲公司管理层正在讨论分析公司面临的主要风险。下列各项风险中，属于市场风险的有( )。 A.由于受到业绩的影响，该公司在二级市场的股价近期出现大幅度下跌 B.近期，美国联邦调查局正在调查该公司向伊朗出售遭禁运的美国电脑设备一事 C.由于该公司财务人员不熟悉外汇期货市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令 D.近期受一些事件的影响，该公司在印度出售电信设备的回款出现问题 【正确答案】 A, D 【知 识 点】企业面对的风险种类 【答案解析】 选项A属于市场风险(股票价格风险);选项B属于法律风险;选项C属于操作风险;选项D属于市场风险(信用风险)。 8.下列属于风险管理策略的组成部分的有( )。 A.风险偏好和风险承受度 B.全面风险管理的有效性标准 C.风险管理的工具选择 D.风险管理的目标 【正确答案】 A, B, C 【知 识 点】风险管理策略 【答案解析】 风险管理策略的组成部分包括：(1)风险偏好和风险承受度;(2)全面风险管理的有效性标准;(3)风险管理的工具选择;(4)全面风险管理的资源配置。 9.公司为一家家电生产企业，自股票发行上市以来，由于家电市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。为此，甲公司管理层计划通过实施资本再调配的方式来应对，下列属于资本再调配的方式有( )。 A.进行资产剥离 B.将短期贷款转换为长期贷款 C.进行企业分拆 D.股票退市 【正确答案】 A, B, C 【知 识 点】风险理财措施 【答案解析】 资本再调配(即企业重组)的方式包括债务重组和业务重组。选项A、C属于业务重组;选项B属于债务重组;选项D属于企业私有化。 10.下列关于风险应对表述正确的有( )。 ①甲公司建在地震带上，但未采用任何避震措施，未设立备份服务器 ②乙公司因利比亚遭受欧盟轰炸而使其在该国投资血本无归，但从保险公司获得了部分补偿。 ③丙公司作为财务公司，在向其他公司放款时要求用房地产等做抵押 ④丁公司出口动车组到南美洲，因产品质量问题遭到买主拒付货款 A.甲公司采取的是风险承担应对策略，其未对服务器进行备份，存在重大操作风险 B.甲公司和乙公司均采用了风险承担这一应对策略 C.丁公司未受到货款，蒙受信用风险 D.丙公司采用的是风险补偿这一应对策略 【正确答案】 A, D 【知 识 点】风险管理策略 【答案解析】 甲公司采用的是风险承担应对策略。乙公司采用的是风险转移应对策略。丙公司采用的是风险补偿应对策略。丁公司遭受的并不是信用风险，原因在于其质量问题在先而遭到拒付，因此属于运营风险。 11.以下关于利率期权说法正确的有( )。 A.出借人可以通过购买看跌期权，设定他们必须支付的利率值 B.利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率(执行价)交易的权利 C.当借款人预计市场利率会上涨时，可以考虑购买一项利率双限 D.不会涉及期权手续费 【正确答案】 B, C 【知 识 点】利率风险的管理方法 【答案解析】 利率期权买方必须向卖方支付一定数额的期权手续费。选项D错误。借款人可以通过购买看涨期权，设定他们必须支付的利率值。出借人可以通过购买看跌期权，设定他们将收取的利息最小值。利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率(执行价)交易的权利。当借款人预计市场利率会上涨时，可以考虑购买一项利率双限;当借款人预计市场利率会下降时，可以考虑卖出一项利率双限。 12.马尔科夫分析法的主要特征为： A.是一种量化风险辨识技术 B.可以手算也可借助计算机 C.其使用的随机转移概率矩阵可用来描述状态间的转移 D.所有事项在统计上具有相关性，可依据过去的状态推断将来的状态 【正确答案】 A, B, C 【知 识 点】马尔科夫分析法(Markov analysis) 【答案解析】 马尔科夫分析法项下的所有事项在统计上都具有独立性，未来的状态独立于一切过去的状态，除非两个状态紧密相接。 13.下列关于风险应对表述正确的有( )。 ①甲公司建在地震带上，但未采用任何避震措施，未设立备份服务器 ②乙公司因利比亚遭受欧盟轰炸而使其在该国投资血本无归，但从保险公司获得了部分补偿。 ③丙公司作为财务公司，在向其他公司放款时要求用房地产等做抵押 ④丁公司出口动车组到南美洲，因产品质量问题遭到买主拒付货款 A.甲公司采取的是风险承担应对策略，其未对服务器进行备份，存在重大操作风险 B.甲公司和乙公司均采用了风险承担这一应对策略 C.丁公司未受到货款，蒙受信用风险 D.丙公司采用的是风险补偿这一应对策略 【正确答案】 A, D 【知 识 点】风险管理策略 【答案解析】 甲公司采用的是风险承担应对策略。乙公司采用的是风险转移应对策略。丙公司采用的是风险补偿应对策略。丁公司遭受的并不是信用风险，原因在于其质量问题在先而遭到拒付，因此属于运营风险。 14.关于风险管理组织体系描述不正确的是( ) A 外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的三分之二 B董事会审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告 C 企业内部审计部门对审计委员会负责，并定期对风险管理进行评价 D 董事会下设风险管理委员会，作为专业委员会负责审议风险管理策略 【正确答案】 A 【知 识 点】风险管理组织体系 【答案解析】 外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的半数，因此选项A错。 15.下列风险分组正确的是( ) ①甲企业在A国投资办厂，A国实行外汇管制政策。 ②乙企业的某个大客户破产，大量应收账款成为坏账。由于未能如期收回货款，导致甲企业不能向其供货商付款。 ③丙企业的销售部经理虚报销售额，以获取年终超额绩效奖。 ④丁企业的供货商抬高商品价格。 ⑤戊企业为一家纺织企业，常年向美国出口服装。美国政府宣布削减中国纺织品进口配额后，该企业遭受重创。 A.①⑤为政治风险 ③为信用风险 B.②涉及到了信用风险 C.②涉及到了流动性风险④为市场风险 D.③为操作风险 【正确答案】 B, C, D 【知 识 点】企业面对的风险种类 【答案解析】 ①为政治风险(外汇管制)②为信用风险和流动性风险(财务风险) ③为操作风险(舞弊行为)④为市场风险(商品价格风险) ⑤为政治风险(配额) 16.下列各项属于非财务指标的有( )。 A.利用能力 B.了解水平 C.销售收入 D.毛利率 【正确答案】 A, B 【知 识 点】战略控制的过程 【答案解析】 选项A、B属于非财务指标，选项C、D属于财务指标。 17.某企业打算采用成本战略，该战略可以使企业的市场扩大。但是由于金融危机的影响，该企业战略失效而倒闭。该战略失效属于( )。 A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.以上均不正确 【正确答案】 B 【知 识 点】战略控制的过程 【答案解析】 在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。该企业战略失效是因为偶然因素——金融危机，所易属于偶然失效。 18.( )可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。 A.企业文化 B.绩效 C.组织结构 D.公司展露 【正确答案】 C 【知 识 点】组织结构的构成要素 【答案解析】 组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。 19.下列关于国际化经营企业组织结构的说法正确的有( )。 A.与“国际战略”相配套的“国际部结构” B.与“多国本土化战略”相配套的“全球区域分部结构” C.与“全球化战略”相配套的“跨国结构” D.与“跨国战略”相配套的“全球产品分部结构” 【正确答案】 A, B 【知 识 点】纵横向分工结构 【答案解析】 与“国际战略”相配套的是“国际部结构”、与“多国本土化战略”相配套的是“全球区域分部结构”、与“全球化战略”相配套的是“全球产品分部结构”、与“跨国战略”相配套的“跨国结构”。 20.首次提出“组织结构服从战略的理论”的管理学家是( ) A.波特 B.艾尔弗雷德•钱德勒 C.明茨伯格 D.鲍莫尔 【正确答案】 B 【知 识 点】企业战略与组织结构 【答案解析】 艾尔弗雷德•钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。 21.在战略控制中，通常利用统计分析报告。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，其特点有( )。(2009年) A.多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述 B.主要以统计数据来反映事物之间的联系 C.通过一整套科学指标体系进行数量研究 D.一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施 【正确答案】 B, C, D 【知 识 点】统计分析与专题报告 【答案解析】： 统计分析报告的特点包括：(1)统计分析报告主要以统计数字语言来直观地反映事物之间的各种复杂的联系;(2)统计分析报告是通过一整套科学的统计指标体系，进行数量研究，进而说明事物的本质;(3)统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点;(4)统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明。一般是先摆数据、事实，进行各种科学的分析，进而揭明问题，亮出观点，最后有针对性地提出建议、办法和措施。所以，选项B、C、D正确。 22.下列各项属于战略失效的原因有( )。 A.企业内部缺乏沟通 B.战略实施过程中反馈信息受阻 C.用人不当 D.决策错误 【正确答案】 A, B, C, D 【知 识 点】战略控制的过程 【答案解析】 导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：(1)企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望;(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;(4)用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;(5)公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：(6)企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。 23.战略稳定性与文化适应性分析矩阵中纵坐标和横坐标分别代表( )。 A.各种组织要素的变化 B.潜在一致性 C.产品多样性 D.文化差异性 【正确答案】 A, B 【知 识 点】战略稳定性与文化适应性 【答案解析】 纵坐标是各种组织要素的变化，横坐标是潜在一致性。 24.下列关于企业文化类型说法正确的有( )。 A.权利导向型文化通常存在于家族式企业和刚刚开创企业 B.角色导向型企业适合动态环境 C.任务导向型企业适应性强 D.以上均错误 【正确答案】 A, C 【知 识 点】企业文化的类型 【答案解析】： 角色导向型文化不太适合动荡的环境，所以选项C错误。 25.以下技术中属于大多数企业使用的有( )。 A.市场控制 B.官僚控制 C.团体控制 D.以上均正确 【正确答案】 A, B, C, D 【知 识 点】文化与绩效 【答案解析】： 大多数企业运用市场控制、官僚控制、团体控制三种控制技术的组合。 26.根据钱德勒的结构跟随战略命题，与纵向一体化战略相匹配的组织结构是( )。 A.简单的结构 B.职能部门结构 C.事业部制结构 D.矩阵结构 【正确答案】 C 【知 识 点】企业战略与组织结构 【答案解析】 在产业增长阶段的后期，企业所承受的竞争压力增大。为了减少竞争的压力，企业希望自己拥有一部分原材料的生产能力，或者拥有自己的分销渠道，这就产生了纵向一体化战略。在这种情况下，企业应运用事业部制结构。 27.适用于职能制组织结构的协调机制是( )。 A.相互适应，自行调整 B.直接指挥，直接控制 C.工作过程标准化 D.工作成果标准化 【正确答案】 C 【知 识 点】纵横向分工结构 【答案解析】 适用于职能制组织结构的协调机制是工作过程标准化。 28.下列组织结构中，属于分权型结构的有( )。 A.事业部制组织结构 B.控股企业组织结构 C.职能制组织结构 D.矩阵制组织结构 【正确答案】 A, B, D 【知 识 点】纵横向分工结构 【答案解析】 职能制组织结构属于集权型结构。 29.甲公司是北京一家集团公司，其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近，甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有( )。 A.产品/品牌事业部制组织结构 B.职能制组织结构 型企业组织结构 D.控股集团组织结构 【正确答案】 A, C, D 【知 识 点】纵横向分工结构 【答案解析】： 该公司涉及多个业务，会有多个生产线，可以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构;随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，实行M型企业组织结构，所以，选项A、C正确。控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为，所以，选项D正确。职能制组织结构适合单一业务的组织结构。 30.下列关于产业的成功关键因素的说法中，正确的有( )。 A.成功关键因素随着产业的不同而不同 B.在相同的产业中，成功关键因素也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化 C.随着产品寿命周期的演变，成功关键因素也发生变化 D.同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重 【正确答案】 A, B, C, D 【知 识 点】成功关键因素分析 【答案解析】 选项A、B、C、D均正确。
