《公司战略与风险管理》是公认难度最低的科目，需要背诵的考点比较多，那么，《公司战略与风险管理》的考试内容是什么呢？《公司战略与风险管理》的主要考试内容1、公司战略的基本理论；2、战略管理的特征与过程；3、外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法；4、公司三个层次战略的主要内容；5、公司各种战略的开发方向与实现途径；6、战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法；7、公司治理的概念及理论；8、公司内部治理结构和外部治理机制；9、公司治理的基础设施；10、风险与风险管理基本原理；11、企业面对的主要风险；12、风险管理的基本流程和管理体系；13、风险管理的主要技术与方法；14、内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用。《公司战略与风险管理》考试时间和考试题型《公司战略与风险管理》科目考试时间为2小时，公司战略与风险管理专业阶段考试的题型主要分为四类：1、单项选择题有24题，分值是24分。2、多项选择题有14题，分值是21分。3、简答题有4题，分值是30分。4、综合题有一题分值是25分。客观题：从相应的问题类型得分可以看出，客观问题的得分为45分。他们大多给出相对较短的案例，让考生结合案例做出专业判断，少数直接调查教材中的原始单词。至于客观问题涉及的知识点，则更为详细。在备考过程中，考生可能不会对一些知识给予太多关注。因此，考生在准备考试时需要仔细阅读课本的每一个角落，以确保每个小知识点都被自己理解和掌握。主观题：在战略科目中，主观题占55分的高分，这也值得我们关注。虽然主观题没有标准答案，可以给考生更多的发挥空间，但主观题的阅读量非常大，这就要求考生有快速的做题速度。建议考生在备考时要牢记教材中的相关理论，否则在备考时不能使用教材中的原文，这是一个很大的损失。如果你能根据课本上的理论回答，你就能得到更高的分数。
【导读】对于2021年考生，想要在规定的时间内完成注册会计师考试，快速拿到相应的证书，就需要对注册会计师各科目的重难点进行全面了解，制定针对性学习策略，同时也要掌握一些好的、有效的刷题方法，这样才能保持更高的学习热情和效率，今天给大家带来的是注册会计师《战略》科目重难点及刷题方法学习，下面就来全面了解一下。
一、注册会计师战略科目重难点
第一章战略与战略管理
1.公司的使命
2.战略管理过程
3.战略变革管理
第二章战略分析
1.宏观环境分析
2.产品生命周期
3.五力模型
4.战略群组分析四个意义
5.钻石模型
6.决定企业竞争优势的企业资源判断标准
7.企业能力分析
8.企业的核心能力的基准类型
9.价值链分析
10.波士顿矩阵
第三章战略选择
1.一体化战略的使用条件
2.多元化战略的优点、风险
4.发展战略的主要途径
5.并购战略的类型、动因、失败的原因
6.战略联盟
7.成本领先战略的适用条件及风险
8.差异化战略的优势、适用条件
11.蓝海战略
12.市场营销战略
13.研究与开发战略的类型、动力来源及定位
14.发展中国家对外直接投资的动因
15.新兴市场的企业战略
第四章战略实施
1.组织结构服从战略理论
2.信息技术在战略管理中的作用
第五章公司治理
三大公司治理问题
第六章风险与风险管理
1.企业面对的风险种类
2.内部控制系统
二、注册会计师战略刷题方法
1.开始做主观题
很多人在第一轮学习的时候只做客观题，那么再第二轮注会战略复习的时候就要开始做简答题和综合题了。如果大家不动手去做，总觉得应该就是那样答的，盲目的自信会让你在考试中吃大亏。在考试的时候没有惯用的解题思维，会出现答不全或者根本不会答的情况，所以案例题是一定要做滴。刚开始做不知道怎么答，很正常，心态千万不要崩，平心静气先读题，然后列出题目要求写出记住的知识点，再根据案例找依据。
2.该背还得背
都第二轮啦~~~该背的知识点一定要牢背。请不要完全放弃《战略》教材，考试是很全面的，你还得多看《战略》教材。战略的主观题55分，如果平时没注重记忆和背诵，到考场上就无法用专业的语言和文字来作答，就会出现不知道该怎么回答或者答不全的情况，所以老师强调过的该背的一定要背，而且要背的滚瓜烂熟。
3.阅读案例
也有很多人不重视《战略》教材后面的例题，认为不重要，大错特错。教材上的案例基本上历年考题，这几年经过增增减减，尤其2020年教材删了很多老的案例，也新增了很多案例题，留下来的基本上是经典，阅读这些案例题能帮助锻炼考试思维逻辑。
4.熟悉机考系统
不用多讲，现在考试是机考，战略文字整卷题目文字1W+，要提前习惯用系统看题。
关于注册会计师《战略》科目重难点及刷题方法学习，就给大家介绍到这里了，希望对大家能有所帮助，也希望大家能够稳扎稳打，在重难点知识指引下，高效刷题，更多注册会计师通关经验分享，欢迎大家持续关注，现阶段，希望大家能抓紧时间进行学习，祝大家成功!
一、全面风险管理具有以下特征：
1、战略性：
全面风险管理主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。
2、全员化：
由企业治理层、管理层和所有员工参与的。
3、专业性：
要求风险管理的专业人才实施专业化管理
4、二重性：
商业使命在于：
（1）损失最小化管理；
（2）不确定性管理；
（3）绩效最优化管理
5、系统性：
全面风险管理必须有一套系统的、规范的方法，来确保所有的.风险都得到识别，而且所有的风险都得到管理。风险管理的新旧概念对比。
二、风险偏好是企业希望承受的风险范围，分析风险偏好要回管的问题是公司希望承担什么风险和承担多少风险。
风险承受度是指企业风险偏好的边界，分析风险承受度可以将其作为企业采取行动的预警指标，企业可以设置若干承受度指标，以显示不同的警示级别。
三、企业风险管理的内涵包括：
1、一个正在进行并贯穿整个企业的过程。
2、受到企业各个层次人员的影响。
3、战略制定时得到应用。
4、适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合。
5、识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项。
6、能够对企业的管理层和董事会提供合理保证。
7、致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标。
四、风险管理总体目标。
1、确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内。
2、确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财力报告。
3、确保遵守有关法律法规。
4、确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营的有效性，提高经营活动的效率和效果降低实现经营目标的不确定性。
5、确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
五、企业风险管理包括要素：
1、调整风险偏好和战略。
2、加强风险应对决策。
3、降低经营性意外和损失。
4、识别和管理多重和跨企业的风险。
5、抓住机遇。
