在编制合并财务报表的时候，对于剩余股权，应当按照在丧失控制权当日的公允价值进行重新计量。处置股权取得的价款 与 剩余股权的公允价值 之和，减去原持股比例计算应享有的子公司自购买日开始持续计算的净资产份额，所得的差额计入合并报表“投资收益”，其中的其他综合收益，也转入“投资收益”。 按照上面的处理原则：700（处置取得的价款）+300（剩余股权的公允价值）-（800+50+20）+20（可供出售金融资产公允价值变动，也就是其他综合收益）=150 解析里670意思是600+50+20，将支付对价中的商誉单独列开，导致你理解上有困难。多把握处理方法，有些准则的要求多思考就理解了，希望能帮到你。
1. What are the key elements of a company's strategic framework and how can they be used in strategic decision-making?The key elements of a company's strategic framework include its mission statement, values, vision, goals and objectives, internal and external environment analysis, competitive advantage, and resource allocation. These elements can be used in strategic decision-making to identify the company's strengths, weaknesses, opportunities, and threats (SWOT analysis) and to develop strategies that maximize its competitive advantage and achieve its goals and objectives. The framework provides a clear roadmap for the company's future direction and guides decision-making at all levels of the . How can a company leverage its core competencies to achieve competitive advantage?A company can leverage its core competencies to achieve competitive advantage by developing and implementing strategies that build on its strengths and differentiate it from competitors. Core competencies are the unique capabilities and resources a company possesses that give it a competitive advantage. By focusing on these core competencies and developing strategies that exploit them, a company can create a sustained competitive advantage that is difficult for competitors to replicate. This can include leveraging technology, customer relationships, operational excellence, and other strategic assets to create a competitive position that is difficult to . What factors should a company consider when deciding whether to expand through diversification?A company should consider several factors when deciding whether to expand through diversification, including its existing core competencies and resources, the potential for market growth in new industries or geographic regions, the risk and potential financial returns associated with entering new markets, and the potential impact on its existing business operations and customers. Additionally, the company should evaluate the fit between its existing resources and capabilities and the requirements of the new business, and assess the impact of potential synergies that may be gained through diversification. Overall, the decision to diversify should align with the company's overall strategic goals and objectives and provide a clear path to create sustainable growth and . How can a company effectively manage its portfolio of businesses to maximize value for shareholders?A company can effectively manage its portfolio of businesses to maximize value for shareholders by regularly evaluating the performance and strategic fit of each business unit. This can be done through the use of portfolio analysis tools, such as the BCG matrix or GE-McKinsey matrix, which help to classify business units based on their market growth rate and relative market position. Based on this analysis, the company can identify which business units are underperforming and should be divested, which have the potential for growth and should be invested in, and which are core to the company's strategy and should be addition, effective portfolio management requires clear accountability and leadership for each business unit, with performance metrics and incentives aligned with the company's overall strategic goals and objectives. The company should also have a clear process for evaluating potential acquisitions or divestitures and a strategy for reinvesting the proceeds from divestitures to maximize shareholder value. Finally, effective communication with stakeholders, including shareholders, employees, and customers, is critical in building trust and maintaining support for the company's portfolio management approach.
【 #注会# 导语】有时候，你必须一个人走，这不是孤独，而是选择。我们时时刻刻都在选择，你选择过什么样的生活就需要付出什么样的代价。既然选择了注册会计师，就要朝着它勇敢向前，每天进步一点点，基础扎实一点点，通过考试也就会更容易一点点。 注册会计师考试频道。 【例题·单选题】 下列选项中，属于授权审批控制的是()。 A.甲公司建立举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线 B.乙公司规定金额在5万元至30万元的采购必须取得总经理批准 C.丙公司定期进行固定资产盘查 D.丁公司规定出纳专职负责货币资金的收支业务，除现金和银行存款日记账外，不兼记总账和债权债务等明细账 【答案】B 【解析】 授权审批是指要求企业根据常规授权和特别授权的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。选项A属于内部控制框架中的信息与沟通，不属于控制活动。选项C属于财产保护控制。选项D属于不相容职务分离控制。 【例题·单选题】 下列选项中，不属于财产保护控制的是()。 A.妥善保管涉及资产的各种文件资料 B.为大楼或其内的区域设立门禁系统 C.定期对实物资产进行盘点 D.明确会计凭证的装订和保管手续责任 【答案】D【解析】选项D属于会计系统控制。 【例题·多选题】 下列选项中，属于企业应关注的反舞弊工作重点包括()。 A.未经授权侵占、挪用企业资产，牟取不当利益 B.在财务会计报告和信息披露等方面存在虚假陈述 C.董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权 D.相关机构或人员串通舞弊 【答案】ABCD【解析】企业应当建立反舞弊机制，坚持惩防并举、重在预防的原则，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。企业至少应当将下列情形作为反舞弊工作的重点：①未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产，牟取不当利益;②在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等;③董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权;④相关机构或人员串通舞弊。 【例题·多选题】 下列选项中，描述错误的是()。 A.企业开展风险评估主要针对外部风险 B.内部审计机构负责内控的自我评价 C.重大人事任免应实行集体决策审批 D.控制活动的主要目标是将风险的影响降至零 【答案】ABD 【解析】 企业应开展风险评估，准确识别与实现控制目标的潜在外部风险和内部风险并确定相应的风险承受程度。选项A错误。内部审计对企业内部控制的有效性进行监督检查，选项B错误。企业各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任。企业对于重大的业务和事项，应当实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策，选项C正确。企业选择并制定有助将目标实现风险降低至可接受水平的控制活动，选项D错误。 【例题·单选题】 甲公司是一家房地产企业，房地产业属于成长迅速变化，充满上下起伏的产业，涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。根据以上信息可以判断，这种产业风险表现的是()。 A、生命周期阶段 B、波动性 C、集中程度 D、政策影响 【答案】B【解析】在考虑企业可能面对的产业风险时，以下几个因素是非常关键的：(1)产业(产品)生命周期阶段;(2)产业波动性;(3)产业集中程度。波动性是与变化相关的一个指标。波动性产业是指供需迅速变化，上下起伏的产业。波动性产业会涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。波动性产业一般包括电子业、软件业、房地产业和建筑业。 【例题·多选题】 下列属于企业风险管理体系的有()。 A、风险管理策略 B、风险理财措施 C、风险管理信息系统 D、内部控制系统 【答案】ABCD 【解析】 企业风险管理体系包括五大体系：(1)风险管理策略;(2)风险理财措施;(3)风险管理的组织职能体系;(4)风险管理信息系统;(5)内部控制系统。 【例题·单选题】 风险管理基本流程的第一步是()。 A、进行风险评估 B、制定风险管理策略 C、收集风险管理初始信息 D、提出和实施风险管理解决方案 【答案】C 【解析】 风险管理基本流程的步骤是：(1)收集风险管理初始信息;(2)进行风险评估;(3)制定风险管理策略;(4)提出和实施风险管理解决方案;(5)风险管理的监督与改进。 【例题·单选题】 下列不属于运用衍生产品进行风险管理的主要思路的是()。 A、增加自己愿意承担的风险 B、对风险进行评估 C、消除或减少自己不愿承担的风险 D、转换不同的风险 【答案】B 【解析】 运用衍生产品进行风险管理的主要思路包括：(1)增加自己愿意承担的风险;(2)消除或减少自己不愿承担的风险;(3)转换不同的风险。 【例题·单选题】 制作风险评估系图的主要目的是()。 A、进行风险评估 B、收集风险管理初始信息 C、制定风险管理策略 D、风险管理监督与改进 【答案】A【解析】用以评估风险影响的常见定性方法是制作风险评估系图。 【例题·多选题】 根据风险与收益平衡原则，确定风险管理的优先顺序需要考虑的因素有()。 A、时间的需要 B、合规的需要 C、利益相关者的要求 D、风险管理的难度 【答案】BCD 【解析】 根据风险与收益平衡原则，确定风险管理的优先顺序可以考虑以下几个因素：(1)风险事件发生的可能性和影响;(2)风险管理的难度;(3)风险的价值或管理可能带来的收益;(4)合规的需要;(5)对企业技术准备、人力、资金的需求;(6)利益相关者的要求。 【例题·多选题】 风险管理策略的总体定位决定了风险管理策略的作用，下列属于风险管理策略作用的有()。 A、为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现 B、连接企业的整体经营战略和运营活动 C、指导企业的一切风险管理活动 D、分解为各领域的风险管理指导方针 【答案】ABCD【解析】风险管理策略的总体定位决定了风险管理策略的作用: (1)为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现; (2)连接企业的整体经营战略和运营活动; (3)指导企业的一切风险管理活动; (4)分解为各领域的风险管理指导方针。
【导读】在注会冲刺阶段，《战略》作为注册会计师考试六个科目之一，考试题型有单选题、多选题、简答题、综合题四种类型的题目，当然客观题难度相对较小，主观题难度较大，所以需要考生们在仔细审题的基础上进行考题作答，知道了注册会计师会计考题类型，不同类型题目答题方法也是有所差异的，需要采取不同的技巧进行，当然考试采用的是机试，所以需要大家在了解考试要点的基础上认真进行考题作答，今天要给大家介绍的是2020注册会计师《战略》评分标准及考试题型等相关内容，下面就来一起看看吧。
(一)战略考试留心事项：
1、考卷简答题中有一道小题可以选用中文或英文答复，请仔细阅读答题要求。如运用英文答复，并且答题正确的，增加5分。试卷最高得分为105分。本科目合格分数线为60分。
2、考生在草稿纸上答题一律无效。考试结束后，不得将草稿纸带出考场。
3、留心：本场考试时刻为120分钟。
(二)《战略》考试不同题型评分标准及答题方法
1、单项选择题
单项挑选题设置总分24分，分值份额较大，但是每道题只有1分，一共24道题，只能挑选一个你认为正确的选项，用鼠标选中对应选项，单击鼠标左键即可。
2、多项选择题
题目设置总分21分，分值份额较大，但是每道题只有分，一共14道题，只能挑选多个你认为正确的选项，不答、错答、漏答均不得分，用鼠标选中对应选项，单击鼠标左键即可。
3、简答题
本题目总分20分你，只有四道大题，有一道小题可以选用中文或英文答复，请仔细阅读答题要求。如运用英文答复，须悉数运用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为35分。
4、归纳题
本题共25分。
注会战略刷题攻略
1.初步做主观题
许多人在第一轮学习的时分只做客观题，那么再第二轮注会战略温习的时分就要初步做简答题和归纳题了。假设我们不动手去做，总觉得应该就是那样答的，盲目的自傲会让你在考试中吃大亏。在考试的时分没有惯用的解题思维，会出现答不全或者底子不会答的状况，所以案例题是必定要做滴。刚初步做不知道怎样答，很正常，心态千万不要崩，平心静气先读题，然后列出标题要求写出记住的知识点，再依据案例找依据。
2.该背还得背
都第二轮啦~~~该背的知识点必定要牢背。请不要完全放弃《战略》教材，考试是很全面的，你还得多看《战略》教材。战略的主观题55分，假设平常没注重记忆和背诵，到考场上就无法用专业的语言和文字来作答，就会出现不知道该怎样答复或者答不全的状况，所以教师强调过的该背的必定要背，而且要背的滚瓜烂熟。
3.阅读案例
也有许多人不注重《战略》教材后面的例题，认为不重要，大错特错。教材上的案例基本上历年考题，这几年通过增增减减，特别2020年教材删了许多老的案例，也新增了许多案例题，留下来的基本上是经典，阅读这些案例题能协助练习考试思维逻辑。
4.了解机考系统
不用多讲，现在考试是机考，战略文字整卷标题文字1W+，要提早习惯用系统看题。
关于2020注册会计师《战略》评分标准及考试题型等相关内容，就给大家介绍到这里了，当然，作为注会考试大军中的一员，我们不知需要关注注册会计师会计科目，还需要关注其他五个科目，比如2020年注册会计师考试变化、考试进度、考试要点、考试技巧等等，现在就行动起来吧，祝大家考试成功!
